Pareto Abc

................................................................. 20 VII. Matrice Kraljic : .............................................................................................................................. 22 VIII. La classification ABC : ..................................................................................................................... 24 1. Définition ..............................................................................................................

unitaireNombre optimal des commandes = RACINE de ((Consommation en valeur x taux de possession ) / ( 2 x cout de passation d'une commande ))Le lot économique = Consommation en valeur / Nombre optimal de commandeLa loi Pareto = 20 % des références représentent 80% du CALa Méthode ABC classe A 10 % des références représentent 60 % du CAclasse B 40 % des références représentent 30 % du CAclasse C 50 % des références représentent 10 % du CAExerciceS et T est un site de vente en ligne spécialisé dans la

qualitatives; 2. Les informations primaires et secondaires; Les sources de l’information 1. Les sources internes et externes; 2. Le système d’information marketing (SIM) Outils de prévision Coefficients de saisonnalité; ABC, loi de Pareto, 20/80 … Applications LE Marketing MIX 1. 2. 3. 4. Product (Produit), Price (Prix), Place (Distribution), Promotion (Communication). LA POLITIQUE PRODUIT POLITIQUE PRODUIT Un produit est un bien matériel ou immatériel

nécessaires à l'activité, une classification en fonction de leur prix, des quantités utilisées, de leur fréquence d'utilisation, des quantités minimales d'achat, des délais, etc. Une classification commode est la classification ABC, basée sur le principe de la loi des 20/80 de Pareto. Par exemple ;  Classe A : produits très chers, rares, délais longs…  Classe B : produits moyennement chers, disponibilité aléatoire sur le marché…  Classe C : produits courants, peu chers Il est clair qu'en fonction

avoir une relation «standard» avec les autres. Comment ? Les outils et les techniques utilisées  pour procéder à la décomposition et à l’analyse du portefeuille client de la PME, l’assistant(e) de gestion aura recours à la loi de Pareto des 20/80 ou à la méthode ABC qui en est une variante. 2.1.2 Les prospects  Les clients de la concurrence ne sont pas clients de la PME  mise en œuvre d’outils de prospection pour attirer ce potentiel à elle et le fidéliser ;  Les non-consommateurs

| |Le design |etc.) | | | 5- Le suivi de la performance- Analyse • La méthode ABC ou PARETO - Cette approche permet de distinguer l’essentiel de l’accessoire - Identifier le montant des achats par famille >> Classer les familles en ordre décroissant >> Dresser le

Qualité Fournisseurs 20 3.5 Les Méthodes Qualité 21 3.6 La Qualité dédiée aux lignes de fabrication 21 Les Outils Qualité 22 1. Le PDCA 22 1.1 Définition 22 1.2 Méthodologie 22 2. Le diagramme de Pareto 25 2.1 Présentation du diagramme de Pareto 25 2.2 Méthodologie 26 2.3 Conclusion 26 3. L’AMDEC 26 3.1 Définition 26 3.2 Méthodologie 26 3.3 Conclusion 27 4. Le Plan de Surveillance Qualité. 28 5. Le dossier PPAP 28 5.1 Origine

pep’s à une gamme. Comment analyser une gamme ? Par la position du produit dans leur cycle de vie Par la loi de Pareto et ses successeurs (ABC, interquatiles) La loi : C’est 20 % des clients qui fond 80% du CA( profit) 20 % des distributeurs des CA (profit) 20% des clients qui font 80 % du produit, 20% du produit font 80% du business Utiliser la méthode ABC Distinguer les clients, il faut les traiter moins bien qu’un moyen qui sera traité moins bien qu’un gros client. Produit

enquêtes de satisfaction clients 15 C. Le recueil des réclamations 17 D. Le plan d'action 18 Chapitre 3 : Les outils applicables à la gestion De la qualité I. Le QQOQCCP21 II. Le Brainstorming 22 III. LE VOTE PONDERE ....24 IV. Le diagramme de Pareto 25 V. Diagramme causes-effet (ISHIKAWA) 27 VI. La méthode des 5S 29 VII. Les cercles de qualité 30 Chapitre 4 : perfectionner la gestion de la qualité Avec la certification ISO9001 I. Présentation de la certification ISO 9001 | | A. Un

Analyse de déroulement Analyse de la Valeur Chaînons (méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences T.P.M. - TRS Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche