Part de marché

Document de travail n°44 La compétitivité française en 2013 Les parts de marché à l’exportation de l’économie française sont stables depuis 2011 La qualité des produits français est reconnue mais leurs prix sont jugés élevés OctObre 2013 ce document de travail a été réalisé par Denis FerrAND Docteur en économie de l’Université Pierre Mendès-France de Grenoble, Denis FERRAND est Directeur Général de Coe-Rexecode depuis décembre 2008. Il est également directeur de la Conjoncture

 Les deux plus grands concurrents de Snapple sont Coca cola et pepsi, Ils ont emerge le marché et ils sont devenus les plus grands leaders des boissons gazeuses. Snapple diversifie ses produits pour faire face à la concurrence de ces deux dernièrs . Il est vrai que ces entreprises ont une grande partie du marché mondiale bien que Coca reste tout de même le leader face à Pepsi et Snapple. 1. COCA-COLA Coca-Cola devient le principal distributeur du groupe Dr Pepper Snapple : La compagnie Coca-Cola

| |financières d’une entreprise |Part de marché |4.1. L'entreprise et la comptabilité de gestion | | |Notoriété, image de marque |Economie | | |Résultat, marge commerciale |2.3. Le marché des produits | I – La notion de

coordonnées »1 La matrice BCG mobilise deux variables stratégiques quantifiables qui permettent de positionner les DAS d’une firme. Ces deux variables sont les suivantes : Horizontalement : La part de marché relative de l’entreprise sur le DAS concerné. Verticalement : Le taux de croissance du marché du DAS concerné.2 Illustration : (trouvée sur internet « google images ») A partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le DAS sur un cadran et en fonction de sa place sur

Emboutissage + Peinture Rétro éclairage Mobilier Fonderie et électronique 5 D.A.S. exploités par l’entreprise PANO 1 PANO Synthèse Groupe Chiffre d’affaires Marge brute Taux de croissance Part de marché Nombre de clients Export 37% Marché Part du leader Rang de PANO Part du n°2 Facteurs clef de succès Prix Europe 5% « loin » Europe + USA 12% 1er 7% Prix Livraison France 20% 2ème 15% Qualité Service Qualité France 30% 1er 18% France 7% / 8% 3ème 7% Prix 53,6 M 17% Code de la route

de marchés I. Le marché A. Un marché c’est quoi ? En économie En marketing B. Différents types de marchés au niveau macroéconomique Marché principal Marché complémentaire Marché substitut ou indirect Marché support Marché générique Exemples     C. Cycle de vie d'un marché Définition Les principales étapes Quelles attitudes adopter pour chacune d’elles ? Intérêt pour l’entreprise II. Analyse et Etude de marché

d’une entreprise à ses besoins. I. La démarche mercatique Le besoin est au cœur de la mercatique, tout produit doit répondre à un besoin : pour répondre à ce besoin il faut d’une part le connaître, il faut le satisfaire et il faut le stimuler. Cela nécessite de passer par plusieurs étapes : - étudier le marché - définir le produit ( quel est le produit qui va plaire ? - déterminer le prix de vente de ce produit - choisir les canaux de distribution ( comment acheminer le produit

de produits et services de valeur (Kotler). C’est également un processus sociétal par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu’ils désirent. Le marketing management est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver , et de développer une clientèle en créant, en délivrant et en communiquant de la valeur ». Le marketing de l’offre : c’est l’offre qui crée la demande. Le marketing a pour objectif de permettre la vente au plus

classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (ou Etoile) : part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : les smartphones pour Samsung). - Vache à lait : part de marché relative élevée sur un marché en faible croissance, en phase de maturité ou en déclin. Exigeant peu d'investissements nouveaux et dégageant

de la matrice BCG [modifier] La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS par rapport à celle du leader sur le même marché ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. Caractéristiques de la matrice BCG [modifier] La matrice BCG repose sur trois hypothèses : Chaque activité a un taux de croissance dépendant