Pareto Abc

Organigramme……………………………………………………………………….22 Chapitre 3 : Concepts et méthodes d'approvisionnement de gestion de Stock I. Le système d’approvisionnement ………………………………………………………..24 II. Les systèmes de gestion des stocks ……………………………………………………...27 III. La méthode ABC ……………………………………………………………………..29 Page 6 IV. Les modèles de gestion du stock………………………………………………………..31 V. La saisonnalité ………………………………………………………………………..36 Chapitre 4 : Problématique : Analyse du système d'approvisionnement I. Politique de l’entreprise

départements en ordre décroissant afin de déterminer les département avec forte couverture de stock. Ensuite j’ai dû utiliser la méthode Pareto (ABC) afin de diviser le référentiel et de définir les rayons qui génèrent le plus de valeur. Il a fallu par la suite analyser les 2 tableaux afin d’en ressortir les rayons qui appartiennent à la classe A selon la méthode Pareto et qui ont une forte couverture de stock (un faible taux de rotation). Et voici le résultat obtenu : RAYON VALEUR % CUMULÉ classement

classification ABC, la maitrise des couts et des prévisions a. La classification ABC  Il existe différentes méthodes de gestion des stocks. De manière générale, tous les produits ne sont pas gérés de la même manière. La complexité des méthodes de gestion est fonction de l’importance (économique, stratégique…) du composant considéré. Pour faciliter les regroupements de produits d’importances similaires, on utilise très fréquemment la méthode dite de classification ABC * Méthode

travail est aujourd'hui facilité par les ERP et les logiciels achats. Cette étape permet ensuite aux organisations de classer leurs fournisseurs selon leur rang stratégique. Pour ce faire, la plupart d'entre elles reprennent la méthode ABC, inspirée de la loi de Pareto: les fournisseurs de rang A représentent 20% du panel mais 80% du volume d'achats de l'entreprise; les fournisseurs de rang B 30% du panel et 15% du volume d'achats; enfin, les fournisseurs de rang C 50% du panel mais seulement 5% du

mise en place d’une bonne démarche commerciale, il faut commencer par une analyse du portefeuille clients. 1. Identification et connaissance des clients • Une des grandes méthodes utilisées pour cet objectif est la méthode ABC. • Il s’agit en fonction de la loi de Pareto (20/80) de classer les clients en 3 catégories : - A : Gros clients - B : Moyens clients - C : Petits clients En fonction du classement, on détermine le type de stratégie clients qu’on doit mener : A 20% de vos clients La

l'inverse du premier. Le troisième cas s'intéresse davantage à la marge dégagée par chaque client... Dans la plupart des entreprises, la répartition de leurs clients dans leur chiffre d'affaires répond globalement à la méthode ABC - plus fine que la loi de Pareto des 20 %-80 % - qui consiste à trois tranches. Une tranche A de gros clients : 10 % de vos clients réalisent à eux seuls 40 % de votre chiffre d'affaires (ou de votre marge brute, en fonction de vos objectifs financiers). Une tranche

fenêtres et portes de l'entreprise (99 points). Présentation : Le diagramme de Pareto est également appelé règle des 80/20 ou courbe "ABC". A quoi sert le diagramme de Pareto ? Le diagramme de Pareto est un graphique à colonnes qui présente les informations par ordre décroissant et fait ainsi ressortir le ou les éléments les plus importants qui expliquent un phénomène ou une situation. Autrement dit, le diagramme de Pareto fait apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus

Nombre optimal des commandes = RACINE de ((Consommation en valeur x taux de possession ) / ( 2 x cout de passation d'une commande )) Le lot économique = Consommation en valeur / Nombre optimal de commande La loi Pareto = 20 % des références representent 80% du CA La Méthode ABC  classe A 10 % des references representent 60 % du CA classe B 40 % des references representent 30 % du CA classe C 50 % des references representent 10 % du CA Exercice S et T est un site de vente en ligne specialisé

variables et en quantités variables, selon les besoins. Cette méthode est principalement utilisée pour les articles les plus importants dont les prix de revient varient fortement ou dont la disponibilité n’est pas permanente. La méthode ABC La méthode ABC a pour objectif la gestion des stocks selon l’importance de chaque article en : Identifiant le critère d’analyse ; Classifiant les articles par valeur décroissante du critère d’analyse ; Traçant la courbe des pourcentages cumulés du

Réalisation du cahier des charges  Choix du logiciel  Mise en place  Formation du personnel  Utilisation / Exploitation de la GMAO Les équipements o DTE : Dossier Technique Equipement o Comment localiser les équipements critiques ?  Le diagramme de Pareto  Criticité des équipements o Analyse des défaillances  Les causes des défaillances  Les modes de défaillance o Plan de fiabilité Démarches, méthodes et outils o Présentation o Cas particulier de la TPM  Auto-maintenance  TRS  5S o Critiques