Ouverture Magasin Meuble Marketing Direct

une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

9 (M)...........................................................................42 Artisanat...................................................................10 Marketing.................................................................42 (B) ...........................................................................11 Marketing et design.................................................43 Boîte noire ...............................................................11 Marque ................

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

Certains mots ou expressions, reprises de l’anglais, distingant les différents circuits de la distribution britannique sont à expliquer pour éviter des incompréhensions. CIRCUITS EXPLICATIONS Off trade Ventes à emporter. Cela concerne les magasins de détail de la distribution moderne et de la distribution spécialisée On Trade Consommation sur le lieu d’achat. Cela concerne ce que nous appelons le secteur de la R.H.F. Restauration Hors Foyer, ou HO.RE.CA (Hotel, Restaurant, Café).

So mm ai re LE CONCEPT DE BASE :.....................................................................................................................................4 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING..................................................................................................8 LE PROCESSUS D’ACHAT ................................................................................................................................9 a) Facteurs culturels :.......................

▪ 3.1 Le développement moteur  ▪ 3.2 Le développement intellectuel ▪ 3.3 Le développement affectif ▪ 3.4 Le développement social • Chapitre I : Les stratégies attractives du marketing enfantin • Section 1 : Marketing Mix • I/ Produit et marque o 1. Le produit  o 2. La marque  • II/ Prix et promotion des ventes  • III/ Distribution  • IV) Communication o 1. Packaging  o 2. Médias 

Sommaire Le concept de base : 4 Les champs d’action du marketing 8 Le processus d’achat 9 a) Facteurs culturels : 9 b) Les facteurs sociaux : 10 C)-Les facteurs personnels : 11 d)-les facteurs psychologiques : 12 a)-Les rôles dans une situation d’achat  14 b- Les situations d’achat : 15 C-les étapes du processus d’achat : 16 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 16 L’enquête par questionnaire 18 PHASE A 18 PHASE B 18 PHASE C 18 19 19 2- Population à interroger

Visa Internationale pour le titulaire du compte, son conjoint, ses ascendants et descendants directs. Carte STB Mastercard Gold pour le titulaire du compte, son conjoint, ses ascendants et descendants directs. Autres spécificités  Pas de frais de tenue de comptes Possibilité d’ouvrir autant de comptes que de monnaies pour se couvrir contre le risque de change (activité de gestion de la trésorerie) Ouverture à distance Rémunération servie trimestriellement pour les montants supérieurs à l'équivalent

Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing Sommaire LE CONCEPT DE BASE : .............................................................................................................................. 10 DEFINITIONS .................................................................................................................................................... 10 LE BESOIN ET LE DESIR :...................................................................................

Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 10 Les forces de Cetelem aujourd’hui Le fort développement de l’international (2/3) n L’historique des implantations dans les pays émergents Le marché historique n Une gestion pragmatique des ouvertures et des fermetures Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 Les pays d’implantation Les projets décidés 11 Les forces de Cetelem aujourd’hui Le fort développement de l’international (3/3) Quelques exemples Ü La création « greenfield