Panier Moyen Décathlon

littérature plus appliquée la publicité nationale. S'il existe un véritable (cf. une synthèse des études empiriques de réseau de distribution, c'est lui qui le dirige et Lafontaine et Slade, 1995), la description de coordonne l'action de ses membres au moyen la filière verticale est un peu plus détaillée. Un d'une panoplie de contrats dont il a la maîtrise : échelon intermédiaire apparaît parfois avec les exclusivité territoriale, distribution exclusive grossistes et donne le jour à une distinction ou

quantitative : •Chiffre d’affaires (valeur des produits commercialisés) •Effectifs (volume des facteurs de production employés) •Production •Capitaux propres •Bénéfices (résultats) POURQUOI LA CROISSANCE ? - Condition de survie des entreprises, moyen de réalisation des finalités de l’entreprise et personnelles des dirigeants - Amélioration de l’efficacité́ de la production : l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies

introduction sur le comportement des internautes vis-à-vis de l’achat en ligne, suivie d’une analyse des données à propos de l’impact et l’influence du marketing sensoriel sur le comportement des internautes. Le but étant de susciter par tous les moyens sensoriels le déclenchement de l’achat. Mais à quel prix, les distributeurs, les commerciaux sont –ils prêt à utiliser ces concepts pour vendre un produit ? Le consommateur ne serait il pas trompé, influencé par toutes ces méthodes de vente qui peuvent

communication stratégie d’image logotype ident POINT DE VENTE visuelle packaging marque design de produits architecture commerciale design glob design de communication stratégie d’image logotype identité visuelle packaging marq petits, moyens, grands commerces... design de produits architecture commerciale design global design de communicati stratégie d’image logotype identité visuelle packaging marque design de produ architecture commerciale design global design de communication

que la France se détache de la moyenne européenne pour se rapprocher de l’Allemagne, voire du Royaume-Uni. La Délégation à la prospective s’est interrogée, à un horizon de 10 ans, sur la durabilité et les conséquences de la croissance d’un secteur si bien-portant malgré la crise. I. DES « VARIABLES CLE » FAVORABLES À L’E-COMMERCE L’e-commerce a déjà surmonté le handicap structurel de la distanciation physique et de prestations différées. A court et moyen terme, la puissance et la fiabilité

000 1M 3 600 1.5 M 730 000 1.5 M 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont partagés. Chez certaines enseignes, les cartes sont indéniablement rentables. Chez Système U, le porteur d’une Carte U dépense en moyenne 330 F par visite. Soit 40 à 50% de plus qu’un client anonyme. Chez Stoc, le chiffre d’affaires des marques propres a bondi dans certains magasins de 10 à 15% (Source : LSA n° 1599, octobre 1998). 18 Pour d’autres enseignes, la carte n’est qu’un

000 Iris Stoc 1997 1.5 M PG PG 1994 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont partagés. Chez certaines enseignes, les cartes sont indéniablement rentables. Chez Système U, le porteur d’une Carte U dépense en moyenne 330 F par visite. Soit 40 à 50% de plus qu’un client anonyme. Chez Stoc, le chiffre d’affaires des marques propres a bondi dans certains magasins de 10 à 15% (Source : LSA n° 1599, octobre 1998). 19 Pour d’autres enseignes, la carte n’est qu’un

Section 1 Vers un système de production flexible en Occident : la complexification des objectifs de la gestion de production Section 2 L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le

besoins latents ou exprimés d'une population afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d'une partie de la population considérée (Benoun). Plus généralement… Un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs (Mercator). 3. Le marketing industriel ? Business to Business ? Le marketing industriel

déterminant par un grand nombre de clients potentiels Simplicité Distinction, originalité Pour ne pas servir les produits concurrents et ne pas cannibaliser ses autres produits Compatibilité, crédibilité Avec l’image actuelle de la marque et les moyens de l’entreprise Durabilité Constituer un avantage le + longtemps possible. Marketing MIX => cohérence Cohérence des variables du mix Avec la cible et le positionnement Entre elles Au sein de chaque variable Avec le marché et l’environnement