Pareto Abc

stimuler la créativité : le brainstorming par exemple ; • Le travail de groupe qui favorise la communication, la motivation et l’animation en raison de la dynamique de groupe ; • Les méthodes d’analyse des priorités : loi de Pareto, méthode 20_80, méthodes abc,… • Les méthodes statistiques d’analyse de corrélation ; • Les méthodes de comptabilité de gestion ; • La méthode PERT ; • L’analyse de stocks ; • La gestion de la qualité ; • L’analyse de l’organisation

par: Mr Kacem.TAJ 1 2014/2015 Plan 1-Notion d’optimisation 2- Les référentiels 3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique

management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle augmente régulièrement et

souvent une plus grande importance à la personne, à l’informel, au contexte. Sa vision est plus spirituelle, plus symbolique : "plusieurs choses à la fois, sans ordre strict"; Les aides à la prise de décision Le principe de Pareto – règle des 20/80 Le principe de Pareto affirme qu’au sein d’un groupe ou d’une population définie, une faible partie représente un poids bien plus élevé comparé à sa propre proportion correspondante dans ce groupe ou cette population. Ce principe, appliqué au temps

LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique GESTION DES STOCKS 3. Méthode ABC pour l’analyse des stocks 3.1. Principes et intérêt de la méthode 3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) 3..3 LES ETAPES DE LA METHODE 3..4 Exercice 21 21 21 22 25 4 / Outils classiques de la gestion des stocks 4 .1Le coût du stock 4..2 Le coût de commande ou de passation 4..3 Le coût de stockage

administrateur retour. 4. Présentation des méthodes de pilotage : Le projet s’inscrit dans un cadre d’amélioration. Parmi les démarches de pilotage d’un projet, on trouve : PDCA. La méthode de 5M ou d’Ishikawa Analyse de Pareto (classification ABC) Dans ce projet, la méthode ABC et la méthode d’Ishikawa sont les démarches choisies pour le pilotage. 1) La méthode PDCA : Cette méthode crée par le statisticien William Edwards Deming comporte quatre étapes, chacune entraînant l'autre, et vise à établir

sont homogènes. • L’homogénéité s’explique par un ensemble de variables communes que se partagent tous les individus (entreprises) et qui font des sous groupes distincts. Approche univariable : Pareto / ABEC * Pareto : 20/80, CA : 20% Clients -----> 80% CA OÙ 80% Clients ------> 20% Clients * ABC : 10% Clients ----> 60 % CA ; 30% Clients ----> 30 % CA ; 60% Clients ----> 10 % CA. CODEFI : Conquête, Développement, Fidélisation. Taux de contribution compétitive Approche byvariable : La matrice

modèles: (Wilson, Loi de Pareto): Méthode Wilson : Le modèle de Wilson propose de déterminer le lot de commande optimum qui minimise le coût des approvisionnements. Ce modèle n’intègre pas le coût éventuel de rupture. Le modèle repose sur un certain nombre d’hypothèses : - consommation régulière tout au long de l’année ; - aucune pénurie n’est admise ; - il y existe un nombre optimal de commandes égales d’approvisionnement. Loi de PARETO : La méthode de Pareto 20/80: Une analyse des

matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19 2. L’analyse ABC………………………………………………………………………………..21 3. La détermination des stocks non mouvementés…………………………..22 4. Conclusion……………………………………………………………………………………23 II- Problématique 1. Description de la problématique……………………………………………………….23 2. Facteurs

passage en rayon / celui de l’entrée de l’UC *100 - Indice d’intérêt : nombre d’arrêt dans le rayon / celui de passage *100 - Indice d’achat : nombre d’achat / nombre d’arrêt *100 Outils d’analyse : - Enquêtes - Lois de distribution : Pareto et ABC - Analyse des prix - Matrice BCG CHAP 3 LE PRIX ET LES CONDITIONS COMMERCIALES Importance du prix : Pour le conso : répondre à ses besoins, motivations, freins, ses ressources financières Pour l’entreprise : doit être en cohérence