Partenariat transatlantique de commerce et d'investissement

tension à la très haute tension, et dans celui des câbles de télécommunications, cuivre, LAN, fibres optiques. L’entreprise se positionne également sur le marché des compteurs électroniques dotés de logiciels évolutifs. Enfin, Sagem propose des partenariats de fabrication et de développement aux industriels. La branche « Défense et Sécurité » : SAGEM est le premier constructeur européen de systèmes inertiels et le troisième mondial, le premier constructeur européen de systèmes optroniques, le leader

monétique et des flux ; il a multiplié les expérimentations de paiement sans contact, facilitant la banque à ses clients tout en restant fidèle à son objectif de proximité. Il a densifié son réseau de Caisses locales et d’agences, vu naître de nouveaux partenariats interfédéraux, encouragé le partage interne des outils pour diminuer les coûts. Ces dernières années, plusieurs acquisitions majeures ont été faites, en France et à l’international, affirmant une stratégie de développement au plan européen dans

constituée principalement durant la deuxième moitié du 20éme siècle, ces théories ont cherché à apporter, généralement des éléments de réponse à une question ; Qu'est ce qui pousse les firmes d'un pays déterminé à s'engager dans des opérations d'investissement à l'étranger plutôt que de limiter leurs activités au marché national ? Au Maroc les premiers flux de l'investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors, ces

d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 21 pays : en Afrique (Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Gabon, Congo, Cameroun, Guinée

l’élargissant et en le rendant plus juste et plus efficace ................................45 Prévenir les crises, mieux conduire et légitimer les interventions internationales ................................................. 46 Raffermir et élargir nos partenariats ...................................................................................................................... 47 Mettre les droits de l’homme au centre de notre action...................................................................

Attijariwafa Bank compte aujourd'hui 10 filiales : • Wafasalaf : est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. Elle dispose de la gamme de produits la plus diversifiée : prêts personnels, crédits renouvelables, cartes de crédits ; • Wafacash : leader des transferts internationaux, il est le

multiples et hautes fonctions qu’il a occupées ; Monsieur Jean Claude POLLEFOORT Président du Partenariat avec Saint-Louis et sa Région. Son soutien a été déterminant dans l’expression de mon expertise dont Saint-Louis a bénéficié pendant plus d’une dizaine d’années. J’associe à ses remerciements les membres du Conseil d’Administration et du Bureau, le personnel basé à Lille et la représentation du Partenariat Lille/Saint-Louis, à Saint-Louis, à travers son Coordonnateur, Monsieur Nicolas DUPUIS et son

apparaît, c’est-a-dire que le juge qui appliquera la loi la plus favorable est saisi. Pour l’éviter il est nécessaire d’appliquer les règles du DIP. Le DIP a été renouvelé profondément par l’unification internationale, notamment par le droit du commerce international qui s’imposait à la fin du 19e. Au 20ème siècle, l’objectif a été d’unifier les règles matérielles, c’est-a-dire les règles qui donnent les solutions. La convention de Vienne de 1980 régit les questions en cas de conflits internationaux

continent, le Groupe poursuit son développement à l’international avec une présence géographique couvrant tout particulièrement l’Afrique, le Moyen Orient et l’Europe. 7 - 1911 : création avec l’ouverture à Tanger d’une succursale de la banque Transatlantique - Mars 1975 : la BCM s’implante à l’étranger avec l’ouverture de la première délégation destinée aux Marocains à Frankfurt - 1987 : la BCM se positionne en tant que « première Banque Privée du Royaume » et ouvre sa 100e agence - 1990 - 1996 :

à une question ; LES IDE AU MAROC FACE A LA CRISE FINANCIERE INTERNATIONALE Page 9 Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise Qu'est ce qui pousse les firmes d'un pays déterminé à s'engager dans des opérations d'investissement à l'étranger plutôt que de limiter leurs activités au marché national ? Au Maroc les premiers flux de l'investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors,