Papy Boom

personnel, entrants et sortants, sans être associés à la définition des objectifs stratégiques de leur organisation par rapport à son environnement. Une pénurie de main d'œuvre est annoncée à partir de 2006. Peu ou prou, les départs à la retraite du papy boom vont créer un vide. Ces besoins de main d'oeuvre qui toucheront les entreprises européennes vont concerner les personnels d'exécution, mais également une main d'œuvre de diplômés dans de nombreux secteurs d'activité. La relation entreprise-employé

30% plus nombreux que les moins de 15ans. Le résultat sera la baisse à terme de la population. Ses conséquences : Le déséquilibre des régimes sociaux (santé, retraite). En 2005 la pyramide des âges est caractéristique des pays riche vieillissant (papy boom) car avec un taux de natalité de 9% et un taux de mortalité de 10% *le taux d’accroissement naturel* est négatif malgré l’augmentation de l’espérance de vie. Cependant plus de 7 millions d’étrangers vivent dans les villes allemandes produisant un

aussi de se préparer aux évolutions numériques qui ne cesse de progresser et qui pourrait concurrence les banques d’aujourd’hui. Elle permet donc pour la banque : Répondre et d’anticiper les besoins en personnels futurs pour faire face au papy boom et ainsi préparer des futures évolutions de leurs salariés Conserver une bonne image de la part des différents acteurs travaillant avec les banques que ce soit clients, partenaires et filiales qui montre que la compétence des salariés est bien présente

multiculturalisme. Cette immigration facilite aussi les relations entre les EU et les pays d’origine. * Les EU ont une croissance démographique plus élevé que les autres PID grâce au solde migratoire et naturel. Mais l’allongement de l’espérance de vie et le papy boom expliquent le vieillissement de la population et les problèmes qui en résultent. * La puissance économique s’appuie sur une population jeune, dynamique, caractérisée par la féminisation et la tertiarisation. Jusqu’en 2007, le taux de chômage était

Évolution des mentalités, des besoins, des modes de vie • Convergence des modes de consommation • Exigences de plus en plus fortes (choix, qualité, performances…), ainsi qu’en matière de sécurité et d’écologie • Génération du « papy boom » 10 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT Les interactions entre l’organisation et son environnement A - Les actions de l’environnement sur l’organisation L’entreprise est parfois amenée à renoncer à certains de ses projets lorsque

régimes de retraite par répartition vont être doublement pénalisés par le vieillissement de la société française. D'une part, les charges de l'assurance vieillesse vont sensiblement augmenter à partir de 2006, lorsque les générations issues du Baby-Boom feront valoir leur droit à la retraite. D'autre part, les recettes de la répartition vont diminuer puisque le nombre de personnes en âge de cotiser va stagner, voire baisser, durant les quarante prochaines années (Graphique 1). Les ratios de dépendance

ces chiffres ne cesseront d’augmenter, il y a en moyenne un senior de plus toutes les 37 secondes contre une naissance supplémentaire toutes les 42 secondes, et de plus, la durée de vie augmente. 2) Une cible attractive : Avec l’arrivée des papy-boomers à la retraite, cette cible devient incontournable: leurs revenus sont évalués à 120 milliards d’euros, car ceux-ci possèdent 75% des revenus nets, 80% des avoirs financiers, 65% sont propriétaires immobiliers et 72% des contribuables à l’impôt

par la domination des plus jeunes. Cette différence entre pays développés et moins développés vient de ce que les pays «du Nord » ont connu une explosion démographique après la Seconde Guerre mondiale, pendant les «Trente Glorieuses» : c’est le baby-boom. Cette forte augmentation de la natalité s’est accompagnée d’une chute de la mortalité d’où un taux d’accroissement naturel très élevé (taux de natalité - taux de mortalité = taux d’accroissement naturel). À partir des années 1970, la natalité diminue

…................... , on peut également s'apercevoir qu'elle vieillie de plus en plus, puisqu'on remarque qu'il y avait 4727 milles personnes de 65 ans ou plus contre 10111 en 2006.Ce vieillissement peut s 'expliquer en majeure partie par le Baby-Boom qui a opéré pendant les 30 glorieuses , en effet on peut constater que lors des années 50 , 60 , 70 on retrouvé un taux de naissance assez élevé comparé à maintenant. Donc toujours d'après les 30 glorieuses on peut voir que le taux de natalité était

développer chez la personne pressentie… ». Problématique : compétences explicites/implicites. Difficultés d’assurer le transfert des compétences implicites. Contexte de grandes entreprises multinationales mais aussi contexte démographique de « papy-boom » avec départs massifs en retraite (y compris dans les PME). La démarche est généralement « secrète » pour ne pas créer de démotivation. Outils classiques utilisés par les entreprises : vivier, plan de succession, organigrammes de remplacement