Packaging Shampoing Bio

concurrents principaux et directs : Tahiti et Dove • La menace des marques distributeurs qui banalisent l’offre et proposent un prix très attractif, néanmoins elles ne communiquent pas du tout sur leurs produits et ne font aucun effort d’innovation packaging et proposent un seul parfum très ordinaire. • Les concurrents indirects : Ø Séphora, Marionnaud, Yves Rocher, Body Shop et Occitane en magasins spécialisés Ø Les autres marques qui proposent des produits Bain/douche, pour une utilisation 2 en 1

000 shampoings, 309 000 produits de soin spécifiques, 157 000 flacons de parfum et 544 000 produits pour le bain de douche par jour. Le marché des cosmétiques est un secteur très concentré avec 10 leaders représentants à eux seuls plus de 50% du marché. Répartition du chiffre d’affaires des 10 principaux producteurs de cosmétiquesdans le monde selon Euromonitor 2007 Les tendances du marché Les tendances actuelles sont portées sur le marché de l’homme (10% du marché Français) et du bio (entre

de savoir ce qui se cachait derrière ce nom et comment un si grand groupe s’organisait afin de plébisciter les différents produits de sa marque fille. Axe propose ainsi des produits de douches et de soins tels que du déodorant, du gel douche, du shampoing ou de l’après rasage. C’est par ses actions de communication et de publicité qu’AXE arrive à se démarquer de ses concurrents. La marque parie en effet sur un esprit décalé pour séduire ses clients et a donc développé sa communication sur un axe

des parfums et cosmétiques peut être segmenté en 4 grandes catégories : • La parfumerie alcoolique qui inclut tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne • Les produits d'hygiène personnelle qui regroupent notamment les shampoings, les produits capillaires (gels, fixatifs, colorants...), les produits pour le bain, les produits d'hygiène dentaire, les déodorants et anti-sudorifiques ainsi que les produits épilatoires • Le maquillage : rouge à lèvres, fards, mascaras... et

Sommaire I/ Des cosmétiques traditionnels aux bio cosmétiques : les raisons de l’essor de la tendance 4 A/ Les mutations éthiques et environnementales, un terreau fertile au développement de la tendance bio 4 1/ Ethique et développement durable : de nouvelles préoccupations, de nouvelles valeurs, de nouvelles contraintes pour le monde de l’entreprise 4 2/ Développement d’une consommation plus responsable, plus saine : la tendance bio 5 B/ Les répercussions au niveau du secteur de la

maladies, des cancers... L’intérêt de développer une problématique sur l’avenir du bio est à la base humanitaire et même environnementale. Il s’agit d’un besoin d’investissements massifs via une nouvelle façon de vivre, afin de sauver la planète bleue. Une des solutions dans le domaine de la cosmétique : remplacer la cosmétique traditionnelle par une cosmétique certifiée. Pour se faire, nous approcherons le marché bio afin de se familiariser avec lui et de comprendre son fonctionnement. Puis nous

L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre en place 34 CONCLUSION 37 Bibliographie 38 Webographie 38 INTRODUCTION Les consommateurs

 Marie  Claire  Album  (diffusion  partout  dans  le   monde)/  Marque  présente  dans  l’audiovisuel/  Signe  des  contrats  avec   des  célèbres  mannequins/  Remise  à  neuf  les  packagings  des  produits   vieillis   Présenta3on      SWOT      Intensité  concurren3elle      FCS      Analyse  stratégique      Stratégie  concurren3elle      Recommanda3ons

[pic] [pic] [pic][pic] 3 Parcours et choix de formation, Mon parcours, le choix de la formation, pourquoi le domaine du bio?, .choix de l’entreprise, mon produit l’algue, rappel du plan 3 [pic][pic] 7 1/historique, l’entreprise et la marque, identification de l’entreprise, le plan, les chiffres, la charte 7 2/le produit, le bio et typologie du consommateur Bio, l’assortiment et l’envirronement du marché, le positionnementde l’entreprise, offre et la demande, l’environnement commerciale

C/ Schmitt : Pour analyser les pratiques de production d’expérience, Schmitt s’appuie sur cinq approches: * L’approche sensorielle: Elle fait appel au 5 sens. Exemple de Senseo : le goût du café qui éveille les sens, la vue le design du packaging, l’ouïe ; le bruit du café qui coule, le touché, la mousse onctueuse du café, le goût qui éveille les papilles et l’odeur du café chaud. * L’approche émotionnelle (sentir, ressentir): Elle fait appel aux sentiments et aux émotions les plus