Part De Marché De Soft Drink

boisson énergisante. Lorsque Mateschitz créa la société RedBull GhmB, il ne s'agissait pas seulement pour se dernier de commercialiser une nouvelle boisson dans le monde mais de créer un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ».RedBull possède 70% du marché de la boissons énergisante et est présent dans plus de 100 pays. Malgré les controverse et débats que suscite la boisson qui « donne des ailes » , Redbull a su non seulement s'imposer comme la boisson

litres par an par habitant Au niveau mondial, toutes BRSA confondues, le CA est de plus de 500 milliards de dollar dont 20% pour les jus de fruits. Analyse du contexte (macro-environnement) • Environnement économique : malgré la crise le marché reste dynamique sur le plan mondial (des taux de croissance supérieur à 5%), sur le plan européen (2 à 4%) En France ce dynamisme porte principalement sur les purs jus. • Environnement socio-culturel : Le PNNS a un impact très important sur la

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Historique et présentation du marché des VINS & SPIRITUEUX * VRANKEN POMMERY * Evolution du marché et ses concurrents Partie 2 : Analyses stratégiques du marché * Analyse PORTER * Facteurs risques et facteurs clés de succès Partie 3 : Diagnostic financier et perspectives Conclusion Introduction Le marché des Vins & Spiritueux ainsi que du champagne vit une crise sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence

Créé en France en 1966, Oasis est une boisson plate à base d’ingrédients naturels et d’eau de source. * Leader des boissons plates aux fruits en France, en Italie et en Belgique, Oasis est le numéro 2 des softs drinks derrière Coca-Cola. * En 2006, suite à perte de part de marché au fil des années, les équipes d’Orangina-Schweppes reformulent Oasis avec de l’eau de source et parient sur un nouveau positionnement, plus naturel, plus rassurant, rationnel mais jamais dénué d’imaginaire.

Oasis………………………………..4 2) Différenciation de l’offre : Triade d’Abell……………………………….5 3) Marketing MIX (les 8P)…………………………………………………....6 4) Les FCS……………………………………………………………………16 5) La démarche SCP………………………………………………………...17 II. DIAGNOSTIC DU MARCHE ETUDIE………………………………….23 1) La demande……………………………………………………………….23 2) L’environnement micro-économique…………………………………..25 3) L’Analyse concurrentielle……………………………………………….27 III. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE…………………………………….30 1) Présentation

1. IDEE DE DEPART Notre idée de départ était de se diriger vers un marché non alimentaire, mais il s’est avéré que sur le plan technique ces idées étaient irréalisables .C`est pourquoi après mainte recherche, nous nous sommes penchés sur le marché des boissons énergisantes, un marché très porteur. Conte tenu de la concurrence très rigoureuse qui se trouve sur ce marché, nous avons décidé de lancer un produit à base d` éléments naturels, qui satisfont de la même manière

proximité avec nos marchés locaux. Ce sera aussi le cas avec internet : déjà numéro un des investissements publicitaires, nous travaillons de plus en plus avec des acteurs mondiaux, tels MSN, Microsoft ou Facebook. Cela a plus de sens, pour eux comme pour nous, de travailler à une plus grande échelle que la France ou le Benelux.   LSA - Est-ce à dire que vous ne lancerez plus d'innovations franco-françaises ? V. B. - Au contraire. En 2010, la France a été le premier marché à lancer un Fanta Still

communication de la gamme Oasis Superfruits (nouvelles saveurs et recette riche en vitamine C) auprès des 15-24 ans (période mars-décembre). Annexe 1 : Oasis, retour à la source Numéro un des boissons aux fruits plates et numéro deux sur le marché des softdrinks, Oasis marque sa différence en s'appuyant sur le triptyque naturalité, fun et gourmandise. "Nomen est omen". Le nom est présage, disait Cicéron. La preuve ? Oasis. Ce nom désigne, dans un désert, une petite région fertile grâce à

Étude de marché : Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) Sommaire INTRODUCTION L’OFFRE I. ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS

61 avenue du général de gaule 94010 Créteil cedex Rapport marketing Le marché des alcools Thomas Teissier Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 4 I. Présentation du marché des spiritueux ................................................................................... 5 II. Tendance de consommation de whiskies et autres spiritueux :........................................