Outils Et Fonctionnalités Mobilisés

Un projet compliqué peut et doit être défini très compliqué Complexe précisément dès son lancement. Dans ce cadre, le chef de projet gère le projet. Il s’entoure d’une équipe qui réunit les compétences nécessaires. La démarche repose alors sur des outils, des méthodes de planification, de suivi de ressources et d’activités. 3 3/ les projet complexes : la complexité d’un projet tient aux déterminants qui en caractérisent l’instabilité (environnement, nombre et caractéristiques des acteurs). Un tel

Un projet compliqué peut et doit être défini très compliqué Complexe précisément dès son lancement. Dans ce cadre, le chef de projet gère le projet. Il s’entoure d’une équipe qui réunit les compétences nécessaires. La démarche repose alors sur des outils, des méthodes de planification, de suivi de ressources et d’activités. 3 3/ les projet complexes : la complexité d’un projet tient aux déterminants qui en caractérisent l’instabilité (environnement, nombre et caractéristiques des acteurs). Un tel

comptes clients, dossiers fournisseurs, • Études de zone de chalandise, études de géomercatique, résultats de panels, … • Programmes de formation et de stimulation, • Informations concernant le personnel (rotation, absentéisme, qualifications, …) • Outils d’aide à la décision Equipements : • Micro-ordinateurs multimédias connectés aux réseaux internes et externes • Logiciels de bureautique et de communication, • Logiciels de gestion commerciale, • Logiciels de gestion de projet, • Logiciels de gestion

ETUDIANTS SOMMAIRE 1 Présentation du service 2 1.1 – spécificité 2 1.2 – l’équipe 2 1.3 – activité et mission du service 2 1.4 – organisation du service 2 1.5 – organisation des soins 3 1.6 – projets de service 4 1.7 – les outils 4 2 Règles particulières d’organisation du stage 5 3 Liste d’actes, d’activités et techniques de soins (à compléter pour les spécificités) 6 4 Déclinaison des 10 compétences dans le service 7 2 MEDECINE INTERNE/I/INFO-013/19-06-2014

et le marketing B2C, l‟utilisation des outils de communication est spécifique en marketing B2B. Les deux principaux mé dias utilisé sont les salons et la presse professionnelle, s mais les documents de vente et les autres mé dias sont aussi importants. 3 1Les salons professionnels Le salon professionnel est un mé incontournable parce qu‟il est à la fois un lieu de vente et de dia rencontre. Les salons professionnels constituent de formidables outils de communication et de dé veloppement commercial

plates-formes de réunion à distance et à des services de téléphonie IP. • Navigateur web, client de messagerie, logiciels bureautiques et de communication. • Matériel de téléphonie • Vidéoprojecteur. • Plate-forme de travail collaboratif • Outils et logiciels de créativité : tableau blanc, de papier, logiciel de cartographie visuelle des idées. 9 LIAISONS FONCTIONNELLES Relations internes : • Le ou les manager(s) • Le réseau relationnel interne du manager • Son propre réseau relationnel

Annexe A : …. ii Annexe B : … iii Annexe B : … iiidu cadre projet…………………………………………....................................8 Table des figures Figure 1 : cycle de vie décisionnel………………………………………………………………………………………………13 Figure2 : besoins et outils d’un datawarehouse………………………………………………………………………18 Figure3 : diagramme de cas d’utilisation relatif à l’authentification des utilisateurs…19 Figure 4 : schéma de la base de données relationnelle ………………………………………………………35 Figure 5 : structure de la dimension «D_ ARTICLE »……………………………………………………………36

sociétés, etc.). Ces ouvrages ont été conçus par des enseignants confirmés ayant une expérience reconnue dans la préparation des examens de l’expertise comptable. Ils espèrent mettre ainsi à la disposition des professeurs et des étudiants les meilleurs outils pour aborder cette réforme et leur assurer une pleine réussite. Jacques Saraf Directeur de collection VII 1 PARTIE PARTIE SUJET 1 SUJET 2 SUJET 3 SUJET 4 SUJET 5 Sujets Cas pas à pas : Léol Annales 2009 : Société Airelec Annales 2010

national Ses fonctionnalités peuvent être résumées comme suit : Le retrait d’espèces dans la limite du solde disponible et à hauteur des plafonds suivants : 2000dh par période de 48h et 1000dh par semaine fixe le paiement dans la limite du solde disponible  les services complémentaires sur les GAB société générale marocaine des banques : extrait du compte, consultation du solde commande d’un chéquier. Carte visa : Carte de retrait et de paiement valable au Maroc. Ses principales fonctionnalités sont les

l’environnement de travail de leur employé. La communication à notre ère s’avère un élément capital pour toutes entreprises. Ainsi sont apparues de nouvelle technologie soucieuse de satisfaire les besoins des entreprises.Dans le cadre de la modernisation de ses outils de production et de gestion des jeux de loteries, la LONACI a initié un projet visant à changer son système et ses terminaux de gestion du jeu de paris hippiques dénommé PLR (« Pendant-La-Réunion ») qui offre la possibilité de prises de paris en temps-réel