Parc Astérix

Dussausaye Victor PPA 3MC3 PARC X 1) SWOT FORCES : * Un fort taux de fidélité des clients pour le parc vs la concurrence * Surpondération de 15-19 vs la concurrence * Bonne relation avec les opérateurs, CE et agences de voyages * Image du parc : pour les petits enfants et avec des attractions à sensations fortes FAIBLESSES : * Faible notoriété du parc en national vs concurrence * Fort impact de la météo * 70% des visiteurs viennent d’IDF Opportunités :

Interne Externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces Parcs Astérix -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute

Cas Astérix Analyse Interne de l’entreprise : Forces | Faiblesses | - Astérix est le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessin animé…) - Clientèle française et internationale -Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes) - Renouvellement des attractions - Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc) - Forte notoriété du parc (2ème parc à thème en France et taux de notoriété de 90%) - Image du parc : pédagogique, ludique - Grévin&co expert dans les loisirs et les divertissements - Stratégie d’acquisitions à l’étranger

I will speak about “Nike”, I think it is interesting to know how this brand became international, and how Nike arrived to keep its notoriety after the terrible crisis in 1997 about child labor and after that continued to increase its turnover. This brand began as a small distributing outfit located in the trunk of Phil Knight's car. Nike is an American company specialized for the sportswear. The name pronounced NI-KEY is the winged goddess of victory according to Greek mythology. The most representation

SOMMAIRE I/ Présentation du parc….……………………………………………………..Page 3 à 5 ▪ Le parc Astérix, un parc familial………………………………………….Page 3 à 4 ▪ Le parc Astérix, en évolution constante…………………………………..Page 4 à 5 II/ Diagnostic……………..……………………………………………………..Page 6 à 9 ▪ Diagnostic externe………………………………………………………...Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10

ForcesGroupe Grévin : Groupe conséquent (10 sites)Bonne croissance du CAAmbition de croissance importanteParc Astérix : Personnage préféré Emplacement (Paris, aéroport, autoroute)Hébergement disponibleOffre multiple (diverses attractions, boutiques)Bons sponsorsTrès forte notoriétéClients fidèlesAudience nationale et internationaleBonne politique budgétaire (maitrise des coûts) | FaiblesseParc Astérix : Projet couteux, fort investissement de départFréquentation surestiméeEntrée d’Eurodisney sur le marchéOuvert

d’erreur dans le résultat final. Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300 90 70 50 9 2300 PDM en valeur 56,52% 3,91% 3,04% 2,17% 0,39% 100 % Millions

❶/Présentation du Parc Astérix ❷/Marketing-Mix ❸/Programme de fidélisation ❹/Annexe ❶/Présentation du Parc Astérix Présentation • Parcs d’attraction pour petits et grands, ouvert depuis 1989, s’étend sur plus de 30 hectares, entièrement consacré à l’univers d’Astérix et Obélix.  • Filiale de la Compagnie des Alpes, Parc Astérix propose des services de qualité, des sensations fortes et conjugue bonne humeur et convivialité. • Secteur :Tourisme, Loisirs, Affaires culturelles Le parc se compose de: