Panier Moyen Décathlon

marketing sensoriel dans le lieu de vente Section 2La thématisation de l'offre et la théâtralisation du lieu de vente : Section 3: Le concept du «pop-up store», une boutique pour un événement éphémère Deuxième partie : « La boutique éphémère», le meilleur moyen pour lancer une offre de haute technologie Chapitre I : Contexte général de l'étude Section 1 : La société PREM1UM Section 2 :La nouvelle offre des « technologies de l'affichage dynamique et tactile » Section 3 : L'événement « la boutique du futur »

valeurs, etc.) est devenu un des facteurs clés de succès les plus importants afin de pérenniser une marque. En effet, en sachant qu’un consommateur moyen résidant dans un pays développé est exposé à plus de 3000 messages de marque par jour, il apparaît critique pour une entreprise de différencier sa marque de celle de ses concurrents par n’importe quel moyen. 2. Éléments de marque Une marque est constituée de divers éléments, visuels et écrits, qui forment une identité de marque complète. L’élément

2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et

identique que la totalité des autres consommateurs. Le client ne souhaite pas forcément être avantagé, mais veut un traitement qui soit équitable, soit juste, soit adapté en fonction de l’activité de chacun. Il est clair que si une personne qui achète en moyenne 300€ par semaine a le même traitement qu’une personne qui consomme pour 100€, une insatisfaction aura lieu, ce qui sera négatif pour l’entreprise. Ce problème a donc amené les entreprises à se pencher sur la fidélisation, plus récemment appelée gestion

le comportement des consommateurs (4 : Comportment de consommateurs). 1. Brique et le mortier (Brick and mortar) Aujourd'hui, le terme « briques » est plus couramment utilisé dans l'environnement numérique, car les consommateurs ont besoin d'un moyen de différencier les détaillants qui travaillent hors ligne de ceux auxquels ils peuvent accéder en ligne. Alors qu'Amazon est un magasin "en ligne", un magasin physique est un magasin que vous pouvez visiter en personne. Comme tout magasin de détail

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

| Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont partagés. Chez certaines enseignes, les cartes sont indéniablement rentables. Chez Système U, le porteur d’une Carte U dépense en moyenne 330 F par visite. Soit 40 à 50% de plus qu’un client anonyme. Chez Stoc, le chiffre d’affaires des marques propres a bondi dans certains magasins de 10 à 15% (Source : LSA n° 1599, octobre 1998). Pour d’autres enseignes, la carte n’est qu’un

développement des échanges avec ces pays ou zones géographiques, d’autre part, les opportunités offertes que les entreprises organisées peuvent saisir pour développer leurs activités. En effet, ces accords permettent aux marchandises, aux services et aux moyens financiers de circuler facilement être les pays concernés, puisque les tarifs et barrières douanières sont graduellement éliminés. Chaque accord, cependant, peut causer d’énormes changements dans la capacité d’une entreprise d’être compétitive, comme

entraineur d’une équipe de football. Ayant les mêmes passions que mes associés ainsi que les mêmes objectifs, l’alchimie devrait opérer et nous pourrons réaliser de grandes choses. 6 Guillaume MARQUET 2007-2013 KPMG Directeur Financier 2004-2007 Décathlon Siège social Responsable Financier Age : 31 ans Originaire de Lille Situation : Marié Qualité : Organisé Diplômé de l’école de Commerce ESGF en Master Finances et Gestion, j’exerce depuis six ans la profession de contrôleur de gestion dans le cabinet