Partie prenante

économique pour les actionnaires et les managers des entreprises. Ces derniers doivent s’efforcer d’intégrer une création de valeur financière immédiate pour les actionnaires (ou shareholders) et une création de valeur globale et durable pour les parties prenantes (ou stakeholders) de l’entreprise. La levée de cette contradiction leur impose de maîtriser des théories et des usages éclectiques relevant des champs économique et juridique, mais également sociologique et éthique. L’alignement de leurs décisions

de l’activité de l’entreprise ; - De la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. Elle prend en compte la notion de développement durable. Celui-ci est défini comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Elle intègre également la notion de « parties prenantes ». Il s’agit pour l’entreprise de considérer l’ensemble des acteurs internes et externes sur lesquels

analyser les démarches volontaires dans lesquelles des entreprises à but de lucre s'engagent afin de respecter, au-delà de leur objectif de rentabilité économique, des exigences sociales et environnementales, et d’améliorer les relations avec toutes les parties concernées par leurs activités ; On peut ainsi observer des rapprochements théoriques avec des concepts tels que la performance sociétale, la sensibilité sociétale, l’entreprise citoyenne, le développement durable, ou encore l’investissement socialement

crises, et l’optimisation des coûts. Notre étude sur l’état de la profession d’audit interne en 2010 avait naturellement révélé que les auditeurs internes cherchaient en priorité à répondre à l’évolution des besoins et des attentes des parties prenantes, y compris des Directeurs Généraux. L’accent avait alors été mis sur de nouvelles approches d’évaluation des risques, sur l’intégration avec les autres fonctions traitant des risques et de la conformité, et sur les stratégies visant à améliorer

RESSOURCES CLES CANAUX DE DISTRIBUTION STRUCTURE DE COUT MODELE DE REVENUS Les Achats Les salaires Services extérieurs Marketing et communication Au dela du canvas Cartographie des parties prenantes Partie prenante Attentes & besoins Proposition de valeurs -Communauté S’adapter aux croyances religieuses, style de vie des pays (US & Coutumes) Langues Former et employés des locaux au métier du Club Med -Etat Plus value économique

souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer deschangements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres aux entreprises. III) Proposition de solutions : 3. Quelles solutions ont été trouvéespour résoudre ce problème ? Quelles peuvent en être les conséquences ? La solution proposée par les dirigeants afin de résoudre les divergences

connaît depuis plusieurs années un certain engouement. Elle trouve ses origines dans un mouvement de contestation de la mondialisation économique, auquel les entreprises proposent de répondre de deux manières : en élaborant un dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise (salariés, société civile) ; et en élargissant leurs préoccupations aux domaines social et environnemental, dans une logique de développement durable. Comment évolue aujourd’hui la RSE ? Quels atouts, mais aussi quelles limites

L’employabilité des seniors Quelles sont les différentes réactions des parties prenantes au défi de l'emploi des seniors ? 1er semestre 2010- ESC Bachelor Sommaire : Introduction 3 Objectif de l’étude 4 Méthode 5 Revue Critique de littérature 6 Questions de recherche 11 Méthodologie de la Recherche 13 Choix de l’échantillon 13 Méthode de collecte 14 Méthode de traitement des données 15 Analyse des résultats 17 Présentation des résultats

Business policy, text and cases, 1965 ‡ LCAG = sigle pour premier modèle de management : planification stratégique ‡ What business are we in? L¶école de Harvard et la planification stratégique (suite) ‡ Procédure de planification stratégique à partir d¶un double diagnostic 1. Interne : forces et faiblesses 2. Externe : opportunités et menaces SWOT ‡ ‡ Choix stratégiques : recenser et évaluer les possibilités d¶action Déploiement stratégique L¶école de Harvard et la planification stratégique

risque sous toutes ses formes et assurer un environnement de travail où règne les principes de la responsabilité sociale. Le présent rapport détaillera en première partie le risque, ses différentes formes et les principales méthodes de management des risques, plus particulièrement l’ERM « Entrprise Risk Management ». En seconde partie apparaitra la notion de responsabilités sociale, ses différents principes ainsi que les modalités de son inclusion dans le processus de gestion quotidien. Pour finir