Pareto Abc

et une partie relativement faible des pièces de rechange des machines de production qui sont utile à leur maintenance. La classification des articles : L’entreprise adopte pour une gestion de stock par classification des produits, la méthode PARETO ou ABC .cette méthode lui permet de trier ses articles en stock selon des paramètres.ces derniers sont définis en fonction de la nature de stock. Solinge classe souvent ses produits finis qui sont des prêts-à-porter selon Leur valeur en argent :

Nombre optimal des commandes = RACINE de ((Consommation en valeur x taux de possession ) / ( 2 x cout de passation d'une commande )) Le lot économique = Consommation en valeur / Nombre optimal de commande La loi Pareto = 20 % des références representent 80% du CA La Méthode ABC classe A 10 % des references representent 60 % du CA classe B 40 % des references representent 30 % du CA classe C 50 % des references representent 10 % du CA Exercice S et T est un site de vente en ligne specialisé

classification des produits nécessaires à l'activité, par exemple, en fonction : de leur prix, des quantités utilisées, de leur fréquence d'utilisation, des délais, etc… . Une classification commode est la classification ABC, basée sur le principe de la loi des 20/80 de Pareto. Par exemple : Classe A : produits très chers, rares, délais longs… Classe B : produits moyennement chers, disponibilité aléatoire sur le marché… Classe C : produits courants, peu chers Il est clair qu'en fonction de sa

produits spéciaux par les produits standard 2) La méthode ABC a. Le fondement de la méthode ABC : les activités Comme la durée de vie des produits tend à se raccourcir, il faut trouver un nouveau « centre de gravité », plus stable, du système de calcul des coûts. b. Objectif de la méthode : Il s’agit d’abord de déterminer les activités qui sont à l’origine des objets de coûts, et qui consomment des ressources. Souvent, la méthode ABC est utilisée dans une démarche de réduction des coûts d’une

nécessite beaucoup plus d’énergie et est donc plus coûteux. Il n’y a aucune raison de ne pas prendre en compte ce fait dans le calcul du coût des produits. Le faire conduit à utiliser une comptabilité dite « par les activités » ou Activity Based Costing (ABC). Concernant l’obtention de coûts bas, on ne la recherche plus en se focalisant seulement sur les coûts directs de production mais en analysant la pertinence de tous les types de coûts sans exception et en recherchant de façon systématique des moyens

toutes un objet différent mais oeuvrent toutes dans la même direction : la mise en place de la démarche. Ces méthodes sont : • Les 5S ou commencer par éliminer les pertes. • La méthode 6 sigma, une approche quantifiée du PDCA. • La méthode ABC (Activity Based Costing) ou comment déterminer les coûts pour aider à la décision. • L’AMDEC, une maîtrise des risques basée sur un brainstorming. • La Business Process Reengineering ou comment reconfigurer le process pour améliorer le service client

primes encaissées (dans les assurances). | | | Coût d'approvisionnement global en % du total des coûts de l'entreprise | Achats | Stratégie | Achats réalisés vs budget vs A-1 | | | Classification fournisseur en % du total des achats (PARETO – ABC) | | Stock | Évolution du stock vs objectif | | Termes de paiement | Terme de PaiementAccord entre un vendeur et un acheteur établissant les conditions de paiement des marchandises vendues ou services offerts. moyen vs objectif | | Livraison

Cubizolles 22 11 10/02/2013 Les techniques de segmentation • Les méthodes d’analyse structurelle : méthode des 20/80 (ou loi de Pareto) et méthode ABC – quels sont les clients qui génèrent le plus de Chiffre d’affaire – Fidéliser et convaincre Cumul des pourcentages de clients et CA  Méthode 20/80 ou Pareto 20% de clients représentent 80% de CA Méthode ABC : Segment A (10% des clients = 60% de CA) Segment B (40% des clients = 30% de CA) K. Cubizolles Segment C (50% des clients = 10% de CA)

-valider la représentation graphique en vérifiant si l’entreprise suit le logigramme -établir un listing de dysfonctionnement (causes apparentes) -effectuer une analyse détaillée à l’aide de plusieurs outils (diagramme d’Ishikawa, diagramme de Pareto, brainstorming, PDCA, AMDEC, relation client-fournisseurs interne) et en disposant des ressources et des informations nécessaires pour le fonctionnement et la surveillance des processus. - analyser de manière critique le processus en vue de le simplifier

………………………………………………………………………………………………………………………………………17 d. Contrôle………………………………………………………………………………………………………………………….…………18 2. les achats par famille……………………………………………………………………………………………………………………18 3. Classification ABC des Articles bureautique ……………………………………………………………………..………..19 4. Présentation des fournisseurs ……………………………………………………………………………………………………20 a) Classification ABC des fournisseurs européens ……………………………………….…………………………..……20 b) Présentation des fournisseurs de la classe A………………………………………………………………………..……22 4. Politique de recherche et