Partie prenante

La thématique de la « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 -

Introduction…………………………………………..…………………… 3 Axe I: définition des mots clés Responsabilité sociétale……………………………………..………............4 Partie prenante……………………………………………………………….4 ISO…………………………………………………………………………...5 Développement durable………………………………………………….......5 Management durable Axe II: l’intégration du processus de développement durable au sein de l’entreprise marocaine Les étapes de l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8

2) La responsabilité sociétale des entreprises est la prise en compte par celles-ci, sur une base volontaire, des préoccupations sociales et environnemental dans leurs activités et dans leurs interactions avec les autres acteurs, appelés "parties prenantes". La responsabilité sociale l'impact personnel d'une décision dans la société. Elle se rapporte généralement aux conséquences potentielles entraînant des actions ou de l'inaction des individus, groupes ou entreprises. Parmi les exemples

plaçait au quatrième rang des entreprises les plus estimées au monde. Elle doit donc être en mesure de satisfaire aux besoins de millions d’investisseurs et en tenir compte dans ses prises de décisions et dans son comportement face aux différentes parties prenantes. Le secteur de la finance à subit au cours des dernières années une baisse de confiance de la part de la population et des investisseurs. Ces derniers sont aujourd’hui plus vigilants et prudents lorsqu’ils décident d’utiliser des produits

connaissance de cause. Certes, il est illusoire de penser qu’il sera toujours possible de prendre la décision parfaite qui conciliera le court et le long terme, fera gagner l’entreprise sur tous les tableaux et générera des gains pour toutes les parties prenantes. Le fait que cet idéal soit hors d’atteinte ne dispense pas le dirigeant de chercher à l’atteindre. Autrement dit, le dirigeant a le devoir moral de reconnaître la complexité du système dans lequel il opère quitte, ensuite, à effectuer des arbitrages

et développées suivant le principe du développement durable. Elles se conforment aux réglementations et aux exigences légales de protection de l’environnement. Elles s’attachent à garantir la sécurité des collaborateurs et de l’ensemble des parties prenantes. Pernod Ricard a engagé un programme de certification systématique de ses sites industriels selon des normes internationales reconnues, et notamment les normes ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001. En 1966, Paul Ricard, Président fondateur de la

de « partie prenante » : Dans un sens large, les parties prenantes comprennent les individus ou groupes qui sont vitaux pour la survie (pérennité) et la réussite de l’entreprise. Il s’agit donc de tout groupe ou individu qui peut affecter l’entreprise ou être affecté par elle. Dans un sens plus restrictif, on peut distinguer les parties prenantes de premier rang dont l’entreprise ne peut se passer sans remettre en cause son fonctionnement ou sa survie (pérennité), et les parties prenantes de

 CAS ARMOR-LUX MANAGEMENT 1) Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Les parties prenantes internes sont les salariés, Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen et les syndicats, il y a aussi les entreprises racheté tel que La société Bermudes (sportswear). Les parties prenantes externes sont les clients, les banques, l’Etat, les collectivités territoriales, les 550 collaborateurs de l’entreprise Armor-Lux, les associés comme Max Haavlar France pour le coton équitable

d’organisation » ou encore « La Théorie de l’Agence ». Nous verrons ici les impacts et les enjeux de la théorie de l’agence dans une organisation. Cette théorie s’applique au sein d’une même entité, c’est à dire que des contrats lient les parties prenantes de la structure, nous pouvons avoir le cas des actionnaires et des dirigeants ou encore employeurs et salariés. Un principal demande à un agent de réaliser une tâche en son nom. Les relations conflictuelles naissent dès lors qu’il y a divergence

objectifs - formulation de la stratégie - formulation du plan d’action - mise en œuvre - suivi et contrôle. B/ ANALYSE DE LA SITUATION (cf. annexe 2 et 3) B1/ Analyse Externe  Il s’agit d’analyser les tendances majeures, prenant la forme d’opportunités et de menaces, auxquelles sont confrontés les agents économiques qui opèrent dans un domaine d’activité ou un produit-marché, et ceci indépendamment des forces et faiblesses de l’entreprise qui effectue l’analyse. Ces opportunités