Partie prenante

Géraldine MICHEL, Professeur d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel Gestion et stratégie Trouver

CHAPITRE 6 Partie prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise L’identification et l’influence des parties prenantes Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Partie prenante ( stakeholder) est un individus ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter sur ses décisions ou être affectées par elles ( pas d’accord avec les décisions prises on va donc parler de la possibilité de contre-pouvoir) Les parties prenantes internes

MANAGEMENT THEME 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT PARTIE 1: Définitions et présentations des différents types d’organisation Organisations « Ensembles humains structurés » « Groupes humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent » : LE DUFF « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble

Multinationalisation et développement territoriale durable : Rôle de la responsabilité sociale des entreprises et la responsabilité sociale des territoires Partie 1 : La responsabilité sociale de l’entreprise en contexte international A. La responsabilité sociale de l’entreprise : définitions et fondements la RSE de l’entreprise multinationale constitue l’ensemble des modalités de réponse de l’entreprise aux interpellations sociétales, se traduisant par des stratégies, des dispositifs de management

garantir la satisfaction d'exigences (besoins, exprimés ou non), des parties prenantes internes et externes de l'entreprise et la prise en compte des risques de toute nature. Dans le cadre de la Qualité Totale les parties prenantes sont les clients, les actionnaires, les salariés et la société en général. La qualité optimale se situe au point de rencontre des besoins explicites ou implicites de l'ensemble des parties prenantes. Le niveau de qualité optimal ne doit pas produire de coût inadéquat (sur-qualité)

connaît des limites. I LES PARTIES PRENANTES Les dirigeants d’une entreprise sont en interaction avec de nombreux acteurs à l’intérieur de l’organisation, mais aussi à l’extérieur de celle-ci. Ces acteurs peuvent être les salariés, les clients, les fournisseurs, les banques, des associations, l’Etat, les actionnaires. On les appelle les parties prenantes, c’est-à-dire les acteurs concernés par les performances de l’entreprise. Les parties prenantes sont les individus ou les organisations

par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

participation financière, ce groupe cherche à maximiser leur profit. Il a également comme ressource les capitaux des actionnaires. Question 3: La notion de « partie prenante » est l’ensemble des acteurs internes ou externes à une entreprise qui sont concerné par son bon fonctionnement. Tout d’abord, je vous présente les parties prenantes internes du groupe Suez Environnement. Nous avons en premier le conseil d’administration ainsi que les dirigeants avec le président-directeur général de Suez,

Banque par le NEPAD. La stratégie de communication de la Banque vise trois objectifs stratégiques : • Rendre la Banque plus visible, plus crédible et mieux comprise ; • Accroître l’influence de la Banque sur les politiques de développement en tirant parti du savoir et de l’expérience de la Banque par le biais de la communication ; • renforcer les capacités de communication de la Banque. Les messages préconisés par la stratégie visent à donner de la Banque l’image d’une institution dotée des capacités

élaborant un dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise (salariés, société civile) ; et en élargissant leurs préoccupations aux domaines social et environnemental, dans une logique de développement durable. Comment évolue aujourd’hui la RSE ? Quels atouts, mais aussi quelles limites lui reconnaît-on généralement ? Enfin, les acteurs publics ont-ils intérêt à s’en inspirer pour leurs propres démarches ? 1. Origines de la RSE Les démarches de RSE sont en grande partie nées d’une critique de la