Participation Au Développement Commercial

responsable : écotourisme, tourismes solidaire, équitable, « pro-poor », « community-based », durable Les faiblesses du tourisme responsable : relations obligées, logique commerciale, modes, crédibilité Pour progresser : maîtrise, territoire, contrat, évaluation, certification, éthique Changer la perspective : le développement durable par le tourisme responsable Le soutien de la France à des expériences innovantes « territoires » et « réseaux » LE TOURISME REACTIF : MASSIF, DYNAMIQUE

...……....18 II/- Historique………………………………………………………………………….….…..19 1/- Principales étapes du développement de la BMCI……………..........................19 III/- Informations Institutionnelles……………………………………..........................……20 1/- Structure du capital…………………………………………………….………….…21 2/- Structure des participations de la BMCI au 30 juin 2006……………..…….......21 IV/- Structure et organisation………………………………………………………….……...22

Némésis Ebusiness Solutions (commercial, webmaster et développeurs) pour leur accueil tout d’abord, puis les relations professionnelles et amicales partagées tout au long de cette année passée ensemble. • Sommaire [pic] [pic] Introduction générale L’entreprise, dés lors que son activité augmente, nécessite le recours à des salariés. Cette situation justifie la mise en place d’une gestion sociale, dans toute structure économique. Bien évidemment, le développement de cette structuration sociale

apporter des réponses innovantes. Cela l’amène à modifier régulièrement son offre de produits ou son organisation et à imaginer de nouveaux concepts et de nouveaux services. Collaboration avec les fournisseurs Le Groupe Distriborg accompagne le développement de nombreux fabricants français ou étrangers, et parmi eux, un grand nombre de PME. Il le fait de deux manières différentes : au travers des accords de fourniture de ses marques propres, ou dans le cadre de contrats de distribution exclusive.

BTS NRC Négociation Relation Client LYCEE JEHAN ANGO DE DIEPPE PRÉSENTATION les métiers commerciaux doivent évoluer pour faire face à un environnement en pleine mutation : un client mieux informé, plus exigeant et infidèle, une concurrence exacerbée, des marchés qui s’internationalisent, des évolutions technologiques qui s’accélèrent, des cycles de vie de produits de plus en plus courts… Devant ces transformations, le vendeur doit apprendre à gérer la relation client dans sa globalité avec comme

insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie autoritaire, substitution,etc.. Type 2 Incompétence des dirigeants Qualification insuffisante du personnel Sureffectifs Obsolescence du produit Faible part de marché Marché en déclin Réseau commercial inadapté Type 3 Surface financière des actionnaires limitée Contraintes d’exploitation du produit Usages de la profession Entreprise Risque financier Cessation ou chute brutale de l’activité Banquier Risque bancaire Risque d’immobilisation (solvabilité

charges les intérêts de la population sur un territoire donné. Un groupement d’intérêt public est un partenariat entre au moins un partenaire public et des organismes privés ayant un objectif commun, une mission administrative industrielle ou commerciale. Le droit public se subdivise en plusieurs catégories qui entretiennent des relations avec l’économie : * Le droit constitutionnel qui étudie l’organisation générale des pouvoirs publics, des autorités administratives et des autorités politiques

4.4 développement de l’aquaculture continentale L’aquaculture continentale de repeuplement existe au Maroc depuis le début des années vingt du siècle dernier et a été jusqu’à présent presque exclusivement composée de salmonidés (truite arc-en-ciel, truite fario et saumon), de cyprinidés (carpes), etc. Ce n’est qu’à partir des années quatre vingt dix que le Maroc s’est intéressé à l’aquaculture de production pour répondre à un besoin croissant en protéines animales. En effet,

P……………………………………...………..….-25Le cycle de vie des produits de GreenSteel Concept...………...-26Le marché belge……………………………………...……….…-28- 3.5.1. Le développement sur le marché belge……………...…………………...…..-283.5.2. Participation à la foire « Bois et Habitat »……………...………………..…...-283.5.3. Journée portes ouvertes au « Village liégeois »……………...…………....….-283.5.4. Participation à la foire « Je suis au jardin »…………………..………….......-293.5.5. Analyse du marché belge……………………………………...………….......-29- Partie IV : LE MARCHÉ

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir RAPPORT DE STAGE SUR L’ANIMATION COMMERCIALE Année Universitaire : 2010/2011 Dédicace…………………………………………………………………………………… Remerciements……………………………………………………………………………………