Part De Marché Loreal

appel aux panels. Ce sont des sources d'informations permanentes sur la distribution et la consommation des produits. C'est un outil d'information ou de pilotage indispensable qui aide le commercial ou le distributeur à tenir compte: de son micro-marché local, des attentes de sa clientèle, de l'image de son magasin, de ses statistiques de ventes et de stock. 2) La présentation et l'implantation: Avant d'implanter, les produits en linéaire, le chef de département doit poser plusieurs questions sur

Etude de marché Le marché des cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression

- Polaar - Gamme Bio par Marionnaud Depuis 2008, Marionnaud a mis en place une stratégie marketing agressive : - Nouveau concept : homogénéisation des magasins (mise en avant des produits, plus de modernité) - Nouveau segment de marché : capillaire, bio - Collaboration avec de grandes marques - Nouvelle stratégie relationnelle - Nouvelles cibles : hommes et les jeunes [pic] 1996 voit naître le premier magasin

que Mme Bettencourt est, pour l’instant, la femme la plus riche de France et, selon le magazine Forbes, la 2nde fortune française et la 15e mondiale. Le marché des cosmétiques est un marché très dynamique, connaissant une forte croissance (notamment due à celle des marchés asiatiques). C’est aussi un marché très concurrentiel qui fait la part belle à la R&D. Les principaux concurrents de L’Oréal sont les groupes Beiersdorf (Nivea…) avec un CA de 6 Milliards d’€ en 2010 et Procter & Gamble

........................ 23 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.4 3.5 1 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 Quelques notions ................................................................

................................ 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 3.5 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 1 Quelques notions ..........................................................

................................ 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 3.5 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 1 2 Quelques notions .....................................................

................................ 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 3.5 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 1 2 Quelques notions .....................................................

Chapitre n°1 : L'utilité du Marketing Section 1 : Les objectifs globaux des entreprises et des marques On part du fait que dans les entreprises comme Renaud, Addidas et toutes les marques de produits au sein de ces entreprises, on se fixe des objectifs au niveau de 4 indicateurs : ● La rentabilité ● le CA ● Le volume des ventes ● La part de marché 1. La rentabilité La rentabilité dépend du profit, et dans une entreprise on raisonne sur le profit total ou dans d'autre

sport à l’aide des médias traditionnels. La tendance qui ressort de cette étude est qu’il y a une forte représentation sexuée de l'activité sportive. Alors que la société se féminise le sport semble en retard par rapport au mouvement général. D'une part le traitement des sportives est plus faible que celui des hommes et il confirme que les "créatifs" des agences et les médias continuent de valoriser les hommes par la force et la performance, tandis que les sportives sont presque toujours représentées