Pates Swot

ESILV S3 2008 Dossier Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................. 2 Introduction ............................................................................................................................. 3 I. Analyse de la situation marketing .............................................................................. 4 A)

chaîne de production de bubble-gum * Une chaîne de production de gaufrettes * Une chaîne de production de pastilles Robin Et en 2006, la SOCOBIS a pu acquérir de nouveaux équipements en vue d’accroitre ses activités par la production des pâtes alimentaires. Nous pouvons voir dans le tableau ci-dessous la gamme de produit de SOCOBIS mise en vente sur le marché actuel. BISCUITERIES | -Bip-BIKI-Goûter choco-Goûter vanille-Gouter citron-Footy- Goldy-18 Petits Beurres-18 Biscuits au lait-

Marketing Nutella ESILV S3 2008 Dossier Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER [pic] ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Analyse de la situation marketing 4 A) Définition du marché 4 B) Macro-environnement 4 C) La demande 5 D) Offre 5 E) Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs

Introduction Identification des besoins en informations Analyse et traitement des informations La Stratégie développement à l’international DARI COUSPATE est une entreprise familiale marocaine, Fondée en 1995 leader dans le secteur du Couscous et des pâtes alimentaires. Ses produits de qualité premium sont commercialisés au Maroc ainsi qu'à l'international avec une présence dans plus de 45 pays à travers les 5 continents. DARI est l'une des premières entreprises familiales cotées à la Bourse de Casablanca

DE STRATEGIEMICHEL et AUGUSTIN1) Métier : Conception -> commercialisation de produits alimentaire.2) DAS = 6x3 = 18 Produits Marché = Circuit de distribution· Biscuits sucrés· Biscuits apéritifs· « Vaches » (yaourt)· Dessert· Jus et infusions· Pâtes à tartiner · GMS (Grande · · distrib)· Hors domicile (Hors domicile)· Internet Fiche d’identité : Date de création 2004Dates clés-Obtention du CAP boulangerie de Augustin : 2001-Diversification vers les yaourts à boire : 2006-Abandon de la fabrication :

sur le marché français (n°1 des ventes de pâtes et riz) * bon rapport qualité/prix grâce au pouvoir de négociation avec les fournisseurs * valeurs reconnues par les consommateurs (créativité, tradition, qualité,…) * population-cible très large * présente massivement sur les enseignes de distribution | MENACESMACROConcurrence * marché de l’alimentaire très concurrentiel * très forte concurrence sur le marché des snackings (ex : bars à pâtes, sandwichs, nouveaux types de snacks, produits

de marché importantes sur la pizza fraiche (51,9 %), sur les crèpes et les galettes (41,5%) et sur les sandwichs (27,9%). - 2007, Sodeb’O s’attaque au marché italien avec une gamme de produits spécifiques: les PastaBox. - Les PastaBox sont des pâtes fraîches conditionnées, prêtes en deux minutes au micro-ondes, et comprenant plusieurs recettes variées. - En 2009, les PastaBox de SODEBO apparaissent sur le marché Français. 2) Macro-environnement : PESTEL - Politique : - Politique européenne

longtemps le marché de la pâte à_tartiner._Le groupe Ferrero réalise 80% des parts de marché de la pâte à_tartiner avec 85M de pots consommés en France par an. Les principaux concurrents de nutella sont les pates a tartiner premiers prix ou fabriquées pars des grande marque de distributeur, les pates a tartiner bio ou du commerce équitable, le beurre, la confiture , la marmelade et tout autre aliment a tartiner . L’offre de nutella est large , il se décline de diffferentes manieres par exemple (

Analyse SWOT : Cas CHUPA CHUPS Le marché de la confiserie se décompose de plusieurs segments notamment les sucettes, les barres, les boules de chewing-gum, les pâtes de fruits, les réglisses.... Tous ces segments, sans exception connaissent de grosses difficultés tant au niveau de leur image qu’au niveau de leurs ventes. Dans cette étude, nous nous intéresserons uniquement au segment des sucettes produits par Chupa Chups. Bien que cette marque soit le leader mondial

Positionnement Diagnostic   Analyse SWOT Forces Histoire  Appartenance à Ferrero  Très bonne image de marque  Produits naturels  Partenariat FFF  1 gamme complète  Investissements publicitaires  Faiblesses Prix élevé Aliment calorique Difficulté de faire évoluer l’image de marque Diagnostic (suite)  Opportunités   Menaces Concurrence MDD Campagne étatique contre l’obésité Diminution du pouvoir d’achat Développement des pâtes à tartiner Bio et commerce équitable