Parc d'attractions

est un parc d’attraction situé à Marne-la-Vallée, dans la banlieue Est de Paris, détenue et exploitée par la société française Euro Disney SCA. Le Disneyland Resort Paris, qui a ouvert ses portes le 12 avril 1992, se compose de deux parcs à thème (le Parc Disneyland et Parc Walt Disney Studios). Le métier de Disney, c’est à dire l’ensemble des compétences que l’entreprise maîtrise et qui lui permet de s différencier de ses concurrents est le loisir de la famille. La création de parc à thèmes

1. Les tendances. Un parc d'attractions est un type particulier de parc de loisirs proposant des activités diverses destinées à détendre, amuser, divertir le visiteur. Ces activités, appelées attractions, sont de diverses formes. Il peut s'agir de spectacles, de montagnes russes, de manèges (de type forain ou non), de parcours scénique (également appelés dark rides) en intérieur, ou simplement de jeux (toboggans, balançoires, piscines). Certains parcs d'attractions offrent à leurs visiteurs

SWOT analyse du Parc du Futuroscope | Positif | Negatif | Origine Interne | Forces * le deuxiéme parc de loisirs en France * la taille  * innovations temporelles(I-Paris, Les Animaux Futur, modell 10/20/60) * le parc est ouvert durant toute l’année * moins cher que les deux grandes concurrants * l’entrée est gratuite pour les enfants de moins de 5 ans * moins cher ticket pour les 60+ | Faibles * n’est pas bien annoncé * passionné surtout les jeunesse * les horaires *

2) Structure du marché du parc Astérix : Marché actuel des Marché de l’entreprise Non consommateurs Non consommateurs Concurrents relatifs absolus Marché actuel de la concurrence : Les concurrents directs du Parc Astérix se place sur le même marché, en effet il se positionne sur celui des parc à thème, marché que nous

INTRODUCTION - Le Parc Astérix : ‐ Type: « Par à thème » ‐ Ouverture:  1989 ‐ Lieu : proximité de PARIS ‐ Même esprit que la BD d’Uderzo - le deuxième parc préféré des français ‐ Une audience nationale. SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs

L’analyse de la concurrence de FUTUROSCOPE L’évaluation de sa position sur son marché (parc de loisirs) Méthodes SWOT FORCES * Crée depuis 1987 * Un parc de loisir qui est consacré aux technologies du futur * Accueilli plus de 34 millions de visiteurs * Un changement important en 2002 : le département de vienne a repris le parc avec la Caisse de dépôts et I-Parks ; un plan drastique de réduction des coûts est lancé. * L’adoption de la nouvelle stratégie, une offre plus

Cas Astérix corrections Parc Astérix Intro • Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux

Bibliographie. Lexique. Remerciements. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. A/ Composition du Resort. Euro Disney S.C.A. exploite le groupe Disneyland Resort Paris depuis son ouverture le 12 avril 1992. Ce site est composé des deux parcs à thèmes, (le Parc Disneyland et le Walt Disney Studios), sept hôtels (le Disneyland Hôtel, le Disney’s Hôtel New York, le Disney’s Newport Bay Club, le Disney’s Sequoia Lodge, le Disney’s Hôtel Cheyenne, le Disney’s Hôtel Santa Fe, et le Disney’s Davy Crockett Ranch)

visite au moins 1 fois par an un parc à thème, 1 |conjoncture économique | |français sur 2 visite au moins 1 fois par an un parc à thème, 170 | | |millions de visites par an en Europe | | |- 45 millions de personnes vivent à – de 3h de Paris et du parc |

Présentation du parc du Futuroscope Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant