Outils Et Fonctionnalités Mobilisés

.................................................................4-44
 4.3
 Le suivi de l’exécution et le contrôle..........................................................................4-47
 4.3.1
 Diagnostic préalable à la conception d’un outil de suivi ................................4-48
 4.3.2
 Implantation d’un dispositif de contrôle (externe et interne) pour les communes .....................................................................................................4-56
 5.


tacites | Deux écoles :l’école de la difficulté : la connaissance tacite est difficile à articuler et à formaliserl’école de facto : la connaissance tacite n’est pas articulée et formaliséeHedestrom et Whitley (2000) | Les champs disciplinaires à mobiliser pour la problématique de la diffusion des connaissances | L’apprentissage organisationnelArgyris et Schön (1978, 1993)Levitt et March (1988)La création de connaissancesDuncan et Weiss (1978)Nonaka et Takeuchi (1995) Les développements sur les communautés

Mohamed ELALAMY , Mr. Mohamed CHAIBI et Mme Ibtissame BOU-RHIME . C’est grâce à leurs paroles et leurs écrits qu’ils ont pu guider mes réflexions et ont accepté de me fournir les outils nécessaires à la réalisation de ce travail. Mes vifs remerciements également pour tous les personnels administratifs et pédagogiques de l ’Ecole Supérieure De Technologie – Sidi Bennour

durable” et “vert”, les consommateurs deviennent de plus en plus exigeants sur la qualité et la disponibilité de l’information environnementale associée aux produits qu’ils consomment. Les producteurs doivent jongler avec ces nouvelles demandes, mais les outils qu’ils possèdent sont limités. La conception des produits est un des plus grands leviers vers une économie verte. L’ingénieur, en tant que concepteur, est aux premières loges pour agir significativement à réduire l’empreinte écologique des produits

connaissances Intra’Know vous permettra d’organiser une véritable méthodologie collaborative de management des connaissances et ainsi partager, structurer, capitaliser et tracer l'ensemble de ces contenus. Une méthodologie intégrée à la solution Les fonctionnalités de ce module, combinées aux bonnes pratiques qui vous seront proposées, vous permettront de mettre en œuvre de manière pragmatique une méthodologie opérationnelle et reconnue de management des connaissances (ou Knowledge Management) : capitalisation

Conception des packages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Conception des classes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 30 5 Réalisation et implémentation 5.1 5.1.1 5.1.2 Environnement et outils de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Environnement matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Environnement logiciel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

...........52 Management de Projet Innovant 2 FORMULATION DU PROJET Créativité En organisant les retours d'expérience (anciens projets et activités courantes) et la créativité, on peut stimuler l'émergence de l'innovation. De nombreux outils existent pour encourager la créativité au sein de la PME. Ils reposent principalement sur l'exploitation des informations résultant de la veille technologique, concurrentielle, réglementaire ou normative, ainsi que sur des travaux de groupe qui visent

Médicales_Oncologie _SAU LIVRET D’ACCUEIL POUR LES ETUDIANTS SOMMAIRE 1 Présentation du service 1.1 – spécificité 1.2 – l’équipe 1.3 – activité et mission du service 1.4 – organisation du service 1.5 – organisation des soins 1.6 – projets de service 1.7 – les outils 2 2 2 2 3 3 4 4 2 Règles particulières d’organisation du stage 5 3 Liste d’actes, d’activités et techniques de soins (à compléter pour les spécificités) 6 4 Déclinaison des 10 compétences dans le service 9 MEDECINE INTERNE/I/INFO-013/13-06-2013

Pourquoi favoriser le naming d’enceinte ? Quels enjeux ? A. Le financement d’une enceinte. B. Le naming : pas seulement un simple sponsoring. 1. Une nécessité pour le rayonnement et l’attractivité de la France. 2. Permettre aux clubs d’acquérir leur outil de production et ainsi d’avoir un véritable levier économique indispensable pour leur développement. III) Comment favoriser le naming ? Quels sont les obstacles ? 1. Allègement fiscal pour les investisseurs 2. Favoriser les partenariats (public

Haddad Master : M2IET Année : 2009/2010 1 Table de matière : 1. Le widget : Sa place et son rôle dans les nouveaux usages Web 2.0 a. Les nouveaux supports sociaux et les usages b. Challenge pour la communication des marques c. Le widget : un outil 2.0 - Définition - Au cœur de l'évolution des usages et de la consommation de l'information sur Internet 2. Le widget au service de l’IE : a. Qu’est ce que l’IE b. L’IE au service de l’entreprise c. Les objectifs des widgets en IE : - Elargir