Panel Fournisseur

dans le secteur automobile s’articule autour de 4 grands axes : 1. Approvisionnement des pièces : Les constructeurs automobiles font souvent appel à leurs fournisseurs d’équipements. Ceci dit, il faut organiser le transport de ces équipements depuis la sortie de l’usine du fournisseur jusqu’á l’usine du constructeur. Les fournisseurs d’équipements et les constructeurs doivent travailler en flux tiré afin de répondre en temps et en heure á la demande de leurs clients. Dans ce cas le transport

négociation………………………………………….………………………p8 e) La notion de partenaire-fournisseur……………………………………..………p10 II)- L’évaluation des fournisseurs………………………………………..…………p11 1) Le mise en œuvre de la procédure d’évaluation……………………………………p11 a) Les raisons de la mise en œuvre de la procédure…….……………..………..…..p11 b) Les objectifs à atteindre………………………..………….……………………..p11 c) Définir les procédures…………………………….…….………………………..p12 d) Le questionnaire fournisseur…………………………………………………p13 e) Le suivi de la procédure d’évaluation

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche

problématiques auxquelles elle doit faire face pour la gestion des approvisionnements. Ainsi nous verrons tout d’abord en quoi l’apport d’Internet, à travers la stratégie d’eprocurement a bouleversé le comportement des acheteurs mais aussi des fournisseurs. De même l’apparition de nouveaux logiciels tels que les ERP et en particulier SAP, ont révolutionné la fonction achats. D’autre part, le revers de la médaille à ce succès serait peutêtre les audits de plus en plus fréquents que subit la fonction

décision en entreprise 1. Les caractéristiques du marché des entreprises Le marché des entreprises présente des caractéristiques spécifiques. Les acheteurs sont moins nombreux mais achètent en plus grosse quantité. Les relations entre le fournisseur et l’unité commerciale sont beaucoup plus étroites, on parle même de partenariat. Les acheteurs sont des professionnels qui suivent lors de l’achat une démarche bien précise (rédaction d’un cahier des charges, lancement d’appels d’offres). Plusieurs

l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien Cours  https://sites.google.com/site/aminebennouna/home/gesti

moyen par fournisseur ? Que peut-on en déduire ? Analyse ABC du chiffre d’affaires par fournisseur. Quel est la part de nos échanges dans le chiffre d’affaires du fournisseur ? Existe-t-il des sources alternatives pour nos produits ou nos fournisseurs ? Ces sources sont-elles dans le panel actuel et/ou déjà qualifiées ? Contraintes internes et stratégie Quel est le pourcentage de fournisseurs imposés dans notre panel ? Existe –t-il des produits fabriqués par un seul et unique fournisseur ? Quelle

nature des consommations du service lors de l’année N+1. - L’historique des achats du ministère : marchés en cours et vision sur les prix pratiqués. L’historique des achats du ministère se décline en informations précises sur les marchés, sur les fournisseurs, sur la liste des articles achetés par le ministère, et sur le prix de chacun des articles achetés. - La connaissance des habitudes et de l’historique de la consommation. 2 - Définition macro des besoins et de la politique de consommation :

processus de décision en entreprise 1. Les caractéristiques du marché des entreprises Le marché des entreprises présente des caractéristiques spécifiques. Les acheteurs sont moins nombreux mais achètent en plus grosse quantité. Les relations entre le fournisseur et l’unité commerciale sont beaucoup plus étroites, on parle même de partenariat. Les acheteurs sont des professionnels qui suivent lors de l’achat une démarche bien précise (rédaction d’un cahier des charges, lancement d’appels d’offres). Plusieurs

uniquement dans un pays Low Cost 22 1.7 Remise en cause du fournisseur historique 22 1.8 Sécurisation des sources d’approvisionnement 23 2. La démarche à suivre 25 2.1 Choisir le produit qui va être délocalisé 26 2.1.1 Les critères de délocalisation selon les auteurs 26 2.1.2 Les produits à ne pas transférer 28 2.2 Obtenir des informations sur le sourcing Low Cost 30 2.2.1 Choisir son pays 31 2.2.1 Trouver des informations sur les fournisseurs potentiels 34 2.3 Evaluer les sources d’approvisionnement