Pareto Abc

3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode ABC, dérivée de la loi de Pareto 8 3. Positionnement 9 4. Objectifs 9 a. Objectif majeur 9 b. Objectifs secondaires 9 IV. Mix marketing 10 1. P-produit 10 a. En B to C 10 b. En B to B 10 2. P-Prix 11 3. P-Place 11 4. P-Promotion 12 a. Méthodologie 12 b.

 on utilise très  fréquemment la méthode dite de classification ABC.    • • •   Il existe différentes appellations pour cette méthode :   Méthode ABC .   Méthode des 20‐80.   Loi de Pareto.   L’hypothèse de base de la méthode ABC est la suivante :      Environ 80 % des effets est le produit de 20 % des causes.      D’un point de vue pratique, on utilise souvent un classement en trois groupes (80‐15‐5) au  lieu de deux, d’où l’appellation ABC.  • On commence par choisir un critère significatif de l’analyse à mener

simplification Ss = k * σ(Co) * √ Do + k * σ(Do) Stock PdC Temps Do • Dans le cas de la gestion par recomplètement Nr = Co*(Pr + Do) + Ss Stock • Par simplification Ss = k * σ(Co) * √ (Do + Pr) + k * σ(Do) Nr Temps Pr+Do 10 Classification Pareto / ABC Ne prendre en compte que les références qui ont de l ’importance selon un critère – – – – valeur d ’achat annuel nombre de livraison nombre de pièces taux de rotation Rotation & couverture de stock Rotation du stock = nombre de fois où le

La criticité Les actions Démarche pratique de l’AMDEC……………………………………………22 Partie IV : Application d’AMDEC sur la machine de finition de la jupe du piston et cordon « WMT » I- Définir le système à étudie ……………………………………………………………….24 1- Diagramme de PARETO 2- Fonctionnement de la machine II- Initialisation d’étude …………………………………………………………….28 III- Décomposition de la machine ……………………………………………….29 1234- Partie hydraulique Partie mécanique Partie électrique Partie pneumatique IV- Tableaux AMDEC …………………………………………………………………

-la perte possible de l’image de marque - La méthode de Wilson : cela sert à calculer les quantités optimales ??????? = ???????−1 + ℰ????é?− ℰ??????? - La méthode ABC : il permet de surveiller les stocks qui en « valent la peine» sur laquelle il faut consacrer du temps, de l’argent. -Elle s’appuie sur la loi des 20/80 de Pareto -Les produits en stocks sont classés en 3 catégories A, B ou C selon leur valeur -cette méthode permet de ne pas gaspiller de temps en se focalisant sur les produits

20min. Il en tire la loi des séquences homogènes. « Une tache effectuée en continue demande moins de temps et d'énergie qu'une tache réalisée en plusieurs fois il faut en général trois minutes pour se replonger dans une tache interrompue ». ● Pareto Se concentrer sur l'essentiel. Il observe que 80% des revenues étaient détenu par 20% de la population en Italie. Il se rend compte que la loi s'applique à de nombreux autres domaines, 80% des résultats d'une activité d'une entreprise sont produit

et TD en Logistique sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com a.charkaoui@ucam.ac.ma Mé Principe de la Méthode Gestion des Stocks L'analyse ABC découle d'une loi de distribution statistique dite "loi de Pareto" ou "loi des 80-20". a. charkaoui Gestion des Stocks Mé Principe de la Méthode Gestion des Stocks La classification ABC consiste à définir trois classes d’articles A, B et C selon, par exemple leur valeur en stock, leur mouvement… A chaque classe d’articles on définit un

. . . . . . . . . . . . . . . . 35 3.3 Présentation du processus d’approvisionnement utilisé par CEVITAL . . . . . . 36 3.4 Enumération de l’ensemble des articles et leurs unités . . . . . . . . . . . . . . . 37 3.5 Application de la méthode ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3.5.1 Calcul de l’indice de Gini . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 3.5.2 Interprétation des classes et son graphe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 3.6 Application

exploité. 3. La méthode de Pareto La valeur des stocks détenus par l’entreprise représente un besoin en fonds de roulement qui pèse sur sa trésorerie. Cependant, l’existence de ses stocks permet à l’entreprise d’assurer son activité et de satisfaire ses clients. Ces coûts ne peuvent être supprimés, il n y a guère que les fabricants de biens d’équipement qui peuvent adopter une politique de production à la commande sans stock. Le système de classification ABC ou des 20/80 permet de déterminer

SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation