Panier Moyen Cosmetique Bio

les hédonistes – les essentialistes – les curieux – les harmonieux – les autonomes 11 spécificité de distribution (1)  Administration des ordres  Marketing achat Le développement des Marques o Nationale ou Distributeur (MDD), générique, bio..  Offre linéaire permets de développer les références   Production  Systèmes EDI  Logistique en flux tendus  Délocalisation  Circuit de distribution  Ultra-court (sans intermédiaire)  Circuit court (producteur vend à un intermédiaire

concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité VII- Stratégie d’activité à moyen terme VIII- Plan stratégique I. La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition La macrosegmentation permet de trouver les segments stratégiques où l’entreprise pourra intervenir avec le maximum de chances de succès

aujourd’hui environ 122 magasins dans l’Hexagone, situés dans les centres des grandes villes et dans les centres commerciaux. Ils sont exploité en direct. Tant le développement de Passionata, marque jeune à prix doux, que celui de Darjeeling, marque moyenne gamme à prix intermédiaire, se sont appuyés sur le cœur de leur savoir-faire, la parfaite connaissance du produit. DÉLOCALISER POUR RESTER UN INDUSTRIEL... Les changements d'actionnaires s'accompagnent souvent de bouleversements radicaux dans la

basée en France) a été créée en 1989 à Avignon par Alain Mitaux, ex-directeur de l'hypermarché Auchan d'Aubagne. Avec un seul magasin de 1989 à 1996, Alinéa a démarré son expansion à partir de 1997. Elle compte actuellement 13 magasins de 8000 m2 en moyenne, 1650 collaborateurs, un CA de 400 millions € et prévoit 2 ou 3 ouvertures par an. Alinéa a un objectif de 24 magasins d’ici fin 2010. Voici quelques dates clés : - 1989 : ouverture du premier magasin Alinéa à Avignon. - 1997 : début de

Producteurs Consommateurs Les produits équitables ......................................................................................................................18 Café, cacao/chocolat, miel, banane, quinoa, coton, défilé de mode éthique, fleurs, cosmétiques, artisanat Grande distribution, agro-industrie et fast-food : des partenaires pour le commerce équitable ? .....22 La certification : une question primordiale pour la crédibilité du commerce équitable....................24 Les Pouvoirs publics :

Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Recommandations L'aval de la filière B- Les figues sèches Structure du marché Cas de la Coopérative de Bouadel 28 28 30 30 31 Filière de l’Artisanat: Tissage Traditionnel du Moyen Atlas, Vannerie et Tentes Structure du Marché Commercialisation Nationale: Le local qui domine Acteurs: Concentration sur les grands axes Tissage Traditionnel: Cas d’ATMA Produits et Marchés: Une large gamme et un portefeuille diversifié

Chapitre introductif Alimentation bio Textile chinois Automobile e-commerce : Deux philosophies de la consommation s'opposent depuis plus d'un siècle. Cette confrontation n'est toujours pas éteinte. Une première conception met en avant la rationalité et l'autonomie de l'individu. Selon le libéralisme économique, les besoins ou les désirs sont d'une infinie diversité. L'individu doit donc faire des choix. Les solutions qu'il envisage l'amènent à substituer entre eux les différents biens

santé du haut de gamme au détriment des gammes moyennes ne seraient pas sans conséquence sur les choix de localisation des entreprises. Autre grande tendance : une certaine prise de conscience écologique, facilitée, il est vrai, par la cherté maintenue de l'énergie. Car ce qui impressionne le plus dans les prix du pétrole n'est peut-être pas leur chute depuis l'été 2008, mais leur niveau actuel, en L pleine crise, qui reste bien supérieur à la moyenne historique de longue période. L'instauration

nouvel ensemble « Monoprix-Prisunic » ; - 1998 : le groupe prend pied en Argentine, Uruguay et à Taiwan + ouverture à Lyon du premier « Petit Casino 24 » ; - 1999 : exploitation du deuxième réseau de distribution en Amérique Latine, développement au Moyen-Orient + ouverture du premier hypermarché uruguayen ; - 2000 : ouverture du premier Leader Price à Varsovie + Cdiscount, nouvelle filiale ; - 2001 : création de l’association internationale « Les Ecoles du Soleil » à vocation humanitaire + ouverture

avenue Edouart vaillant Forme juridique : société anonyme Chiffre d’affaires au 31/12/2006 : 796375000 € Effectif : 3527 personnes Forme de distribution : libre service assisté 3. Politique commerciale Produits : parfums, produits cosmétiques pour hommes et femmes. Produits de grandes marques de luxes, certaines marques exclusives ainsi que sa propre marque. Prix : gamme de prix allant de 1euros à 600euros et plus. Place : magasins spécialisés ; presque 200 points de vente en France