Paradoxe de Russell

acharnés de l’indice Standard & Poor’s 500, qui, comme son nom l’indique, est plus représentatif de la masse des actions américaines cotées, puisqu’il Chapitre 4 : Qui fait quoi en compte 500. Cependant, certains vous diront qu’ils préfèrent encore le Russell 2000 ou le Wilshire 5000… À Tokyo, l’indice le plus connu est le Nikkei 225, Nikkei étant la contraction de Nihon Keisai, nom du quotidien japonais qui a lancé l’indice au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, sur le modèle du Dow Jones (et avec

du salarié et de ses interlocuteurs dans l’entreprise. 3.2. Les représentations des partenaires sociaux Au delà des l’usage du bilan par les salariés et les entreprises, le bilan de compétences s’inscrit dans une dialectique sociale, avec ses paradoxes pour les partenaires sociaux. Des représentations différenciées sont à l’œuvre chez les partenaires sociaux, qui renvoient chacun une opinion de surface globalement consensuelle et favorable sur ce dispositif mais qui à l’analyse, recouvre des appréciations

qu’ils se battent pour la liberté et que l’Age d’or naîtra des cendres d’Hitler. Ce sera terrible après : les mêmes problèmes se poseront à deux au lieu de se poser à trois, dans un monde qui sera ruiné matériellement et moralement. C’est Bertrand Russell qui avait raison au temps de sa jeunesse courageuse : « Aucun des maux qu’on prétend éviter par la guerre n’est aussi grand que la guerre elle-même ». Je partageais cet avis, et même j’enchérissais. Dans la suite, j’ai souvent pensé à Jircszah.

produisent simultanément... —... parce que tous deux sont le résultat d'une décharge électrique. Ainsi on voit qu'en réalité c'est un troisième facteur qui est la cause de ces deux phénomènes. — Je comprends. — Un empiriste contemporain, Bertrand Russell, a donné un exemple encore plus grotesque : un poulet qui remarque chaque jour qu'on lui donne à manger après que le fermier a traversé la cour finira par trouver un lien de cause à effet entre le fermier qui traverse la cour et la nourriture qu'on

simultanément... HUME 311 —... parce que tous deux sont le résultat d'une décharge électrique. Ainsi on voit qu'en réalité c'est un troisième facteur qui est la cause de ces deux phénomènes. — Je comprends. — Un empiriste contemporain, Bertrand Russell, a donné un exemple encore plus grotesque : un poulet qui remarque chaque jour qu'on lui donne à manger après que le fermier a traversé la cour finira par trouver un lien de cause à effet entre le fermier qui traverse la cour et la nourriture qu'on

sont vraiment excellents ». Mais si tout était… vrai, cela changeait tout. Ce n’était pas touchant, c’était horrible. David Kubrick se contenta de hausser les épaules. ŕ Par moments, la vérité semble moins crédible que le cinéma. C’est cela le paradoxe. David Kubrick lui caressa le visage du bout des doigts, recueillit une larme, la posa sur sa langue. 189 ŕ De l’« émotion liquide », murmura-t-il. C’est peut-être ce qui m’a le plus manqué dans mon donjon. Elle pleurait en silence. De fins

pas ? – Je suis désolé d'apprendre que vos os vous font souffrir, mon cher Walter. – Oui, eh bien, ne le soyez pas, je ne parlais pas de moi. C'est mon chien qui souffre d'une « dysplasie ». – Vous avez un chien ? – Oui, un charmant jack russell. Il est chez ma mère ; et si elle lui a fait la lecture des dernières pages de votre thèse, ils doivent dormir profondément tous les deux. J'avais envie d'étrangler Walter, mais je me suis lâchement contenté de le dévisager. Sa patience me déconcertait

plus élevés que dans les années quatre-vingt et quatre-vingt-dix marquées pourtant par les révolutions techniques sources théoriques de gains de productivité(13). Cette question n’est pas ignorée des économistes qui font toujours référence au fameux paradoxe de Solow : « Je vois des ordinateurs partout sauf dans les statistiques de productivité ». Avec la nouvelle économie, la question paraissait résolue, les États-Unis connaissant une période de forte croissance économique avec des gains de productivité

croire Lennart Rohlin (1999), fondateur et président du MiL, les participants sont encouragés à «créer leurs propres perspectives et théories grâce à une réflexion que nous nous chargeons de faciliter». Le MiL, dit-il, aime travailler avec les «paradoxes du management» : entre l’action et la réflexion, l’ordre et le chaos, les facteurs hard des relations humaines et les dimensions soft des processus du business» (ii). Mais, et c’est peut-être un écho des sentiments que nourrissait Revans à l’égard

bidirectionnelle avec les Internautes, pour aujourd’hui les laisser discuter entre eux en communauté en y prenant une place moins autoritaire et plus relationnelle. 3 L’ÉMERGENCE DE NOUVELLES VALEURS « Notre époque est marquée par plusieurs paradoxes. » (de Woot, 2004). – Jamais notre capacité à produire de la richesse et à la distribuer n’a été aussi grande, mais jamais les inégalités dans le monde n’ont été aussi fortes. L’extraordinaire dynamisme de l’économie de marché cohabite avec une pauvreté