Parfumerie De Niche

de 40%. En termes de tendances, il est noté que la demande pour les produits de soins de la peau naturels et bio est en augmentation, ainsi que les produits anti-âge. Il existe également une croissance croissante des marques de cosmétiques de niche et naturels qui offrent des produits à base de plantes et d'ingrédients naturels. Ces marques sont souvent considérées comme plus sûres et plus respectueuses de l'environnement que les produits conventionnels. b. Les crèmes cosmétiques personnalisées

macroenvironnement (dans l’ordre du luxe)  - La géographie - La démographie - L’économie - L’environnement politico-légal - L’environnement socio-culturel Eléments de la concurrence direct : même positionnement et même produit Stratégie de niche : lorsque l’entreprise s’appuie sur un savoir-faire précis, sur une nouvelle opportunité de marché et sur un marché peu ou pas concurrencé. Les 3 stratégies de ciblage : - Concentrée - Différenciée - (indifférenciée : pas dans le

est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution marketing et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).   §L’environnement de l’entreprise :   Le choix de la stratégie de distribution estfonction de certaines contraintes : ØLa nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une

est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution marketing et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).   L’environnement de l’entreprise :   Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes : La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme

besoins. Aussi, il est important de pouvoir repérer les segments porteurs de croissance. Par sa taille colossale, le marché japonais se révèle tout aussi profitable pour les grands groupes que pour les petites sociétés sachant cibler un marché de niche, une part de marché même minime équivalant à un chiffre d’affaires non négligeable. Les opportunités sont donc réelles pour les marques étrangères sachant allier identité, qualité et innovation. Marché japonais des cosmétiques (Mds de yens) 2005

une analyse Hyperspécialisation et appui d’un grand groupe. Cette progression du chiffre d’affaires de Sephora et cette distanciation de ses concurrents peut s’expliquer par le choix du créneau d’une hyperspécialisation (cosmétiques et parfumerie). Celle-ci se traduit, dans l’esprit du consommateur, par une image de qualité haute gamme. Elle s’accompagne de points de ventes spécifiques, dédiés à la valorisation de la beauté et à rien d’autre, ou un service est mise à la disposition du client :

Colbert en 1990, 35 secteurs d’activité « susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs peuvent être regroupés en trois domaines : celui de la personne (habillement, lingerie, accessoires de mode, maroquinerie, chaussures, cosmétiques, parfumerie…), celui de la maison (arts de la table, ameublement, luminaires, cristallerie, porcelaine et faïence…), et celui des loisirs (hôtellerie, restauration, vins et spiritueux, automobile…). Du fait de la diversité des secteurs, les fournisseurs de

sellier ». Robert Dumas-Hermès et Jean-René Guerrand-Hermès, les gendres d’Emile, vont poursuivre les diversifications, notamment dans la parfumerie, et vont chercher à optimiser la gestion commerciale tout en restant fidèle aux valeurs de la maison. La stratégie générique – Niche Dès le 19e siècle, Hermès établit une stratégie de focalisation ou de niche et cible une clientèle haut de gamme en forte croissance en optant donc pour la diversification par le haut. À la fin du Seconde Empire

segment ciblent, la taille estimée du marché, la croissance prévue, l’âge médian en 2012 pour les femmes Canadiennes est de 41 ans et on prévoit que la proportion de personnes âgées augmentera rapidement dans les prochaines années. Le positionnement de niche consiste, à trouver un créneau peu concurrentiel et peu étendu dans lequel loger son produit. Il est essentiel au succès à long terme du nouveau produit qu’on le positionne dès son lancement sur le marché. Il faut d’abord comprendre que si les produits

66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude Actuellement, en France, le marché de l’hygiène beauté se découpe en quatre grandes catégories : la parfumerie, les produits capillaires, les produits de soin corporel, et enfin les produits hygiéniques. Le marché de l’hygiène corporelle particulièrement les déodorants sont en plein essor et connaissent une croissance à l’ordre de 6% par an en moyenne