Part de marché

les différences marquées de la bancassurance d’un pays à l’autre. Alors qu’elle domine très nettement sur certains marchés, représentant plus de deux tiers du chiffre d’affaires en Assurance de Personnes, d’autres marchés semblent ne pas l’avoir retenu comme modèle. Dans ce numéro, notre responsable Bancassurance sur le marché français s’est associée à deux autres responsables de marchés pour vous présenter un panorama mondial de la bancassurance. Ils tentent d’en identifier les facteurs de succès.

[pic] [pic] [pic] Sommaire : Introduction I. L’OFFRE A) Offre quantitative Comment se caractérise le marché du vin en France ? La concurrence (directe et indirecte). Quels sont les différents produits ? Classification des vins français : ➔ Les vins de table ➔ Les vins de pays ➔ Les vins A.O V.D.Q.S ➔ Les vins A.O.C B) Offre qualitative Le positionnement. Le plan de marchéage (Marketing Mix) : (Produits (Prix (Promotion (Distribution et focalisation

analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position concurrentielle (les atouts de l'entreprise) dépend de la part de marché de l’entreprise, de l’évolution de cette part de marché, la qualité des produits vendus, la fidélité des clients

Cependant depuis quelques temps l’intensité concurrentielle s’est renforcée. C’est pourquoi vous faites appel à notre cabinet de Marketing : Les experts Colmar pour vous aider ! Ainsi dans le cadre de cette étude, nous allons vous éclairer sur votre marché et vous faire les recommandations nécessaires. Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un premier temps nous allons d’abord analyser votre entreprise ainsi que votre environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons

savoir : - le taux de croissance du marché, qui renseigne sur le dynamisme du secteur d’activité - la part de marché relative est obtenue en faisant le rapport des ventes de l’entreprise sur celle du concurrent le plus fort ou de la moyenne de celle de l’ensemble des concurrents et permet de juger la position concurrentielle de l’entreprise. On représente chaque DAS sur cette matrice par un cercle dont le diamètre est proportionnel à la part du chiffre d’affaire annuel réalisé par l’entreprise

niveau mondial ...................................................................................... 7 B. Offre et demande au niveau national ...................................................................................... 9 3. Structure du marché .................................................................................................................10 A. Analyse des opérateurs .......................................................................................................

planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s) E/ Marketing-Mix

alimentaire mondiale. Il est le premier producteur mondial de Produits laitiers frais, le second producteur de biscuits et produits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux tels que Danone première marque mondiale de produits laitiers frais, Evian première marque mondiale d’eau en bouteilles, LU première marque européenne de biscuits. Globalement 70 % du chiffre d’affaires est réalisé avec

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

de distribution etc.). L’entreprise mets de plus en place différents systèmes et processus de contrôle lors de la mise en œuvre du plan afin de corriger les défauts éventuels. 2. Citez les composantes de l’environnement qui peuvent influencer un marché. Différents facteurs d’influence (Institutionnel ou légal/réglementaire, démographiques, socio- économiques, culturel, technologique). Pour chacun d’entre eux : définir les termes et donner un exemple. 3. Citez les composantes de la demande globale