Parc Astérix

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cas de synthèse numéro 1 : ------------------------------------------------- Introduction sur le parc : Le contexte des parcs depuis les années 80  : 1. Les années 80 : Création de nombreux parcs dans les années 80 suivis de nombres d’échecs. Ces échecs sont dus à : * Thème mal identifié et peu développable * Mauvais choix de l’emplacement géographique * Fréquentation

Parc Walibi : 1) Calculer la fréquentation annuelle moyenne : -entre 2009 et 2014 la fréquentation annuelle moyenne est de 238.333 personnes par an. 2) Le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 est de 266.913 visiteurs. 3) Le CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope :

Parc Walibi Aquitaine 1) Calculer la fréqentation annuelle moyenne 224000 + 232000 + 237000 + 244000 + 243000 + 250000 = 1 430 000 1430000 / 6 = 238 333, 33 La fréquentation annuelle moyenne est de 238 333, 33 visisteurs. 2) Calculer le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 Année Xi Yi Xi Yi Xi² 2008 1 224 000 224 000 1 2009 2 232 000 464 000 4 2010 3 237 000 711 000 9 2012 4 244 000 976 000 16 2013 5 243 000 1 215 000 25 2014 6 250 000 1 500 000 36 Total 21 1 430 000 5 090 000 91

Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France. - Il propose de vivre des expériences inédites vis-à-vis des autres parcs d’attraction. - Une gare TGV a été construite spécialement pour le parc. - Le Futuroscope dispose aujourd’hui de plus de 20 pavillons à thèmes, 30

-Augmentation du nombre de visiteurs de la région d’Auvergne- proximité d’un important pôle économique qui est la ville de Clermont-Ferrand | -La région Auvergne est mal desservie par rapport à d’autres régions françaises-Concentration très importante de parc d’attraction et de loisirs en Europe (250 à 300) | Economique | -TVA la plus faible d’Europe, 5.5% -Hausse du pouvoir d’achat en 2006 (croissance européenne et mondiale) | | Démographique | -Ville de Clermont-Ferrand avec une agglomération

= les 4P). La SWOT appliquée à la stratégie marketing : La formulation d’une problématique annonciatrice de l’objectif marketing : ce que l’entreprise peut envisager de faire surs ses marchés L’étude de cas : parc Astérix Produit : Parc d’attractions, à thème Contexte externe : Marché saturé, à maturité,, forte concurrence comment conserver notre position ? Concurrents principaux : Disney, Futuroscope Force : image d’Astérix // Challenger : prix Cibles : familles

les concurrents | ENVIRONNEMENT | | - Eloignement des grandes agglomérations (accès moins facile pour les consommateurs) | 2) Etude du marché actuel : A) Offre : - Offreurs : Parc de loisirs : - Disneyland Paris : 658.6 millions de CA et 14.5 millions de visiteurs - Parc Astérix : 63 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs - Futuroscope : 70 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs Nous somme sur un marché où les offreurs sont peu nombreux. Le Futuroscope n’est

Communication : En 2010 le parc du Futuroscope lance une campagne nationale Critère sociodémographique : 90% des visiteurs du parc sont français. La clientèle est composée à 52% de familles, ayant des enfants en bas âge ou des adolescents et 25% de jeunes adultes. Les hommes et les femmes y sont représentés à parts égales, à savoir 50% chacun. On peut y trouver toutes les catégories socioprofessionnelles confondues puisque le billet d’entrée n’est pas excessivement cher (soit 33 euros pour une

d’attraction existants. Voici la répartition de leur clientèle : La clientèle de Disneyland Paris : [pic] Source : Rapport de DisneyLand Q1 2012 [pic] La clientèle du Futuroscope : [pic] [pic] Source : La clientèle du Parc Astérix : [pic] Ainsi, d’après ces informations, on peut sous-segmenter le marché des individuels ainsi : - Familles françaises avec enfants - Jeunes couples ou célibataires français sans enfant - Séniors français

affluents : 1) Disney Land Paris 2) Musée du Louvre 3) Tour Eiffel 4) Château de Versailles 5) Musée d’Orsay 6) Cité des sciences de la Villette 7) Muséum national d’histoire naturelle 8) Parc Futuroscope 9) Galeries nationales du grand palais 10) Cimetière Américain d’Ohama 11) Parc Astérix 12) Arc de Triomphe 13) Puy du fou 14) Musée du quai Branly 15) Musée de l’armée II) Les retombées économiques sur la France Les retombées économiques du tourisme en France sont grandes, étant