Part de marché

est une matrice à deux dimensions : * Part de marché : C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation. Elle peut être forte ou faible. * Croissance du marché : Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. L’idée fondamentale derrière cette matrice est : Si un produit a une plus grande part de marché, ou si le marché de biens se développe plus rapidement

I. LE MARCHE • Marché étudié : whiskys en France • Période :année N • Circuit : petites, moyennes, grandes surfaces Le marché du whiskys alimentaires • Taille du marché: Les Scotchs Whiskys = 80 000 les ¾ du marché des whiskys. bouteilles Les Scotchs Les Autres • Les marques du marché : • Les prix : restent stable (marché sensible) • DN ≠ 100, Il faut la licence IV ! • Marché non saturé • Saisonnalité du marché : – Période de fête : Décembre/Janvier 35 % de ventes sous promotion

produits Changements en matière d’approvisionnement : changement de s coûts, changement de l’offre, changement du nombre de s fournisseurs Changement du marché: nouvelle utilisation du produit, nouveaux marché s, obsolescence de s produits Evaluation interne de l’entreprise Marketing : qualité du produit, gamme s, différenciation, part de marché, services R&D: capacité de R&D sur les produits, sur les processus, Système de gestion de l’information : rapidité et réactivité, qualité de l’information

fortes et vivante comme le bleu le rouge le jaune le vert ). - Lustucru est en deuxième position dans le marché des box/ et le leader sur le marché des pates fraiches. En effet Lustucru est un nom mythique en France, cette marque a déjà fait ses preuves dans le domaine et est même devenu une référence. Ce qui permettra alors a la Lunch Box d’accéder et de percer plus facilement dans le marché concerné. Il s’agit donc d’une marque produit. II) Politique de prix - Par rapport a sa concurrence

celui-ci est estimé par diverses méthodes de prévisions de croissance future probable. • la part de marché relative de l’entreprise dans chaque DAS, celle-ci est mesurée selon le ratio suivant : Part de marché de l’entreprise Part de marché de son concurrent le plus important Ces deux mesures permettent de mettre en avant, sur une matrice ayant en ordonnées les taux de croissance et en abscisses les parts de marchés relatives, l’ensemble des activités d’une entreprise. Ces activités sont représentées

permettra à l’iPhone 3G de prendre l’ascendant sur ses concurrents, mais bien son prix de vente qui a été divisé par trois pour le modèle 8 Go. Si cette nouvelle politique tarifaire « choc » démontre clairement les ambitions du groupe de Cupertino sur le marché de la téléphonie mobile, elle récompense également les opérateurs mobiles qui se sont battus bec et ongle pour obtenir l’exclusivité de sa vente, et ce même si on ne connaît pas réellement le détail des accords bien ficelés qui se cachent derrière

des restrictions contenues dans les accords verticaux dépend du pouvoir de marché des entreprises concernées et, dès lors, du degré de concurrence des autres fournisseurs de biens et de services que l'acheteur considère comme interchangeables ou substituables en raison de leurs caractéristiques, de leur prix et de l'usage auquel ils sont destinés. On peut présumer, lorsque la part que le fournisseur détient sur le marché pertinent ne dépasse pas 30 %, que les accords verticaux qui ne contiennent

Position de Bouygues Telecom concernant la révision de la Recommandation de la Commission Européenne sur les marchés pertinents 31 Janvier 2006 1 SOMMAIRE I. II. De la nécessité d’une régulation asymétrique.......................................................... 3 Analyse critique de la méthodologie suivie par les ARNs pour justifier l’application d’une régulation ex ante uniforme........................................................................................ 6 1. La régulation

Pour un chef de produit, le SWOT est le document essentiel sur lequel se baser pour faire une étude de marché.  Il faut se focaliser sur les opportunités du marché pour voir vers où se tourner. Ex : La compote Pom’Potes. Beaucoup d’étude ont été faite pour redonner envie de manger de la compote de trouver un packaging qui pourra relancer la compote Materne. L’idée trouvée, et qui va marcher, est de pouvoir manger de la compote partout à l’aide d’un packaging de gourde avec un bouchon pour être

PLANMIX Période 1 Introduction Le marché potentiel total représente 400 000 unités et le nombre de point de vente potentiel est de l’ordre de 4000, le marché est donc découpé de la façon suivante : - segment sensible au prix 30% * Segment sensible au rapport qualité/prix 50% * Segment sensible à la qualité 20% La société Elifrix prévoit le lancement de sa friteuse et comte se positionnée sur le segment sensible à la qualité, son offre ne concerne que les professionnels. a)