Pareto Abc

ambiance de fonctionnement exceptionnelle. Pour les défaillances « normales », une analyse plus fine va permettre d’orienter la politique de maintenance à mettre en œuvre. Pour cela, on va tracer trois graphes de Pareto, graphes appelés graphes en 2.1.4.4.3 – Diagrammes de Pareto en Sur ces trois graphes, les ordonnées seront respectivement : • n : nombre de défaillances enregistrées par famille • : moyenne des durées d’interventions consécutives à ces défaillances • : produit

accorde souvent une plus grande importance à la personne, à l’informel, au contexte. Sa vision est plus spirituelle, plus symbolique : "plusieurs choses à la fois, sans ordre strict"; {text:list-item} Le principe de Pareto – règle des 20/80_ _ Le principe de Pareto affirme qu’au sein d’un groupe ou d’une population définie, une faible partie représente un poids bien plus élevé comparé à sa propre proportion correspondante dans ce groupe ou cette population. Ce principe, appliqué au temps

lots  2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out)  2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition 17 18 18 18 19 3. Méthode ABC pour l’analyse des stocks 3.1. Principes et intérêt de la méthode 3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) 3..3 LES ETAPES DE LA METHODE 3..4 Exercice  4 / Outils classiques de la gestion des stocks 4 .1Le coût du stock

| | |Cartographie des connaissances | |Commerciale |Analyse de la clientèle et produits/services : Pareto, méthode ABC, matrice BCG, cycle de vie, … | | |Analyse de la concurrence  | | |Schéma

connaissances suffisant pour aborder les matières traitées par la suite comme des prolongements de la Microéconomie : l’Économie industrielle et l’Économie internationale notamment. C’est la raison pour laquelle nous avons réservé une place importante à la Pareto-optimalité et à la concurrence imparfaite. Le manuel repose sur trois options méthodologiques : – renoncer à l’exhaustivité pour focaliser la réflexion sur quelques questions centrales de l’analyse microéconomique ; – traiter toute l’axiomatique des

homogènes en termes de nature technologique et application. LIGNES PRODUITS 3e niveau CLASSIFICATION PAR FAMILLE D ‘ACHATS Elle tient compte des caractéristiques du marché. Permet de déterminer les enjeux en termes financiers (Pareto) qu’en termes de risques et de stratégie d’achat à adopter. SEGMENTATION en FAMILLES de PRODUITS = REDUIRE LA COMPLEXITE INTERNE SEGMENTATION du MARCHE de ces FAMILLES en SEGEMENTS FOURNISSEURS = REDUIRE LA COMPLEXITE EXTERNE La

des équipements de production 39 2.1. Par impact sur la production 39 2.3. Par coût de réparation 41 Chapitre II : Analyses des articles dans le magasin de la MTC. 43 1. Analyse des pièces de rechange : PDR 43 1.1. Classification ABC selon la valeur du stock 43 1.2. Le regroupement des articles du magasin 45 Chapitre III : codification des articles du magasin. 46 1. Principe de la codification 46 2. Gestion scientifique des pièces de rechange : 47 Partie D:

prêts à attendre. b) Arbitrage cout/revenu. Consiste à évaluer les dépenses logistiques pour offrir un haut niveau de service client. c) Mettre en place la méthode ABC, ou méthode Pareto. Classifier un produit avec le niveau de revenu du client. Aligner le service client avec le niveau de stock.  Rapport entre produit ABC et client I II III IV. d) Audit du service client : - Audit externe : identification des variables clients les plus importantes : - cycle de commande - variabilité

de la concurrence (ii) Les outils d’analyse L’analyse 20/80 ou analyse de Pareto L’unité commerciale doit gérer de nombreuses références. On constate souvent que quelques articles (20 % des références) constituent l’essentiel du chiffre d’affaires (80 %). Ces articles essentiels demandent un suivi rigoureux et privilégié, alors que les autres références peuvent faire l’objet d’une gestion plus sommaire. L’analyse ABC Dans le même ordre d’idées que l’analyse précédente, celle-ci distingue trois

Brochure/plaquette Tarifs/CGV Carte de visite Etude du portefeuille (si pas dans la veille) BDD clients Fiche clients C21.2 POUR RAPPEL : Méthode ABC  A : 20% des clients représentant 80% du CA B : 30% des clients représentant 15% du CA C : 50% des clients représentant 5% du CA Diagramme de Pareto : Permet d’analyser l’ensemble du portefeuille client et recherchez 20% des clients représentant 80% du CA. Pour définir le portefeuille client et voir qu’elles étaient les