Pates Swot

valeur. Définir les marques en présence et la concurrence. Analyser la position de chacune des marques. Définir la segmentation du marché. Définir les différents circuits de distribution. Réaliser une analyse SWOT. b) Réaliser une étude quantitative sur les consommateurs de chocolat. Etude portée sur 100 personnes en face to face. Analyse des résultats. c) Réaliser l’analyse de la distribution de notre produit. L’analyse

d'observer. Pizzas en cônes, Pasta Box, et autres salades fraîcheur trônent en abondance sur les stands des exposants. « Les petits restaurants avec une offre bien ciblée se multiplient. Des fast-foods de pâtes, de plats diététiques, de produits bio, etc. », explique Pierre, gérant d'un bar à pâtes parisien. Qu'ils soient restaurateurs ou amateurs, la plupart des visiteurs ont profité des nombreuses animations « pour décrypter les nouveaux codes du snacking ». Tous les indicateurs augurent une année

PDM  et  de  CA.  Au  contraire,  les  miels,  les pâtes à  tartiner,  les  boissons chocolatées  ou les  produits  sucrants sont les sous­segments les  moins générateurs de CA. Cependant, de 2010 à 2011, nous constatons  également une croissance plus importante de certains sous­segments par rapport aux autres. Cette situation   a   pour  effet  d’augmenter  les   PDM  des  sous­segments  des  autres  produits  à  tartiner,  des compotes, des  pâtes à tartiner et cafés. Si cette tendance demeure, des actions doivent être menées

alimentaire. Il satisfait les envies des clients qui veulent prendre un bon petit déjeuner et/ou un goûter. Les consommateurs veulent bien manger, sans perdre de vue l’équilibre, leur santé. Sur le marché principal, nous pouvons trouver une multitude de pâtes à tartiner, qui sont considérées comme des concurrents directs du leader Nutella. Ce dernier monopolise depuis longtemps le marché de la pâte à tartiner. Le groupe Ferrero réalise 80% des parts de marché de la pâte à tartiner avec 85M de pots consommés

alimentaire. Il satisfait les envies des clients qui veulent prendre un bon petit déjeuner et/ou un goûter. Les consommateurs veulent bien manger, sans perdre de vue l’équilibre, leur santé. Sur le marché principal, nous pouvons trouver une multitude de pâtes à tartiner, qui sont considérées comme des concurrents directs du leader Nutella. Ce dernier monopolise depuis longtemps le marché de la pâte à tartiner. Le groupe Ferrero réalise 80% des parts de marché de la pâte à tartiner avec 85M de pots consommés

Dossier de Vente Room Saveurs de la prospection à l’entretien de vente 26/01/2012 Table des matières Introduction 2 Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise 3 A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 3 B. Construction d’un tableau comparatif entre l’entreprise et 3 de ses concurrents 6 C. Présentation de l’entreprise 9 D. Présentation de la fiche technique des produits et des services 10 E. FICHE DE PROSPECT à contacter en

d’agroalimentaire, afin de développer mon expérience. La société SACLA’, implantée sur le territoire français depuis 10 ans, est une société d’agroalimentaire italien en pleine expansion. Son activité est focalisée sur le marché des sauces pour pâtes en pots de moins de 350 gr, dont elle détient 17% de part de marché, et sur le marché des Antipasti où elle est leader en France. Intégrer le service marketing de cette société a été pour moi une véritable opportunité ; mon travail s’est constitué

INSEE Ce tableau nous montre que la croissance de fréquentation des fast-foods est en évolution lente (+ 1 %). De même, la croissance en volume diminue de 1,5 %. Cependant le chiffre d’affaire augmente en valeur et en volume. 1) Analyse SWOT du secteur : FORCE : |Praticité : Services rapides, plages horaires importantes, localisation de proximité | |Adaptation de l’offre aux attentes de la clientèle

Biocoop: 6 2.1.1. Son fonctionnement: 6 2.1.2. La distribution: 6 2.1.3. Conclusion: 7 3. « Biocoop – Aquarius » : 7 3.1.1. Les particularités des clients Aquarius: 7 3.1.2. Les deux cœurs de cible : 8 1.1.1. Diagnostic « SWOT » : 9 3.1.3. Conclusion : 10 4. Nos recommandations : 10 4.1. L’analyse d’Aquarius : 11 4.2. Les recommandations pour « Biocoop – Aquarius » : 14 4.3. Conclusion : 16 Conclusion générale : 17 ANNEXES, TABLEAUX & FIGURES: 18

Bonne Maman (question 4) Etant donné que nous avons pu analyser au mieux, durant l’élaboration du SWOT, les spécificités du marché qui ont fait la réussite de Bonne Maman, nous sommes à présent en mesure de proposer de nouveaux secteurs de diversification à cette marque. Toujours en restant dans cette idée de conservation de la tradition, Bonne Maman pourrait se spécialiser dans les pates à gâteaux, dans les jus de fruits, dans des plaques de chocolat aux fruits ou encore dans la vente de fruits