Parfumerie De Niche

Cette industrie se décompose en quatre familles de produits :  Les cosmétiques (maquillage, soin…)  Les produits capillaire (shampoing, laque, coloration…)  Les produits de toilette (savon, déodorant, dentifrice…)  La parfumerie (parfum, eau de toilette…) 18% 18% parfumerie cosmétique capillaire toilette 23% 41% En 2007, cette industrie représentait 6,9 milliards d’euros de chiffre d’affaire sur le marché Français et 16,3 milliards d’euros sur le marché mondial. En 2008, ce même marché

caractéristiques des produits…………………………………. p.43 3ème partie : LE MARCHE DES COSMETIQUES POUR LES HOMMES : 3.1 Le secteur des cosmétiques pour hommes……………………..………………. p.46 3.1.1 Origine de l’apparition de ce nouveau marché……………………………... p.46 Marché niche………………………………………………………….. p.46 « Masculinisation » des produits féminins…………………………. p.47 3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.2 Evolution du marché des cosmétiques……………………………………… p.48 Essor des cosmétiques pour hommes……..... …………………… p.48 Opportunités du marché…………………

induite par certains ingrédients chimiques présents dans les cosmétiques classiques et l'engouement des consommateurs pour les produits naturels, se secteur commence à se développer. Le marché de la cosmétique naturelle ne représente encore qu'une niche mais dispose d'un potentiel de croissance très élevé grâce : · à la multiplication de l'offre ; · au recrutement de nouveaux consommateurs ; · à la montée en puissance des GMS et des réseaux sélectifs dans la distribution ; · à l'élargissement

vise « l’excellence, la perfection, le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs ». Le luxe a la particularité de de ne pas se déprécié et existe dans plusieurs domaines tels que la bijouterie, l’automobile, la haute couture et la parfumerie. Les marques de luxe essaient de mettre en place différentes sortes de stratégies afin de se démarquer des marques concurrentes. Pour réussir, elles ne peuvent plus se contenter des codes traditionnels, elles doivent valoriser leur image d’une manière

considérées comme une réelle alternative aux marques nationales avec un prix de 20 % en moyenne inférieur. Enfin, dans la troisième phase, on voit se développer ce que l'on appelle les MDD "nouvelle génération", de haute qualité et spécialisées sur une niche où le rôle de sélection et certification de l'enseigne joue pleinement. Il s'agit des MDD haut de gamme pour des produits culinaires spécifiques (calissons d'Aix, pruneaux d'Agen, etc...) où les distributeurs mettent en avant un partenariat avec un

FCS sont : - la maîtrise des coûts de fabrication - l'innovation - la communication et le marketing - une distribution mondiale On peut remarquer que les FCS dans le secteur de la parfumerie ne sont pas les mêmes, d'où l'échec de Bic. De même, sa possible réussite dans la téléphonie ne pourra se faire que dans une niche (2ème appareil, faibles revenus...). Stratégies menées Le plus souvent, Bic a assuré son développement par une croissance interne. C'est la R&D qui conditionne les évolutions de

douche, les crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau… B) le marché des cosmétiques en France La France est le premier consommateur de cosmétiques au monde. En France, chaque habitant achète (en moyenne) pour 215,1 € de produits de parfumerie, d’hygiène ou de beauté par an (source INSEE 2008). Ce montant, qui est une moyenne calculée sur la totalité de la population (toutes tranches d’âge comprises) est l’un des plus élevés au monde. A titre indicatif, il faut savoir que chaque jour

douche, les crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau… B) le marché des cosmétiques en France La France est le premier consommateur de cosmétiques au monde. En France, chaque habitant achète (en moyenne) pour 215,1 € de produits de parfumerie, d’hygiène ou de beauté par an (source INSEE 2008). Ce montant, qui est une moyenne calculée sur la totalité de la population (toutes tranches d’âge comprises) est l’un des plus élevés au monde. A titre indicatif, il faut savoir que chaque jour

distribution est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces). ▪ L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes : ➢ La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent

génitaux externes, dents), en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ; ou de corriger les odeurs corporelles. Ainsi, le terme « cosmétique » comprend : - la parfumerie (au sens strict) : parfums, eaux de toilette, eaux de Cologne... - les produits de toilette : savons, gels douche, déodorants, dentifrices... - les produits capillaires : shampooings, laques, gels, mousses coiffantes, coloration