Pates Swot

comparaison avec ces dernières. En décembre 2011, Que Choisir teste les tagliatelles. Catégorie pâtes sèches, Lustucru arrive en tête avec une note de 16,3/20. Mais juste derrière, à 16,1/20, on trouve des tagliatelles MDD de Casino. Elles coûtent 1,20 €/kg contre 2,10 €/kg pour les Lustucru. Ensuite, arrivent encore des MDD,  Lidl Combino et Leader Price Pâtes d’Alsace, notées respectivement 15,1/20 et 15/20. En pâtes fraîches, la marque italienne Giovanni Rana distance nettement tous ses concurrents à 17

aussi ce qui pose problème, c’est donc tabou d’en parler. VOIR SUR INTRATEK 3) Evolution et structure des marchés a)Des marchés souvent saturés (en volume) C-a-d des marchés qui ne progressent plus en volume à court ou moyen terme (ex : conso de pates n’avance plus comme, farine, sucre etc.) pour deux raison. La première c’est que tous nos besoins primaires sont satisfaits, la deuxième c’est une faible augmentation démographique : on dit qu’ils sont saturés. Mais certains comme RedBull sont en croissance

régalait. Et puis, un jour, peut-être par lassitude, j'en ai moins voulu. Au restaurant, je ne prenais jamais ça, d'ailleurs. L'envie m'est petit à petit revenue. Surtout depuis mon voyage en Toscane, en septembre 2006, où j'ai découvert les vraies pâtes "alla carbonara", à savoir sans... crème! En Italie, mettre de la crème dans cette recette est un véritable crime. Pire, les Français l'accompagnent parfois de champignons!!! Mais il est vrai que des recettes de "carbo", comme pour le chili con carne

BERTHAUT III/ Analyse SWOT IV/ Solutions de sortie de crise V/ Nos recommandations (mix marketing) I/ Diagnostic externe : le marché du fromage AOC Offre : Le marché du fromage AOC est un marché régional, national et international. Le marché du fromage AOC présente une offre très diversifiée (42 fromages), segmentée en 5 familles technologiques : - Pâtes pressées non cuites (32,8 % PDM) - Pâtes molles (13,4 % PDM) - Pâtes pressées cuites (15,1 % PDM) - Pâtes persillées (17,2 % PDM)

 ANNÉE – SEMESTRE 2  MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 6 & 7 – ANALYSE SWOT  ère       Sur la base des informations contenues dans le cas ci‐dessous, vous devrez établir une  analyse SWOT complète qui se décomposera en 2 phases (TD 6 et TD 7) :    1. élaboration de la matrice, structurée et classifiée (et bien sûr présentée sous forme de  tableau)  2. diagnostic précis résumant les points forts et faibles mis en avant dans votre SWOT.  Attention, à ce stade, il ne s’agit pas de proposer des stratégies et actions marketing

région. T O Les P sur lesquels nous nous fixons ; - Place - Promotions SWOT général Forces Spécialisation dans les pâtes festive Faiblesses (Agriculture raisonnée : limite les possibilités d’innovation) Faible notoriété spontanée Opportunités Marché en croissance (+2% sur le marché des pâtes) Pénétration de 99% Tout profil de consommateur 83% des consos attende de l’innovation dans les pâtes Faible saisonnalité Menaces Forte concurrence Les consommateurs veulent dépenser

restituer les saveurs d'antan et de faire appel aux souvenirs d'enfance de ses consommateurs. Ainsi, il nous a semblé pertinent de créer une extension de marque en nous positionnant sur le marché de la confiserie et plus particulièrement sur celui des pâtes de fruits de qualité. Un choix qui semble cohérent avec l'image et les valeurs de l'entreprise Bonne Maman. Le marché Le secteur de la confiserie participe à l’activité économique de toutes les régions de France, avec plus de 90 entreprises présentent

 La Partie de : Souhail Oukalouch Analyse SWOT Analyse interne = forces, faiblesses Être le leader du marché mondial des pâtes à tartiner constitue une force majeure pour Nutella. De plus, il a toujours eu la volonté de rester fidèle à ses consommateurs avecson goût inimitable et sa recette unique, inchangée en 40 ans. Un point faible de Nutella est qu’il n’arrive pas a développer des produits dérivés, par exemple le produit « Nutella&Go » qui

ESILV S3 2008 Dossier Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER [pic] ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Analyse de la situation marketing 4 A) Définition du marché 4 B) Macro-environnement 4 C) La demande 5 D) Offre 5 E) Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1