Partie prenante

d'une organisation à long terme. Elle cherche à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes de l'organisation ( propriétaire, actionnaires, banquiers, … ) 4) les caractéristiques des décisions stratégiques: -Les caractéristiques associées sont les suivantes : concerne les décisions à long terme et en ce sens elles sont inflexibles

L’entreprise a également une organisation transversale avec en amont l’intégration des fournisseurs et l’établissement d’un partenariat avec le client ; notamment par le concept de « division du travail » qui implique que le client accepte d’accomplir une partie du travail afin d’obtenir de bas prix. Enfin, le système IKEA est fortement orienté vers l’extérieur : recherche de fournisseurs partout dans le monde, offre dirigée vers les clients du monde entier. En outre, on peut remarquer que le choix d’IKEA

MANAGEMENT STRATEGIQUE 2 L’OREAL Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes

1 Repérez et classez les différentes parties prenantes d’Atlantis. Les parties prenantes d’Atlantis sont :– les salariés – les actionnaires – les clients – les sous-traitants – les syndicats / partenaires sociaux, CFDT – l’ANPE (directeur) – les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires) – l’État (ministère de l’Industrie, DRIRE, sous-préfecture) – le Fonds social européen – l’association locale des employeurs du naval. Attention : les dirigeants (nommés par le

définition suivante : « Un enjeu est ce que l'on peut gagner ou perdre dans une entreprise ». Cette définition est donc la plus simple que l’on pourra trouver. Dans tous les cas, le gain ou la perte de l'enjeu ne se fait connaître qu’en jouant la partie c’est à dire en faisant fonctionner le système au moins une fois. Pour notre étude elle peut être entendue à l’échelle d’un individu, d’une nation entière ou au contraire être considérée spatialement au niveau d’une région ou d’une province. Au niveau

PARTIE I : FINALISER ET DECIDER SOUS-THEME 2 : FINALISER, MOBILISER, EVALUER Chapitre 3 : Définition et évaluation de la performance I – Définition de la performance 1) Efficacité, efficience et performance Efficacité : C’est le rapport entre le résultat obtenu et l’objectif fixé. Efficience : C’est le rapport entre le résultat obtenu et les moyens utilisés pour l’atteindre. Performance : C’est la capacité de mener une action pour obtenir des résultats conformément aux objectifs fixés

POUVOIR MANAGERIAL Le pouvoir des dirigeants peut être contesté par des parties prenantes exerçant des contres pouvoirs. Ex : Les salariés d’une entreprise peuvent manifester, faire grève ou des consommateurs peuvent boycotter les supermarchés… I- La diversité des parties prenantes Toutes ces parties prenantes non pas les mêmes objectifs. Les dirigeants cherchent en permanence des compromis avec ces différentes parties prenantes. II- Les principaux contre pouvoirs a- Les salariés, les représentants

vis-à-vis du développement durable. Quels sont les facteurs qui rendent légitimes leurs activités, leurs produits ou leurs services ? Quelle est leur faculté à créer de la valeur, de manière pérenne et tout en répondant aux attentes de leurs parties prenantes ? Les organisations sont ainsi conduites à rendre compte, de manière toujours plus pressante et précise, de leur contribution à un développement durable et de leur capacité à atteindre une performance globale, équilibrée sur les trois piliers

Cas d’entreprise p 91 Les parties prenantes et la gouvernance d’une grande banque 1. Les parties prenantes concernées par le message de Daniel Bouton sont les clients, les actionnaires (salariés et anciens salariés), les entrepreneurs, les ONG comme « Les Amis de la Terre », les salariés,   et les filiales de la Société Générale. Ce message vis-à-vis de chacune de ses parties prenantes permet à la Société Générale de montrer l’esprit d’équipe dans lequel elle évolue. Il insiste sur le fait

7 : Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Cas GDF SUEZ p 68-69 I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Les parties prenantes sont des acteurs individuels ou collectifs (groupe ou organisation) activement ou passivement concerné par une décision ou un projet, c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution ou de sa non-exécution. Il existe des parties prenantes internes (salariés, actionnaires…) et les parties prenantes