Parfum De Niche

un posiAonnement  Ecrémage  Du contrôle de la distribu9on à une large diffusion de la marque,  trois types de distribu9on  PénétraAon  Choix d un distributeur unique , contrôle  de la distribuAon et maîtrise de l image .  Les  fabricants  de  parfums  et  de  cosméAques  ont  souvent  recours  à  cepe  forme de distribuAon à l étranger .    Distribu)on exclusive  Le  fabricant  choisit  un  nombre  limité  de  distributeurs  spécialisés.  Le  canal  de  diffusion  fait  parAe  intégrante 

filière luxe sont également nombreux et divers. De plus, il y a différents niveaux dans le secteur du luxe. Ainsi, Jean Castarède identifie trois cercles du luxe : celui du luxe accessible défini comme le « luxe des sensations et des plaisirs » (parfums, vins et spiritueux, gastronomie…), celui du luxe intermédiaire qui correspond aux secteurs traditionnels du luxe (maroquinerie, horlogerie, joaillerie…), et celui du luxe inaccessible ou « super luxe » (haute couture, haute joaillerie, sur mesure…)

sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing qualitatif et BDD), * Diversification et élargissement de la gamme de produits avec des produits d’appel (maroquinerie, cosmétiques, parfums, etc.). * Développement d’un luxe binaire (grand luxe / luxe abordable) : développement d’une nouvelle clientèle. * Le marché : * Un marché mondial -> 80% du CA à l’étranger, * CA mondial de 150 milliards d’euros en 2009,

français, des 1830, il conquiert le Nouveau Monde. Des rives du Mississipi aux palais de l’Inde ses parfums sont bientôt connus dans le monde entier. Actuellement, Lubin a une stratégie « passive » à l’export, c'est-à-dire quelle ne fait que répondre à la demande étrangère. Son Chiffre d’Affaires s’élève à 400 000 €. L’effectif moyen de la PME est de 3 salariés. Les produits proposés par Lubin sont des parfums de luxe, harmonisant le savoir-faire français depuis des générations. Ils sont reconnus dans

» a émergé aux Etats-Unis du fait d’une société multiculturelle, d’une dimension démographique, qui a facilité l’émergence de segmentations ethniques. La problématique marketing de cette approche réside dans le calcul de la rentabilité de cette « niche », qui ne peut trouver son seul point mort sur un couple produit/marché local, mais sur un espace plus élargi. Par ailleurs, les implications managériales liées à l’ethnicité des produits sont importantes et devront permettre aux entreprises d’intégrer

"rétro-innovation". A force de persévérance, Jean Pierre Barjon a réussi à imposer Lorina dans les rayons des hypermarchés français. Pour répondre à la demande, une nouvelle usine est construite en 2002. Elle est capable de produire7 formats de bouteilles et 10 parfums différents. Une trentaine de personnes se relayent pour faire fonctionner la chaîne de production 24 heures sur 24. Plus de 15 millions de bouteilles sortent chaque année de l'usine pour être expédiées aux quatre coins du monde. On est bien loin des

passait dans le givre et le vent. Je cognai sur ma vitre ; il s'arrêta devant Ma porte, que j'ouvris d'une façon civile. Les ânes revenaient du marché de la ville, Portant les paysans accroupis sur leurs bâts.  C'était le vieux qui vit dans une niche au bas  De la montée, et rêve, attendant, solitaire,  Un rayon du ciel triste, un liard de la terre,  Tendant les mains pour l'homme et les joignant pour Dieu.  Je lui criai : « Venez vous réchauffer un peu.  Comment vous nommez-vous ? » Il me

* Je voudrais un parfum. Vous voulez un parfum pour vous ou pour une personne ? * Pour moi, je voudrais changer de parfum. Que portez vous habituellement ? * Magnifique de chez Lancôme. Pourquoi voulez vous changer ? * J’aimerais dégager une odeur différente, faire un changement et si possible garder la marque Lancôme. En sachant que le parfum Magnifique est un boisé fleuri épicé, avez-vous une famille olfactive que vous voulez retrouver dans votre nouveau parfum ? * Oui, j’aimerai

passage de la niche à la consommation de masse Condition d’emergence d’une innovation Ingénieur Entrepreneur Employé client Techniquement faisable Economiquement rentable Socialement acceptable Adopté par le marché Condition Acteur Lancement d’un produit : les echets se situe à 70 % au lancement « la plupart des inventions ne sont jamais utilisé et nombreuses innovation echoue » david GertonQuelque echecs de lancements de produit : New cokel (1985) Pepsi (1999) Le parfum bic (1988)

en 1983 par Frédéric Munoz et son frère Serge, tous deux originaires de la ville de Grasse, région réputée pour ses parfums. Elle a pour activité la création, la fabrication et la commercialisation de produits de beauté et de parfums. Le domaine s'étend sur 22 hectares sur les hauteurs de Grasse et Frédéric M y récolte certaines fleurs servant à l’élaboration de ses parfums les plus emblématiques. L’entreprise connait un développement constant de ses ventes en France comme à l’étranger