Panel Fournisseur

électroniques, mécaniques, électriques...) ; ➢ classification selon les enjeux financiers : on segmente les achats selon la loi des 20/80. L’objectif de cette classification est de constituer un groupe de produits représentés par un marché fournisseur spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d'achats. 2 Le portefeuille achat Pour définir une stratégie d'achat appropriée à chaque type d'achat, il est possible de différencier les achats en fonction de deux critères :

Pourquoi auditer un fournisseur ? L’audit peut être utilisé à tout moment dans la relation avec un fournisseur. Que ce soit à des fins de “sourcing” stratégique, de gestion de la relation contractuelle, ou d’amélioration de la performance fournisseur. Externaliser vos audits de fournisseurs pour accroître votre performance achat “Sourcing” stratégique Sélectionner vos futurs fournisseurs. L’audit est l’outil fiable et factuel pour connaître le niveau d’organisation d’un fournisseur et évaluer les

Homologation fournisseur Partie 1 : Les concepts Audit : processus automatique, documenté et indépendant de l’activité d’une entreprise. Il s’agit de détecter les anomalies ou les risques dans un secteur d’activité donné. Objectifs : déterminer la cohérence de la gestion appliquée avec les exigences qualité, déterminer des axes d’amélioration. Un audit est donc une mesure d’écart, une source permanente de progrès, une formation continue, une implication concrète. Ce n’est pas un contrôle

l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais avec plus ou moins de réussite. Pour preuve les « enchères en ligne », présentes depuis pratiquement dix ans, qui n’ont toujours pas trouvé leur véritable raison d’être malgré les argumentaires agressifs des

recherche, localisation et évaluation d’un fournisseur ad hoc, afin de répondre à un besoin identifié (en matière de biens ou de services) formulé par une entreprise ou par un service ou un département de cette entreprise. Identifier et développer de nouveaux fournisseurs à l'international Élargir le panel des fournisseurs aptes pour un marché « Vendre le besoin » « Marketing de l’achat » Augmentation de la concurrence dans le panel des fournisseurs existants Comparaison continue du prix et

Choix du fournisseur Sélection et évaluation Réalisé par : Encadré par : Med Ali Abaragh Pr : Noureddine Amine Fadi El Ftouh Ayoub El Fatimi   Licence Professionnelle en Logistique [LP-OTMI] Introduction Le choix du fournisseur approprié implique bien davantage que la lecture d'une série de listes de prix. Votre choix dépendra d'une vaste gamme de facteurs, tels que le rapport qualité-prix, la qualité, la fiabilité et le service. La façon dont vous soupesez ces différents facteurs sera basée

production à saisir toutes les informations sur le système. Plan d’action : Les attentes de direction: les objectifs Plan d’action Indicateurs & outils Augmenter le CA (+30% sur 5ans) - Réduction des prix fournisseurs existants - sourcing Low cost countries - rèduire le panel fournisseurs - renégocier les délais de paiement - renégocier les contrats avec des clauses de pénalités - standardisation des références - réaliser un carnet de commande ferme - suivi de la productivité par famille

I. Les principaux leviers du service Achats à la SOMACA : 37 II. La procédure achats : 38 1) Object DE LA PROCEDURE 38 a) Délégation accordée au SAD 38 b) Rôle du demandeur 38 2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation

CHAPITRE 16 : LA FONCTION ACHAT 1°) Définition Interface entre les demandeurs et les fournisseurs, c’est un service dévolue à tous les actes d’approvisionnement de B&S nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise. Elle se divise en 2 sous-services qui se complètent : Cette fonction a évoluée pour devenir un des centre de préoccupations des entreprises : service stratégique au niveau de la politique de qualité et de la recherche de gains de productivité. 2°) Mission

est l'instrument juridique par lequel le CLIENT s’engage envers le FOURNISSEUR, à s’approvisionner auprès de celle-ci sur une base continue pendant une durée déterminée, moyennant une contrepartie. 3 CONTRAT CADRES 2/ AVANTAGES - Source d'approvisionnement constante et fiable - Planification des activités d'approvisionnement sur une base continue pendant une durée déterminée. - Organisation des relations entre client et fournisseur - Sécurisation des conditions d'achats tout au long de la durée précisée