Parfumerie De Niche

Dépenses mondiales par produit La " démocratisation " du luxe, revirement stratégique majeur, a accompagné les profondes mutations du secteur. Ses acteurs traditionnels qui étaient jusqu'ici des entreprises familiales, cantonnées à des marchés de niche, ont progressivement cédé la place à de grands conglomérats multimarques très internationalisés. Le numéro un mondial, le français LVMH, incarne à lui seul cette transformation. En moins de vingt ans, Bernard Arnault s'est constitué un empire de plus

avec discernement les candidatures les plus pertinentes et s’assurer de la pertinence des profils retenus pour mener à bien l’ouverture de notre boutique. Sephora et son marché Sephora est une entreprise de cosmétique et de parfumerie dans plus de 30 pays à travers le monde. Le concept que nous souhaitons exporter comprend des produits de chez Sephora qui connaissent beaucoup de succès en France en raison de leurs formulations naturelles et de leurs résultats visibles. Les boutiques

|-Diversification du marché de la |-Ralentissement récent du marché automobile|-Un brevet | | |synthétique |parfumerie depuis quelques années |-Inflation importante du prix du « jus » |-Large gamme | | |-Concurrence : les parfums de Grasse |-Marché de niche |-Norme CE draconiennes |de senteurs | | |-Aucune forme de concurrence directe hormis Grasse |-Concurrence

partie : LE MARCHE DES COSMETIQUES POUR LES HOMMES : 3.1 Le secteur des cosmétiques pour hommes............................................. p.46 3.1.1Origine de l’apparition de ce nouveau marché....................................p.46 3.1.1.1Marché niche.................................................................... p.46 3.1.1.2« Masculinisation » des produits féminins............................... p.47 3.1.2Evolution du marché des cosmétiques............................................. p.48

confidentielle et onéreuse qu’en ont les consommateurs. L’observation terrain a joué un rôle clef puisque j’ai constaté, depuis peu, l’émergence de nouvelles marques en linéaire. Elles se sont repositionnées ou positionnées sur un marché de niche : la cosmétique naturelle en opposition avec la cosmétique dite traditionnelle que je défends dans mon activité. Certaines marques dites « naturelles » existantes ont bénéficié de cette tendance jusque dans les rayons du circuit alimentaire de la Grande

les matériaux et les idées dans la création de packaging. Madame Pozzo di Borgo a travaillé pour la création des deux « Rêves de parfum » en partenariat avec le groupe japonais TAKASAGO. Ce groupe Japonais étant le leader mondial en terme de parfumerie. Le groupe Alban Mûller est aussi un partenaire fondamental de Benta Berry étant chargé de la fabrication et du conditionnement des produits de cosmétiques. Laurent Beranger étant le fondateur de l’agence de graphisme & design « Latoutepetiteagence »

chiffres clé du marché et son évolution……………………………………………..….….p 2 * Facteurs externes qui influencent le marché et la tendance des prochaines années……..p 3 * Différents segments, leur importance et les plus porteurs. Les segments de niche, émergents………………………………………………………………………………………………………………………….p 4 * En conclusion : quelles opportunités ce marché présente-t-il pour le lancement de nouveaux produits ?.............................................................................

de cosmétiques est immense, dynamisée aujourd’hui par l’innovation et la redécouverte du patrimoine naturel. Le durcissement de la réglementation devrait permettre au consommateur dans un futur proche de mieux se repérer. Face à l’hégémonie des parfumeries sélectives, nous assistons au développement d’un réseau de distribution alternatif qui a permis aux cosmétiques naturels de se faire connaître. Le marché des cosmétiques classiques dominé par les grands groupes est énorme mais saturé dans les

6 Satisfaction firme Exploitation Concept marketing (x : Nutella) Désastre (x : Rafale) Philanthropie Satisfaction client 3 étapes : Métier – DAS – Stratégie/DAS : o Concentration : micromarché, niche o Spécialisation produit (What ?) Ex : IBM o Spécialisation Client I-2 Micro-segmentation Objectif : Identifier les groupes de clients qui recherchent les mêmes attributs. Il y a 4 formes de découpage du marché / produit 1 : Caractéristiques

Insectes Source : www.laboratoirecattier.com 6/14 CIE4DME Annexe 4 Extraits d’un entretien avec Alexis FORT, directeur général (18/09/08) Notre entreprise rencontre un vif succès sur le marché français. Nous nous situons sur un marché de niche mais très porteur. Nous espérons obtenir une croissance de 40 % de notre chiffre d’affaires en 2008 et bénéficions de 100 % de notoriété sur nos différents circuits de distribution. Nous vendons nos produits dans les magasins bio indépendants ou des