Partenaire Institutionnels De Décathlon

commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique, Socioculturel, institutionnel et juridique. * Le micro environnement : marché, comportement des acheteurs, concurrence, Distribution. Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent

projets en cours. L’intranet doit convaincre de sa pertinence en alliant le confort du collaborateur et l’objectif global d’accroissement de la productivité . L’Extranet : système supplémentaire offrant par exemple aux clients d’une entreprise, à ses partenaires ,ou à des filiales un accès privilégié à certaines ressources informatiques de l’entreprise par l’intermédiaire d’une interface web . b)les raisons du succès : Plus qu’une simple messagerie électronique, l’Intranet permet , en interne de :

et motivations) ? o Comment organiser efficacement leurs transactions (modalités de coordination : contrats, etc.) ? En outre, ces modes d’organisation interagissent avec d’autres niveaux de l’économie : les agents d’une part, l’environnement institutionnel de l’autre. En tant qu’économistes, nous nous intéressons particulièrement aux avantages et aux coûts de ces modes d’organisation et d’interaction. En effet, de ces avantages et coûts résultent des arbitrages fondamentaux  problèmes d’arbitrage

nécessaire d’analyser d’une part la nature des  relations formelles et des relations informelles et d’autre part les relations institutionnelles – il est également indispensable d’appréhender les éventuelles  tensions conflictuelles pouvant exister dans l’entreprise. Sur tous ces sujets il faut en effet  avoir une politique précise. Par exemple, concernant les relations institutionnelles — c’est-à-dire les relations de l’entreprise avec ses représentants du personnel, il s’agira d’organiser efficacement

grande consommation, ici toutes les fonctions de l’entreprise interagissent dans le processus de décision. Il y a une interdépendance certaine entre la vente (prévisions, affaires en cours, évaluation du potentiel…) et le marketing. Le vendeur est un partenaire marketing plus qu’un exécutant. 2.6. La complexité du processus d’achat : Ici, pas d’achat spontané comme c’est souvent la cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé et influencé par de très nombreux intervenants (finances

design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

plusieurs points d’ancrage pour construire une classification spécifique dans le champ d’étude : l’approche statistique de l’INSEE sur laquelle s’appuient les économistes (Camy & Leroux, 2002), mais aussi l’analyse des logiques sociohistoriques et institutionnelles et socioéconomiques présentes dans les OS et également l’évolution des cadres juridiques des organisations (statuts juridiques et régimes fiscaux des OS notamment). 18 L’activité économique sport (appelée aussi « secteur sport », Camy & Leroux

Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON AUCHAN/CARREFOUR… MARKETING DES SERVICES LES DETERMINANTS DE LA CROISSANCE PAR LES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE • Fidélisation des clients • Conquête de nouveaux clients • Différenciation de l ’offre * • Renforcement de l ’image • Acceptation

la flexibilité et une perte de capacité pour les entreprises. Le Code du travail ne contient aucune disposition relative au droit de grève. Un projet de loi organique était en discussion dans la loi de finances 2006, mais les tensions entre les partenaires (opposés au préavis de grève) ont fait échouer le dialogue. En l’absence de cadre d’exercice clair, la grève reste souvent utilisée de façon abusive, notamment pour contester des licenciements pour faute grave. Cette entrave majeure est souvent