Part de marché

rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader) en abscisses. - Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnées A partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité sur un cadran et en fonction de sa place sur ce cadran, le secteur d'activité est identifié comme étant : - une star : marché en forte croissance et position dominante de l'entreprise sur ce marché - un dilemme

d’activité stratégique de l’entreprise selon deux axes : * La part de marché relative. C'est-à-dire la part de marché par rapport à celle du leader de ce marché. Si on obtient un chiffre de 0,5, cela veut dire que l’entreprise détient une part de marché égale à 50% de celle détenue par le leader. Un chiffre de 4 signifie que l'entreprise est leader et détient une part de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 du marché * Le taux de croissance du secteur d’activité Comment

Le sommaire PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………..1 1.1 Type d’activité…………………………………...…………1 2 Organigramme………………………………… ..…………1 3 Présentation du marché……………………………………..2 PLAN MARKETING ……………………………………3 1 Logo…………………………………………………………3 2 Fiche produits………………………………………………..3 DIAGNOSTIC FINANCIER ………………………… ..4 3.1 analyse de l’activité……………………………………... …. 4 3.2 Analyse du chiffre d’affaire ……………………………... .5 3.3 Mesure de la performance

CA en France et à l'étranger. 22% de part de marché en France (n2 du secteur). Rentabilité de 8%. Peu de saisonnalité du secteur. Problème: environnement concurrentiel=>CA stagne depuis 3ans. Fusion-acquisition se développent de plus en plus (modification du secteur, on peut supposer l'achat d'une enseigne par une autre ; ect..). Prévision: Evolution du secteur (-1% pendant les 2 années à venir). L'entreprise a subi de lourdes pertes en Amérique du Sud (marché en récession) tandis que le taux de

Chapitre 2 Études Marketing: préalable à toute décision stratégique Le Marketing Stratégique implique… Sélection des marchés • Satisfaction du consommateur Développement des programmes pour atteindre ces marchés • Objectifs organisationnels Étapes de l’analyse d’opportunités Identifier les opportunités Faire correspondre Opportunités et Organisation Évaluer les opportunités L’Environnement Marketing • Ensemble des acteurs et des forces extérieurs au marketing qui ont une influence sur sa

Budget consolidé + présentation 10 pages Présentation Activité Siège social Produits Clientèle Marché fabrication vêtement de sport et détente Région parisienne survêtements, bermudas de golf, parka en gore-tex (3 produits) magasins de sport (B to B) instable et très concurrentiel Budget N+1 Objectifs et stratégie année 20N Rslt exploitation/CA 18% Marché moyenne de gamme Risques sur marché Parkas Construction budgétaire de style bottom-up Maitrise des coûts (lettre de cadrage) Planning

de cacao grâce aux pays comme la Malaisie, l'Indonésie...ref._les champs du cacao un de_ de compétitivité Afrique-Asie_ 010021334_page 15. à l'augmentation des surfaces cultivées ref BCEAO. Dans cette production, l'Afrique à elle seule détient une part non négligeable. En 2011, selon les statistiques de la FAO, l'Afrique est le principal producteur de fèves de cacao ; la production est passée de 867520 tonnes en 1961 à 1248426 tonnes en 1985. En 2012 elle a atteint 3415786 tonnes. La production de

5 fruits et légumes par jour | * Marché arrive à maturité * Marché saisonnier * Concurrence avec des grands groupes (Tropicana) et des MDD (carrefour, leader-price, casino) * Prix de plus en plus bas | 2) Analyse Interne forces | faiblesses | * Entré de Coca-Cola au capital (58%) * Leader du marché européen (et 26% de part de marché en France) | * perte de part de marché | 3) Diagnostic Le marché des smoothies est un marché oligopolistique avec des quatre principales

MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : Volonté de se diversifier et de rechercher de nouveaux axes de croissance. Positionnement : le produit, l’imaginaire de marque, en fonction des cibles Cibles : adultes, 25-49 ans, cœur de cible féminin / marché français / consommateurs concurrence et NCR (non consommateur relatif). Segment : Boissons gazeuses à base de fruit. Objectifs : non données, ambitieux, acquérir notoriété rapidement. Question 2 : Positionnement Finley vs Schweppes

MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : Volonté de se diversifier et de rechercher de nouveaux axes de croissance. Positionnement : le produit, l’imaginaire de marque, en fonction des cibles Cibles : adultes, 25-49 ans, cœur de cible féminin / marché français / consommateurs concurrence et NCR (non consommateur relatif). Segment : Boissons gazeuses à base de fruit. Objectifs : non données, ambitieux, acquérir notoriété rapidement. Question 2 : Positionnement Finley vs Schweppes