Packaging Suchard

réalisé un chiffre d’affaires mondial de 33,168 milliards de dollars.Krafts Foods France a réalisé 1,020 milliards d’euros de chiffre d’affaires avec 1 500 collaborateurs, et possède 6 usines : une usine de chocolat à Strasbourg (Milka, Côte d’Or, Suchard), une usine de torréfaction de café à Lavérune près de Montpellier (Carte Noire, Jacques Vabre, Grand’Mère) et trois usines de décaféination (Strasbourg et Le Havre). Pour 2006, il annonce un chiffre d’affaire record. Malgré celui-ci, il annonce

pépites de Côte d’Or ) Kraft Foods, leader français des tablettes de chocolat, investit un nouveau territoire gustatif et culinaire avec Côte d’Or Dessert et propose une innovation réelle (vraisemblablement de rupture) sur ce marché via le packaging du produit et, surtout, via la proposition produit. Le vrai pouvoir du chocolat ? Il est double. Historique, il réside dans l’enchantement des palais par son goût et sa texture spécifique - caramélisée et croquante pour Côte d’Or au goût intense

nombreux films publicitaires. La marque disparaîtra en 1983 quand Jacobs (Grand'Mère et Carte Noire), alors seul propriétaire de la marque Jacques Vabre, fusionne avec la société suisse Interfood au sein de Jacobs Suchard. L'ensemble est, depuis 1992, au sein du groupe Kraft Jacobs Suchard (Philip Morris) qui est devenu Kraft Foods en 2001. La marque appartient groupe américain Mondelēz International (issu d'une scission de l'américain Kraft Foods). Aujourd’hui, la marque connaît à nouveau le succès

boissons chaudes Tassimo- Kraft Foods France (hors biscuit) dispose de 11 marques ayant une excellente notoriété et image grâce à la qualité de ses produits : Grand’Mère, Milka, Velours Noir, Jacques Vabre, Maxwelle House, Côte d’Or, Daim, Toblerone, Suchard et Tassimo.- Kraft Foods France a racheté en 2007 la marque LU, leader sur le marché des biscuits.- les marques de Kraft Foods France existent pour la plupart depuis le 18ème siècle. Les marques sont bien implantées sur leur marché.- création d’une

* Attirer et fidéliser les consommateurs * Demander un price premium * Détenir un potentiel d’extension * Mieux résister à la concurrence * La marque est un actif commercial * Phillips Morris rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’or, Suchard, Toblerone) 13 Milliards de dollars * Danone rachète la division de biscuits de nabisco (Belin) 3 Milliards de dollars * Calvin Klein est vendu 700 millions de dollars à Phillips-Van Heusen Le capital-marque (brand equity)

enfants, jeunes, famille…) essentiellement les jeunes. - Croissance des ventes depuis la Crise économique consommateurs axés sur la gourmandise et le plaisir… <> Agents d’influence : - Médias : télévision spots publicitaires (ex : marque Suchard de nouveau à la TV) ; - Artisans, restaurateurs (ex de Nestlé dessert fréquemment utilisé par des professionnels), importateurs, industriels,… <> Concurrence : - Principaux concurrents Ferrero (42.7% de PDM), Nestlé (16.6% de PDM), Masterfoods

rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’Or, Suchard, Toblerone) 13 Milliards de dollars. – Danone rachète la division biscuits de Nabisco (Belin) 3 Milliards de dollars – Calvin Klein est vendu 700 millions de dollars à Philips-Van Heusen Géraldine Michel Le capital-marque Il se mesure sur la base de 4 critères - la notoriété - la force de positionnement, du concept, de la personnalité, une image précise et distincte - la force des signes de reconnaissance (logo, codes, packaging…) - la fidélité

- Poids mort : le café en grains - Marché en croissance : café gourmand et dosette - Marché à maturité : café moulu en paquet Prix en baisse : - Forte production - Concurrents 1 Concurrence - Krafft Jacobs Suchard (Branche alimentaire de Philipp Moris)(Jaques Vabre, Maxwell, Grand Mère, Carte Noire, …) - Douwe Egberh (Sarah Lee)(Maison du Café, l’Or, Carte Noire, Senseo…) - Nestlé (Nestlé, Nescafé, Noir, Mocamba, Cap Colombie, Bonjour, Café au Lait

excellente image. Puisque le chocolat est majoritairement un achat d’impulsion et parce que la concurrence est rude, la créativité doit également être forte sur le packaging. « Si la marque est importante, le consommateur ne lui est pas toujours fidèle. Il aime goûter d'autres produits, d'autres recettes. Et la performance du packaging est par conséquent essentielle », explique   7   Patrick Veyssière, pdg de l'agence Dragon Rouge, spécialiste de la communication par le design. En

chocolat avec : 49% pour les tablettes de chocolat au lait 45.3% pour les tablettes de chocolat noir 5.8% pour les tablettes au chocolat fourré 3% pour les tablettes de chocolat blanc Les marques les plus importantes sont : • Kraft- Jacobs- Suchard • Nestlé • Lindt • Poulain – Cadbury • Les marques de distributeurs (MDD) • Klaus, Cémoi, Thuriès, Ritter Sport Pour les chocolats fourrés, c’est le marché qui évolue le plus rapidement avec le marché de la dégustation. Son chiffre