Packaging Mdd Auchan

[pic] Implantation des linéaires/marchandisage : Les produits sont disposés de façon verticale c'est-à-dire que les produits d’une même gamme sont disposés verticalement et donc que le client puisse faire un choix entre plusieurs marques. Les MDD sont situées à hauteur des mains car c’est la plus rentable, les marques nationales à la hauteur des yeux car cette place est plutôt réservé aux produits connus, produits d’appel enfin au niveau du sol on retrouvera les premiers prix car c’est un niveau

certains enjeux marketing. Le bio étant limité par la quantité d’ingrédients, les enjeux se portent alors sur la galénique (la préparation, la présentation et la conservation du produit) et la texture des produits proposés. Ainsi, la recherche de packagings plaisants, d’efficacité, de textures et de senteurs agréables est un critère prépondérant. Le label bio ne suffit plus, il devient important d’intégrer les attentes marketing des consommateurs. C’est là qu’interviennent les marques présentes

étaient 235 mi-2010 ; Les grands industriels des cosmétiques, à la recherche de relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Le marché s’élargit en direction de nouvelles clientèles Des problématiques qui se rapprochent de la cosmétique conventionnelle Les

de communication, j’interrogerai des clients par le biais d’un questionnaire (cf annexe II questionnaire). Le but de ce questionnaire n’est pas de savoir sur quel élément du produit agir, étant donné que je n’ai pas de pouvoir sur le prix et le packaging, mais plutôt, de savoir quelles connaissances ont les clients sur les vins de cépages, la notoriété de « Chantovent » et également les axes de communication sur lesquels s’appuyer. Je poserai ces questionnaires à une centaine de personnes en hyper

2003/2002 (LSA avril 2004) Valeur en % 31 22 22 13 8 2 1 Evolution en % +39 +76 +60 +37 +778 -74 Bridélice Taillefine Weight Watcher Sveltesse La laitière MDD Yoplait allégé Parts de marché dans les yaourts allégés, en volume et en valeur, en 2003(LSD octobre 2004) Volume en % 32,7 17 23,6 20 Valeur en % 33,4 18 25,6 14,6 Danone Yoplait Nestlé MDD On a aussi les fromages allégés, en effet pour les gourmands le plus difficile dans un régime est de se passer de fromage, c’est pourquoi les allégés

dans les cinq ans. Parallèlement se développe un nouveau segment à très fort potentiel, les plats pour les «petits grands» de 18 a 36 mois, ou Blédina s’impose par ses innovations, autant dans le choix de ses recettes que dans la praticité de ses packagings. Sur ces catégories, les profils de Numico, qui a intégré le groupe Danone depuis juillet 2007, et qui a fortement renforcé la position du groupe dans le monde et en France, et de Blédina sont très complémentaires. Ainsi l’activité de Numico

(fruits et légumes) et forte | |24% entre 2008 et 2010. |dépendance par rapport au climat. | |Sensibilité au bilan carbone : étiquetage obligatoire en 2011 |Les MDD entrent sur le marché du smoothie. | |Le Smoothie se trouve en 2ème place sur le marché des jus de fruits | | |frais.

les humanistes – les hédonistes – les essentialistes – les curieux – les harmonieux – les autonomes 11 spécificité de distribution (1)  Administration des ordres  Marketing achat Le développement des Marques o Nationale ou Distributeur (MDD), générique, bio..  Offre linéaire permets de développer les références   Production  Systèmes EDI  Logistique en flux tendus  Délocalisation  Circuit de distribution  Ultra-court (sans intermédiaire)  Circuit court (producteur vend

influence les relations fournisseurs distributeurs. En effet, la crise touche fortement les fournisseurs qui souffrent face à une offre de Marques De Distributeurs (MDD) toujours plus large. Les grandes marques doivent justifier un prix de 30 % supérieur aux MDD pour que les consommateurs ne zappent pas leurs produits en se tournant vers ces MDD. Le challenge des grands groupes agroalimentaires tels que Danone se trouve donc au niveau de la démonstration de la qualité de leurs produits, et ceci associé

segment dominé par Tropicana. L’offre  Il y a trois principaux producteurs sur ce marché : Tropicana, Innocent et Immedia (repris cet été par Danone). Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. - Innocent est le leader européen avec 51% du marché. Il détient 26% des parts de marché en France, et 37% en Ile de France