Panel Fournisseur

stagnation de la consommation. La réaction des distributeurs a été une pression accrue sur les fournisseurs: prix d'achat plus bas, volume et intensité des promotions plus élevés. Procter et Gamble a été l'un des premiers industriels à démontrer aux distributeurs que les profits sont supérieurs en appliquant une stratégie gagnant-gagnant (win-win) et qu'il y a encore plus à gagner en se rapprochant du fournisseur pour faire la chasse à toutes les économies possibles, compatibles avec une satisfaction accrue

2000 la fonction achat tend à devenir stratégique; elle devient le pilote de la relation avec ses fournisseurs. Le rôle de l'acheteur est de coordonner, suivre et piloter toutes les actions entre son entreprise cliente et le fournisseur. L'acheteur est le faciliteur de la relation avec son fournisseur. On se doit d'assurer la conformité de toutes les problématique qui se trouvent chez le fournisseur mais aussi de tenir compte des critères de prix, de logistique, de qualité, de conformité, juridique

articles sur le thème de l’évaluation de la performance fournisseur. Cette première étape avait ainsi pour but de nous familiariser avec le sujet, d’en comprendre les enjeux et de répondre à certaines de nos interrogations qui portaient notamment sur : * La définition même de la performance * Les raisons majeures qui poussent les entreprises à évaluer leurs fournisseurs * La façon dont les entreprises évaluent leurs fournisseurs * …… I. Notion de la performance I.1 La définition

(saisie des factures fournisseurs, des relances fournisseur, …). Le Directeur des Finances de l’Hôtel-Dieu m’a confié la mission, de créé un récapitulatif des locations et des emprunts à l’occasion de nouveau contrat de location (imprimante). L’objectif étant de calculer les coûts au sein de l’hôpital, du groupe Hospitalité St Thomas de Villeneuve et dans le cadre de l’Union Hospitalière de Cornouaille (Quimper). Puis Enfin, j’ai pu apporter mon aide à la gestionnaire fournisseur lors de la saisie courante

réunissant le offres et les demandes des clients et vendeurs professionnels pour une secteur d’activité particulier ou un segment de marché spécifique. Elle se compose d’un ensemble de services en ligne permettant une interconnexion entre les fournisseurs et les vendeurs, puis la dématérialisation et l’automatisation des flux d’informations et des transactions participant au processus global d’achat. Une place de marché permet aux entreprises d’effectuer et gérer des transactions commerciales,

ne prévoient pas un paramétrage minimal de leur comptabilité ou programmes fournisseurs par secteur d’achats. Beaucoup de choses sont prévues pour le suivi des clients, rien ou pas grand chose bien souvent pour le suivi des fournisseurs. Il faut donc repartir des enregistrements de la comptabilité fournisseurs, par transfert automatisé si possible. A chaque poste de coûts, correspondent généralement quelques fournisseurs. L’analyse des données obtenues va permettre de construire successivement deux

alors même que celui-ci a une réelle volonté de l’extrapoler. LES FOURNISSEURS Les fournisseurs ou collaborateurs de Club Med sont multiples et variés, on en récence plus de 18 000 dans le monde avec plus de 100 nationalités différentes. Ceux sont obligatoirement des professionnels et leader dans leur secteur, cependant ils restent très éclectiques. Grâce à Internet tout professionnel le souhaitant peut devenir fournisseur du Club Med. En somme, il lui suffit de répondre aux critères de sélection

financiers Risques monétaires Risques juridiques Risques politiques 4 - PROCESSUS DE PROSPECTION Périmètres des échanges Base de données Sources d’informations à exploitées 5 – METHODES D’ACHATS A L’ETRANGER Prospecter le marché et évaluer les fournisseurs Prendre en compte les données importantes 6 – PROBLEMES JURIDIQUES SPECIFIQUES Le contrat International L’offre L’acceptation 7 – EVOLUTION DE LA FONCTION DE L’ACHETEUR 8 – CONCLUSION 2 CCI Centre International – Mise à jour mars 2011 1 – STRATEGIE

stratégique des volets internes et externes du marketing de l'acheteur. - Dans les travaux effectués au cours des années 1990, l'objectif d'une approche marketing achat est de favoriser une meilleure adéquation entre les possibilités du marché fournisseur et les besoins de l'entreprise. Alors que sur un plan théorique le concept paraît aujourd'hui relativement bien cerné, il convient d'admettre que l'on sait peu de choses en ce qui concerne sa situation dans les entreprises. L'objet de cet article

nature, typologie, entité et par fournisseurs - De comparer des ratios de dépense (par effectif ou en % du CA) entre les différentes entités - De connaître les parts de marché d’un fournisseur donné - De disposer de données fiables nécessaires à l’élaboration des tableaux de bord de niveau 2 et 3 Ce niveau peut-être constitué par un « cube » achats. 1.2. Niveau 2 : reporting opérationnel Il s’agit d’une vision de l’activité opérationnelle des achats et des fournisseurs. On y retrouvera des indicateurs