Pareto Abc

la maintenance, on cite : • L’analyse de PARETO • La méthode PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou encore la Roue de Deming • Le diagramme de causes à effets (ISHIKAWA) Analyse de PARETO : Concentration sur les problèmes clés : Grâce à une jonction bien organisée des causes vraisemblables qu’il sera possible de résoudre graduellement, mais sûrement, des gros, puis des petits problème. C’est quoi ? Le diagramme de Pareto est un outil qui permet de classer les causes

faiblesses et faiblesses de l’entreprise à travers l’analyse interne…………………………………………………………………………………….30 III. Détecter les opportunités du marché et déceler les menaces ………..32 IV. Les outils d’analyse : La matrice des cinq forces de Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour

LEPISSIER Page : 24 La gestion des stocks & approvisionnements Notes personnelles La gestion des stocks & approvisionnements Approvisionnements Sommaire a. Quantité économique (méthode de Wilson) b. Stock de sécurité c. Méthode du Kanban d. Méthode ABC Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 25 La gestion des stocks & approvisionnements Approvisionnements a. Méthode de Wilson La formule de Wilson permet de calculer la quantité économique à commander : quantité ayant le coût optimum, en tenant compte

Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation des stocks: Inventaire Permanent, Inventaires par comptage ; PUMP, FIFO, LIFO, Prix standard ; Sommaire Politique

METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 2 - DEFINIR LE PROBLEME ET L'OBJECTIF : • Décrire la situation actuelle. • Q.Q.O.Q.C.P. • Ordinogrammes • Chiffrer la situation actuelle. • Feuilles de relevés • Tableaux • Paréto • Histogrammes • Décrire la situation souhaitée. • Se fixer un objectif chiffré dans le temps • Construire le tableau de bord de suivi Christophe CABERLON 10 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE

ventes 140-250 250-2500 2500-10 000 80 15 5 Le prix de vente moyen du bijou se calcule de la façon suivante : P.V. 140 + 250 moyen = ------------------2 250 + 2500 x 0,80 ----------------2 2500 + 10000 x 0,15 + -------2 METHODE ABC -80 La règle des 20-80 (ou loi de Pareto) e deux variables. Ainsi 20% du nombre des produits dans un stock peut représenter 80% de la valeur de celuici. , il faut procéder de la manière suivante : a) Classer les articles par ordre décroissant de valeur des stocks b) Calculer

« M » (moyen, milieu, matière, main d’œuvre, méthode) Brainstorming : réunion, concertation Cout, délai et qualité. Les 5 S : -débarrasser -ranger -ordonner -être rigoureux -nettoyer * PERT * GANTT * LOI DE PARETO. loi des 20/80.courbe ABC Qualité : est l’aptitude d’un bien ou d’un service à satisfaire des besoins exprimés ou implicites Bench marking : notion qui permet de se déterminer par rapport à la concurrence Logistique de 1945 à nos jours Pour souligner

calculer Les - : il prend comme hypothèse que la D est linéaire sur l’année, il n’est pas tenu compte dans ce modèles du cout de la rupture : conséquences lourdes pour les E * La loi de Pareto : LOI DES 20% 80% ; classe les stocks et les clients avec cette loi. Méthode dites ABC : décline Pareto en trois catégories Chapitre 3 la logistique de production A) Principes de logistiques de production I) Organisation et gestion de prod A quel moment lancer la prod pour satisfaire

durée pour la réalisation d’une tâche, elle nous prendra plus de temps que nécessaire. Toute tâche doit être évaluée dans sa durée (sauf cas particulier des tâches brèves). 3A. Les lois applicables à la gestion du temps LA LOI DE PARETO La loi ou le principe de Pareto s’applique à de nombreuses situations et c’est un principe à valeur universelle. Cela permet de trier un agrégat en deux parties : L’essentiel et l’accessoire. Exemples : Pour une entreprise : - 20% des causes sont à l’origine de 80%

impliquer une stratégie différente. C’est une des premières questions à se poser. Faire ou faire faire (Make or buy) ? : C’est la problématique principale du marketing achat, qui est influencée par la nature de l’achat. Les enjeux : Méthode ABC ou PARETO (20/80). Est-ce que l’achat en question est à reporter sur les produits qui réalisent 80% du CA, est-ce stratégique pour les enjeux de l’entreprise. Est-ce que l’achat est stratégique ? Qui traitera ? : Qui va négocier les locaux ? Qui décide