Part De Marché Gss

acheminement de connaissan ce, de formation et d ‘un passage de la théorie à la pratique autrement dit, la vie active. Je voudrais exprimer tout d’abord ma profonde reconnaissance à mon école d’avoir penser à nous motiver et encourager a nous intégrer au marché du travail en enrichissant nos connaissances théoriques par des faits pratiques dans différent s milieux de travail et différentes circonstances. Je tiens aussi à remercier tous les enseignants de HEEC, pour leurs cours théo riques qui m’ont

Le Marketing mix de LEGO [pic] [pic] MEMOIRE MARKETING LEGO INTRODUCTION LE MARCHE ▪ Définition …………………………………………………………………………... 4 ▪ Evolution …………………………………………………………………………... 4 ▪ Offre et demande …………………………………………………………………... 5 ▪ Environnement politique …………………………………………………………... 7 ▪ Environnement juridique ........................................................................................... 8 LE PRODUIT ▪ Positionnement ……………………………………………………………………

MARKETING POINT DE VENTE MONOGRAPHIE EDOUARD LANDES JACQUES MONTAGUT GREGOIRE DE ROUMEFORT Table des matières I. L’enseigne et son environnement 4 A. Historique de l’enseigne 4 B. Le marché 5 C. La concurrence 6 D. La clientèle 7 II. Marketing/ Retailing mix 7 A. Merchandising – grille d’audit 7 B. Justification de la pondération 9 C. Retailing mix : 13 D. Plan de masse 16 III. Recommandations / Amélioration 17 Introduction La Halle aux Chaussures est

METHODOLOGIE ETUDE DE MARCHE MACROECONOMIQUE I. ANALYSE DU MACRO –ENVIRONNEMENT EXTERNE L’entreprise doit se doter d’instruments – ou avoir accès à des banques de données- susceptibles de la renseigner sur les conséquences des événements ou des phénomènes de longue durée qui surviennent dans son environnement. Les perturbations qui affectent ce dernier peuvent bouleverser radicalement ses activités et leur planification. On peut distinguer : ENVIRONNEMENTS

large assortiment avec plus ou moins 50.000 et 80.000 références, dont 10.000 à 20.000 en produits de grande consommation (PGC), La partie principale de l’assortiment est dédiée à l’alimentaire. Mais plus la surface de l’hypermarché croît, plus la part consacrée au non alimentaire se développe. Pour sortir Le client doit passer par une ligne de caisses. L’hypermarché doit en conclusion son nom à sa surface importante de vente. On considère : Les petits hypermarchés – de 2.500 m² à 4.500 m², proche

lancer sur un nouveau segment de marché 1.1 Justifier l’opportunité de se lancer sur ce nouveau segment. Sauthon peut se lancer sur le marché du doudou car : MARCHE : C’est un segment de marché en progression depuis 2006 et le marché générique du jouet est en forte croissance depuis plus de 10 ans (+3%), et le doudou fait partie du marché du jouet et représente 22 % de ce marché en 2006, et 24 milliards d’euros en 2007. C’est donc une part importante du marché du jouet. De plus le doudou est un

1 I. Marché Français du jouet * Marché Français du jouet est le second avec 20% du CA. Le 1er étant le R.U (20,8 %) et le 3ème l’Allemagne (16%).En 2008, il représente environ 5 milliards, dont 44,9% pour les jeux vidéo. Le budget moyen par an et par enfant est de 210 € alors que la moyenne Européenne est à plus ou moins 150 €. * Selon la Fédération française des industries du jouet et de la puériculture (FJP), les principaux facteurs qui expliquent la bonne santé du marché  français sont

femmes, Adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en

le marché des chaussures de sports [pic] [pic] [pic] [pic] Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG : ➢ Le groupe est le numéro 2 mondial sur le marché des

other countries : 5,4 % 3 Qui sommes-nous ? Confidentiel 4 Evolution 2006 – 2009 du marché Entertainment Source = Gfk 5 Marché du livre (4 Mds €) par genre et par circuit Le poids des genres février 2010 – Valeur Marché du livre - Valeur Autres 6% Jeunesse 17% Le poids des circuits Février 2010 – Valeur Marché du livre - valeur BD 12% Illustrés 22% Romans / Doc 44% GSS 27,9% Librairies 46,4% GSA 17,2% Internet 8,2% En tendance annuelle à date 2009