Pareto Abc

Nombre optimal des commandes = RACINE de ((Consommation en valeur x taux de possession ) / ( 2 x cout de passation d'une commande )) Le lot économique = Consommation en valeur / Nombre optimal de commande La loi Pareto = 20 % des références representent 80% du CA La Méthode ABC classe A 10 % des references representent 60 % du CA classe B 40 % des references representent 30 % du CA classe C 50 % des references representent 10 % du CA Exercice S et T est un site de vente en ligne specialisé

overdoses ou batailles de chiffres lors de vos comités de Direction ? Comment se doter d’un tableau réellement décisionnel, gage de réactivité? La route est longue jusqu’au Nirvana mais il n’est pas interdit de s’en rapprocher en respectant la loi de Pareto (le 80/20) et en suivant un Plan Directeur visant à améliorer progressivement et simultanément ces 3 principaux piliers du pilotage stratégique : la clarification de la stratégie, la modélisation et mesures des objectifs en sélectionnant les bons

produits rentables. Différents outils peuvent être utilisés pour réaliser un diagnostic : " La loi de Pareto " La méthode ABC " La méthode BCG Application: méthode ABC (1) Le directeur de l’entreprise Health Labs vous remet le tableau suivant et vous demande d’analyser sa gamme de produits. Vous avez décidé d’utiliser la méthode ABC 36 16/10/2014 Application: méthode ABC (2) Référence du Quantité Prix produit vendue unitaire 1 9000 4 2 12000

chaudes. En bas des rayons, il y a les 1er prix. La largeur occupée d'un produit dans le rayon pour qu'il soit bien visible est appelé le Facing. L'annonceur, c'est celui qui paye pour concevoir et diffuser un message. La loi des 20/80 est la loi de Pareto qui est un économiste italien. Il a sorti cette loi en observant la population détenait 80% des biens. En France 80% (qui vaut à 500 annonceurs) des investissement en communication dans les médias nationaux, c'est très peu d'annonceurs. Les médias

| | | | |Répartir les articles selon la méthode ABC |Respect des étapes de la méthode | | |Représentation graphique des classes. | |

stocks : Une gestion des stocks est une gestion sélective. Classifications des articles selon :  Critère de désignation.  Critère de valeur. Classification ABC : différencier les articles en fonction de la valeur des sorties annuelles des stocks. Principe 80-20 (Loi de Pareto). Note: on peut effectuer le classement ABC en se basant sur 2 critères : Valeurs des sorties annuelles en stocks. Valeur en stock. 5 Management Industriel et Logistique Gestion des stocks et des approvisionnements

des atteintes à l'image de marque.     2.3 Les méthodes de gestion des stocks A - La gestion des stocks par exception Il existe le modèle de PARETO : 20/80. Il y a aussi la méthode ABC, c'est 3 catégories. On s'aperçoit que les 20% du stock représente 80% de la valeur du stock, et que 80% restant du stock vaut 20% de la valeur totale du stock. ABC : - A = 10% ( 65%. - B = 25% ( 25% - C = 65% ( 10% B - La gestion des stocks en "avenir certain" 1 - Modèle de WILSON et demande régulière

➢ personnel (qualifié, très qualifié …) ➢ investissements (lourd …) ➢ recherche et développement ➢ clientèle ➢ distribution ➢ structure industrielle. Modèles et méthodes de GdP 1. La méthode de classement ABC-(loi de Pareto) - méthode de classification pour ordonner les éléments traités selon leurs importances en accord avec un critère choisi. - Permet de classer les articles en trois catégories : o Classe A : 75 à 85 % de la consommation

au moment de la confrontation avec l’offre, coup de cœur Achat réfléchi Démarche de recherche d’information, achat résonné 4. L’analyse 20/80 ou analyse Pareto L’unité commerciale doit gérer de nombreuses références. On constate souvent que quelques articles (20% des références) constituent l’essentiel du CA (80%) 5. L’analyse ABC Elle distingue trois niveaux de vigilance. Ainsi les références sont classées par ordre décroissant de CA et idéalement : - 10% des réf représentent 60% du CA

des unités commerciales qui l’ont adoptée. 2. L’analyse 20/80 ou analyse de Pareto L’unité commerciale doit gérer de nombreuses références. On constate souvent que quelques articles (20 % des références) constituent l’essentiel du chiffre d’affaires (80 %). Ces articles essentiels demandent un suivi rigoureux et privilégié, alors que les autres références peuvent faire l’objet d’une gestion plus sommaire. 3. L’analyse ABC Dans le même ordre d’idées que l’analyse précédente, celle-ci distingue trois