Pareto Abc

analyse de clientèle. Elle consiste à classer les membres d’un portefeuille en retenant différents critères : importance du chiffre d’affaires réel ou potentiel, quantités vendues, contribution à la marge, etc. 1) La méthode Pareto. • La popularité du diagramme de Pareto provient du fait que de nombreux phénomènes répondent à la loi des 80/20 soit 20% des causes produisent 80% des effets. Il suffit de travailler sur ces 20% pour influencer le phénomène. Exemple Omnium • On retient comme critère

pour sav, categorie fournitures de bureau…) - critère de valeur (on va tenir compte de la valeur cumulée des articles) B) LE CLASSEMENT ABC 1) Le principe du classement Le classement ABC consiste à diférencier les articles en fonction de la valeur des sorties annuelles qu’ils représentent. Ce classement est fondé sur la loi des 20-80 (loi du pareto) cad que 20% des articles représente 80% de la valeur des sorties, et inversement : 80% des articles restants ne représentent que 20% de la

produits. Pour faciliter les regroupements de produits d’importances similaires, on utilise très fréquemment la méthode dite de classification ABC. Il existe différentes appellations pour cette méthode : * Méthode ABC (parfois étendue à ABCD). * Méthode des 80-20 (ou des 20-80). * Loi de Pareto. L’hypothèse de base de la méthode ABC est la suivante : * Quand un processus est distribué selon un grand nombre de variantes, la probabilité est forte qu’environ 20 % de ces variantes

rotation La durée de stockage 360/coefficient de rotation des stocks : Cet indicateur renseignera le responsable du rayon sur le nombre de jours moyen de vente couvert par son stock. 7) LA PERFORMANCE DES PRODUITS COMPOSANT LE STOCK La loi Pareto Cette loi permet de vérifier que 20% des références constituent 80% de la valeur des stocks qui nécessite une gestion rigoureuse. Pour opérer la distinction entre les articles, il faut construire un tableau représentant : - la valeur du stock

déterminer l'existence d'une relation commune entre deux groupes de données, on utilise : a) un histogramme b) un diagramme de corrélation c) un diagramme de Pareto d) aucune des propositions ci-dessus ne convient 69. En gestion de la qualité, pour identifier, analyser, classer les causes d'un effet, on utilise : a) un histogramme b) un diagramme de Pareto c) un diagramme de corrélation d) un diagramme d'Ishikawa © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2009 QCM UC D41

1-Nécessité d’un classement : Lorsqu’on gère des milliers d’articles, il est impossible d’accorder à chacun des articles la même priorité dans sa gestion. Donc, la gestion des stocks est une gestion sélective. 2-Classement ABC (diagramme de PARETO) : Le classement ABC des articles consiste à différencier les articles en fonction de la valeur des sorties annuelles de stocks qu’ils représentent. Ce classement est basé sur le principe des 80/20 ! : 20% des articles représentent 80% de la valeur

cependant des inconvénients qu’il faut prendre en compte;   Ne pas soumettre la totalité des approvisionnements à la méthode Juste à temps, mais juste les références dont le coût global de gestion du stock est considérable. La méthode de Pareto et l’analyse ABC sont deux moyens disponibles pour différencier de tels articles ;   Réduire le risque en prévoyant des sources d’approvisionnement alternatives dans le cas ou le fournisseur principal serait défaillant ; ou constituer simplement un stock

comptable Il existe, plusieurs méthodes pour valoriser un stock: • Le CMUP (Coût Unitaire Moyen Pondéré) • La méthode FIFO • La méthode LIFO 2543- La gestion économique des stocks : Méthode sélective: Loi de Pareto 20/80 : 20% des références représentent 80% de la valeur stockée. Méthode ABC : identifier 3 catégories de références • A: 10% des références, 70% de la valeur: gestion prioritaire • B : 30% des références, 20% de la valeur: gérer avec attention • C : 60% des références, 10% de la

d’approvisionnement (Supply chain) E.LAAZIZ/ESITH 2 1 Introduction Rôle du stock dans la chaîne d’approvisionnement Processus stockage /Approvisionnement Fondamentaux de la planification et sa relation avec les décisions d’approvisionnement Classification ABC Coûts des stocks Quantité économique Stock de sécurité Aspects comptables des stocks Les inventaires Fiabilité de la tenue de stock Stock obsolète Méthodes d’approvisionnement et leur impact sur les coûts logistiques Les bonnes pratiques de la gestion

rapports d'intervention Mise à jour Figure 5. Les 4 étapes principales de la démarche MBF 2. La méthode d’optimisation de la maintenance 2.1. La démarche proposée La démarche consiste a utiliser dans une première étape l’analyse de Pareto puis le Pareto de Pareto pour localiser les sites et équipements à étudier comme première étape de la démarche .Dans une deuxième étape on utilise après la grille AMDEC la ronde des pourquoi qui permet de remonter à la cause d’origine (root cause).Dans ce cas