Outils Et Fonctionnalités Mobilisés

légitimité de la part des services de GRH. Ainsi, des dispositifs de mesure comme le contrôle de gestion social ou la « comptabilité des ressources humaines » trouvent un large écho chez les praticiens (Vatteville, 1997). Le développement de nouveaux outils électroniques constitue une occasion de renouveler les réflexions autour de l’évaluation des ressources humaines. En effet, au même titre que les autres fonctions de l’organisation, l’usage croissant des TIC (technologies l’information et de la communication)

Pratiques 5 Paradigmes programmation 6 Notes et références 7 Voir aussi 7.1 Articles connexes Un exemple simple de programme L'immense majorité des programmes qui s'exécutent sur nos ordinateurs, téléphones et autres outils électroniques sont écrits dans des langages de programmation dits impératifs : les lignes du programme sont exécutées les unes après les autres. Chaque ligne du programme effectue soit une opération simple, soit exécute une fonction qui est elle-même

4 PARTIE 1 – REVUE DE LA LITTERATURE .............................................................................. 7 Chapitre 1 : Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH ............................. 7 Chapitre 2 : Les fonctionnalités du SIRH .......................................................................... 29 Chapitre 3 : Le SIRH : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise ? 51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises internationales .....

COMMERCIALE :Raison sociale : LANCELAdresse : 4 Rond-point des Champs Elysées | Intitulé de la mission : Réalisation d’une étude de satisfaction clientèle | Période :12/11/2010 au 22/11/2010 | Compétences mises en oeuvre | Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | X | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | | S421 | La relation commerciale et son contexte | | C41 | Vendre | | S422 | La relation commerciale et le marché | X |

entreprises, il n’y a souvent pas de comptabilité de gestion car le coût de sa mise en oeuvre serait trop important (que ce soit sur le plan financier ou sur le plan des ressources humaines à mobiliser). Plus l’entreprise est grande, plus la comptabilité de gestion est développée car elle constitue un outil précieux pour la prise de décisions On parle de contingence de la comptabilité de gestion. La fonction comptable est donc utilisée pour : → répondre aux obligations légales de publication afin

décomposées en trois axes, l’un décrivant la structure temporelle de l’imitation, l’autre décrivant sa fonctionnalité, et le troisième décrivant son objet. Chaque définition de l’imitation se positionne alors sur chacun de ces trois axes. [pic] L’imitation : espace varié pour définitions multiples. Trois axes, la structure temporelle (de l’imitation différée à l’imitation synchrone), la fonctionnalité (de la communication à l’apprentissage), l’objet (de l’action au but de l’action). Imiter c’est

fondamentaux 21 1) Définition et caractéristiques du management de projet : 21 a) Définition du management de projet : 21 b) Caractéristiques du management de projet : 21 2) Objectifs, outils, instances et acteurs qui interviennent dans un management de projet : 22 a) Objectifs du management de projet : 22 b) Outils du management de projet : 22 c) LES INSTANCES ET ACTEURS QUI INTERVIENNENT DANS UN PROJET 23 3) Enjeux et propriétés du management de projet : 34 4) Fonctions, démarches

assurent la majorité des emplois salariés du secteur privé ; - une généralisation du recours aux technologies de l'information et de la communication : réseaux local et étendu, logiciels bureautiques et spécialisés, progiciels de gestion intégrée, outils de travail collaboratif… ; - une réglementation importante et en constante évolution notamment en matière fiscale et sociale, exigeant de la part de l'entreprise une veille informationnelle permanente et une forte capacité d'adaptation ; - un développement

assurent la majorité des emplois salariés du secteur privé ; - une généralisation du recours aux technologies de l'information et de la communication : réseaux local et étendu, logiciels bureautiques et spécialisés, progiciels de gestion intégrée, outils de travail collaboratif… ; - une réglementation importante et en constante évolution notamment en matière fiscale et sociale, exigeant de la part de l'entreprise une veille informationnelle permanente et une forte capacité d'adaptation ; - un développement

de cadres et les potentialités de l’internet ont favorisé l’émergence d’une nouvelle offre de services, que les acteurs nouveaux et traditionnels se sont efforcés de porter en direction des entreprises. Ces transformations affectent avant tout les outils de « sourcing », tandis que les pratiques d’évaluation sont relativement stables. Elles traduisent la montée en puissance d’internet et sont marquées par deux vagues successives : le e-recrutement (à partir de 1998) aujourd’hui généralisé, le recrutement