Part de marché

Corrigé Cas CANON DOSSIER 1- ANALYSE DU SECTEUR Partie 1 – DIAGNOSTIC DES VENTES Le marché des copieurs en France A- Variations/répartitions:   1999 2000 2001 var 99/00 var 00/01 Var 99/01 COPIEURS NOIR ET BLANC             Entrée de gamme 104 603 103 406 98 000 -1,14% -5,23% -6,31% Milieu de gamme 58 023 65 581 77 000 13,03% 17,41% 32,71% Haut de gamme 21 971 22 729 19 000 3,45% -16,41% -13,52% Total noir et blanc (numérique et

objectifs fixés.  Marketing mix  Ensemble des décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d’un produit, marque, enseigne sur le marché. Politique produit, politique prix, politique promotion et politique placement (les 4P) + La démarche marketing La démarche marketing passe par 4 étapes:  1.1 Identifier les opportunités: analyse du marché et des besoins/désirs du client  1.2 Etablir une stratégie: marketing mix « produit, prix, promotion et distribution »  1.3 Mettre en œuvre:

les DAS notamment en termes d’exploitation de synergies. 1) La matrice BCG - Boston Consulting Group (années 60). Deux axes : part de marché relative du DAS et taux de croissance du marché. Part de marché relative Elevée Etoile Vaches à lait Faible Dilemme Poids mort Croissance du marché Elevée Faible Etoile : domaine d’activité leader sur un marché en croissance. Il faut généralement investir lourdement pour obtenir et conserver cette position, mais les gains d’expérience générés

suivants : L'attrait potentiel d'une activité est évalué à partir : – du taux de croissance annuel du marché correspondant à cette activité – la part de marché relative : C'est le rapport entre sa part de marché et celle de son plus gros concurrent. L'axe des ordonnées représente les taux de croissance et l'axe des abscisses les parts de marché relatives. Chaque activité (ou couple produit-marché) est située au point de la matrice qui lui correspond, et elle est représenté par un cercle d'une surface

technologie que l'on exploite. D'après Levitt (1975)[1], il conviendrait davantage de définir l'activité de l'entreprise au regard de critères de marché plutôt que par le biais de critères de produits ou encore de technologies. Pourquoi ? Parce que ces derniers n'ont qu'une durée de vue pré-déterminée, ou au moins courte comparée à celle des marchés qui reflètent non pas des produits mais des besoins fondamentaux que successivement, plusieurs produits peuvent assouvir et changer de nature avec le

COMMUNIQUE DE PRESSE MARCHE DU CYCLE 2013 Vendredi 04 avril 2014 Le marché du vélo sur une bonne dynamique L’Observatoire du Cycle1 établit un bilan positif du marché du cycle en 2013. En effet, les ventes de cycles, d’équipements et accessoires ont progressé de 3,1% sur l’année, pour atteindre un chiffre d’affaires total de 1,502 milliards d’euros. Sur le marché du cycle uniquement, il s’est vendu en France 2 785 300 vélos, total en très légère diminution par rapport à 2012 (-1%). La

été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 DOSSIER MARKETING 2 Introduction Nous allons d’abord analyser d’une part l’environnement macroéconomique de l’entreprise, afin de repérer les influences externes au marché, et d’autre part l’environnement microéconomique (le marché) afin d’identifier les tendances fortes en termes d’offre, de demande, ainsi que les principaux concurrents et leur stratégie. Cette analyse sera suivie d’un diagnostic

Analyse de Marché J’ai détaillé mon analyse de marché en trois analyses. Une analyse du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) gazeuses, une analyse du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) non gazeuses et une analyse du marché des bières. ------------------------------------------------- Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) Gazeuses (Ce marché représente 1416,4 millions d’euros de juin 2007 à juin 2008) Dans ce marché on détaille : * Le marché des

effet, « le pouvoir de marché » détenu par les entreprises et notamment mesuré par la part de marché de l’entreprise a une grande valeur aux yeux de la commission européenne. Plus cette part est considérable, plus la position dominante ou la dépendance économique sont caractérisées. Cette part de marché exprime la part que représente une entreprise dans son secteur d’activité. Elle se détermine par le rapport entre les ventes de la société et les ventes totales sur le marché concerné c’est un indicateur

stratégiques de l’entreprise Conquérir un nouveau marché : marché minceur Création d’une nouvelle gamme (Tagliatelles hyperproteiné, Pâte océane, Tagliatelles protide) Marché ciblé : régime amaigrissant 2. Identifier les opportunités et menaces commerciales Opportunités Menaces Développement de différentes sortes de régime (de plus en plus de régime protéiné) Consommation importante de pâtes (11 kg/An/habitant) Marché stable Marché en phase de maturité Meilleure image et notoriété