Packaging Mdd Auchan

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p.8 2. Vente à distance et livraison à domicile : Toupargel - - - - - - - - - - - - - - - - p.9 3. Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) : les MDD - - - - - - - - - - - - - - - - - p.11 III) L’évolution générale du secteur jusqu’au marché actuel - - - - - - - - - - p.13 1. Les parts de marché - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

De plus, les MDD étant très présentes (plus de 20% des ventes réalisées en 2007) tentent de s’imposer sur ce marché largement dominé par Lu (40% de parts de marché) en se positionnant sur des produits d’entrée de gamme ou pour d’autres vers une clientèle de professionnels (café, hôtels, restaurants). Lu mise sur une image plus diététique en mettant en place une gamme de produit allégé ou santé et bien être afin de se mettre en phase avec les problèmes actuels de la société. Les MDD, ayant des prix

d’échouer. C) Absence de différenciation Il est possible d’offrir de la différenciation, ceci est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits. La communication, le packaging, ainsi que sur le prix sont critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés. D) Coût de transfert Dans ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de

d’échouer. C) Absence de différenciation Il est possible d’offrir de la différenciation, ceci est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits. La communication, le packaging, ainsi que sur le prix sont critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés. D) Coût de transfert Dans ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de

consommation et de produits papetiers. L’entreprise a été crée en Suède en 1929 par Ivan Kreuger. Ses quatre divisions sont les suivantes : - Forest : papier pour l’édition, produits en bois, pâte à papier et gestion des fôrets - Packaging : Emballage transport et grand public, emballage industriel, papier d’emballage - Tissue : papier-toilette, essuie-tout, mouchoirs et serviettes de tables jetables en papier, concepts d’hygiène professionnels - Personal Care :

responsable marketing de l’entreprise vous charge de 3 missions indépendantes : Les marchés sont « en nette dévalorisation » ! Sur des marchés en nette dévalorisation, les fabricants de biscuits et de viennoiserie comptent sur l’innovation pour résister aux MDD. Tandis que le problème de l’obésité infantile les pousse à modifier leur recette. Question n°1 - Quels sont les éléments qui permettent de confirmer l’affirmation selon laquelle le marché du goûter est « en nette dévalorisation» ? Question n°2 - Repérez

  Espagne ­>Europe central ­> Europe orientale ­> Canada ­> Amerique du Sud ­> ...    Une organisation en 4 filiales  Perimetre Europe  ● Bonduelle Europe Longuuee – conserve et surgele  ● Bonduelle fresh europe – frais 4G et Traiteur – marques et MDD, grand public et RHF  ● Bonduelle Americas ­ conserve et surgele  ● Bonduelle Development    Marketing : developper la part de marche/ business  PGC – Produits Grande Consommation    Cassegrain  Strategie de lancement d’une nouvelle gamme  ● Une marque PREMIUM 

experience its new concept Discount Casino in Toulouse. This 660sqm store is in between a supermarket and a traditional hard discount store offering three types of ranges. The first one is called “smart prices” positioned at a low price with basic blue packaging, the second ones are products under private label Casino and the last ones, national brands. This mix enables the Groupe Casino to answer to the needs of the local population with low incomes and in the meantime to keep attracting people appreciating

1.1. Politique de marque et positionnement………………….…………..p°34 à 35 1.2. Politique de gamme………………………………………………………………p°35 à37 1.3. Cycle de vie et analyse stratégique…………………………………...….p°37 à 38 1.4. Analyse packaging…………………………………………………………….…..p°39 à 48 1.5. Politique de qualité………………………………………………………….……p°48 à 52 1.6. Innovation………………………………………………………….…………………p°53 à 56 2. POLITIQUE DE PRIX……………………………………………………………………….p°57 à 68 2

et de "tradition". Halloween est aussi un moment phare de la consommation de bonbons. En effet, le marché connaît depuis 3 ans son pic de ventes au mois d’octobre. Les fabricants proposent une offre adaptée, que ce soit pour les bonbons ou les packagings, aux couleurs et formes d’halloween. Les catégories de produits Confiseries pour enfants | 311 millions d’euros | Pâtes à mâcher | 8.9% | Gélifiés | 8.3% | Réglisse | 2.2% | Dragéifiés | 4.0% | Guimauves | 6.5% | Assortiments